采购部工作总结范文.docx
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1、采购部工作总结范文采购部XX年终总结敬的领导、各位同事、大家好:一年来,在国家政策打压下,房地产行业普遍低迷,此时我深知我部门的重要性,因为我部门是为公司创造效益的第一道闸门,从原材料上节约材料和资金,为公司创造更多的利益。在公司领导的关怀、指导下,在各部门及各个项目的帮助、配合下,顺利完成了公司及各个项目采购任务。作为集团公司的采购部经理。现就三个方面对本年度我部门工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务今年以来,我部门除了要保证许昌三期所需要的各项原材物料之外,还要确保金质新禧园项目和新都三期材料按时到位;特别是新禧园项目年底要交房,所以我部门不敢有半点
2、放松,保质保量的完成采购工作。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作。1项目A、签订合同近50份,金额达1000万元。B、完成乙供材料计划认质认价单约20份。C、购买钢筋近500吨,商品混泥土达7000方,采购物资的合格率和及时率达到百分之九十五。2 项目A、签订合同近30份,金额达1100万元。B、完成乙供材料计划认质认价单约15份。C、采购物资的合
3、格率和及时率达到百分之九3 项目 A、购买钢筋近400吨,方木13000根,模板6000张。 B、采购物资的合格率和及时率达到百分之九十七。 我们在采购过程中严格按照招标比价程序,保证采购过程中公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施,在采购过程中我们处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,各种材料出现了供应紧张的局面,特别是今年年初富士康在建厂区的时候,建筑材料供应非常紧张,价格是一涨再涨,在这种不利的情况下,我们不畏难,积极联系厂家,保证了工程建设供应。二、加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是公司创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发
4、生问题,倍受别人关注的工作。对此,不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔采购都要本着对公司负责,对领导和员工负责的原则,通过我部门的努力工作来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多供应厂家都有五花八门的促销手段和技巧,对此,我部门要求:要摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是保证周到的售后服务),我们双方就会长期合作。长期以来,我部门工作唯一坚持的标准不是别的,就是这三点。一直以来,凡事公司交办的工作,在工作过程中敢于负责,并支持其它同事大胆开展工作,积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实
5、效,保持了正派的工作作风。三、存在差距及努力的方向虽然在过去的一年里工作有点成绩,但这是也离不开别的部门上大力协助;同时在工作中离领导的期望还有差距,主要表现在:1、在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想工作方面投入的精力不多。2、管理措施不够细致,对工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强。努力方向:1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平。2、进一歨加强学习专业的相关知识,提高业务素质。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高工作完成标准, 3、建立有效的供应商管理制度,注重追踪合同的落实。明年又是新的
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