鲁商集团市场战略分析PPT.ppt
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1、,零售市场战略零售战略发展战略制定零售战略零售新环境分析与发展趋势零售新环境分析发展趋势品牌塑造品牌塑造流程品牌塑造关键环节品牌宗教,1,顾客服务顾客服务卓越的客服之道顾客角度看购买购物中的人口统计感官刺激消费无意识购物机理如何了解你的顾客,PowerPoint Template,目录,3,零售市场战略,零售战略发展战略制定零售战略,4,零售战略,零售战略零售商的目标市场目标市场:零售商所计划将其资源和零售活动组合集中于此的细分市场零售商计划采用的以满足目标市场需求的方式零售方式:零售商的零售活动组合商品的性能、服务、定价策略、广告宣传、促销计划、店面设计的方式、商品陈列、具有代表性的选址等零
2、售商为建立持久的竞争优势而制定计划的方式持久的竞争优势:零售商在竞争中可以长期保持的优势顾客忠诚:定位、服务、商品商店选址与供应商的关系信息管理系统和分销系统低成本经营取得优势的复合来源,5,零售战略,零售商如何获得可持续的竞争优势?,6,7,零售战略,零售战略,如何确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位?,8,9,Segmentation:根据需要和所追求利益的不同将潜在消费者分成不同的群体,Targeting:根据各细分市场吸引力和公司为这些市场提供价值的能力选择目标市场,Positioning:为每个目标市场提出相关、独特且可以持续的价值建议或价值诉求,STP:市场细分、目标市场选择与
3、定位,零售战略,零售商能捕捉到哪些不同的战略机会?,10,发展战略,现有的,新的,新的,现有的,目标细分市场,零售业态,相关,无关,纵向一体化,11,发展战略,市场扩张,多元化,零售业态开发,市场渗透,1.市场渗透 利用现有的零售业态直接对现有顾客的投资通过吸引现有顾客更频繁地光顾商店,或吸引那些零售目标市场中不在其商店购物的顾客提高销售量 加强市场渗透的途径-在目标市场开设更多的商店-延长营业时间-商品生动化陈列:促使冲动性购买-培训销售人员进行交叉销售,发展战略,12,市场扩张,多元化,零售业态开发,市场渗透,2.市场扩张 以同一零售业态进入一个新的细分市场如:Gap:以专业商店形式销售时
4、尚运动装给20-45岁的高收入人群。零售店铺的海外扩张,发展战略,13,市场扩张,多元化,零售业态开发,市场渗透,3.零售业态开发 为同一目标市场的顾客提供一个新的零售业态 Amazon:增加商品的类别和数量,出售书籍、DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等,发展战略,14,4.多元化以全新的零售业态面向以前并为涉足的细分市场 1)相关 vs.无关多元化相关:使用相同的供货商,相同的分销或管理信息系统,或在相同的报纸上登广告对相似的目标市场进行宣传。无关:缺乏现有商业机会与新商业行为之间的共性2)纵向一体化零售商对商品批发或生产的投资 后向整合(backward int
5、egration):零售商对制造商的整合(需要不同的经营技巧)前向整合(forward integration):上游渠道成员对下游渠道成员的整合(生产商开零售店),发展战略,15,零售商在与其当前零售战略相近的机会上具有极富竞争力的优势一般不进入不熟悉的新市场或是采取陌生的零售业态 市场扩张:应将精力放在发展零售业态并将该竞争优势用于新的市场上 零售业态扩张的机会在于零售商的声誉以及向现有顾客提供的服务 clicks&mortar零售商:可综合利用两者的优点 商店的标志,店内的促销活动以及商店的购物袋都可以为网站做广告 顾客可到网站上订购店中没有的商品,如非常规尺寸的衣服 在处理新市场或新零
6、售业态时竞争优势会弱一些 把握多元化机会时的竞争优势最弱,5.战略机会和竞争优势,发展战略,16,通过哪些步骤来制定零售战略?,17,制定零售战略,零售商开发战略性零售计划的一系列步骤 描述零售商如何选择目标细分市场,确定合适的零售业态和建立自身持续性竞争优势,18,制定零售战略,零售新环境分析与发展趋势,零售新环境分析发展趋势,19,零售新环境分析,电子商务迅速发展网络商城迅速发展,或专业化或全面化线下强势企业纷纷上线市场争夺、竞争激烈市场广阔、提供机遇各种成本费用增加国外强势品牌不断涌入挑剔的消费者更加注重感觉、情感因素不仅是满足物质需求生活方式、购物方式多样化复杂化可选择渠道越来越多,2
7、0,消费者还有哪些变化?,零售业发展趋势,网络化One-step Shoping店铺剧场论品牌塑造顾客服务,21,网络化,22,专业化的网络商城,网络化,23,专业化的网络商城,网络化,24,全面化的网络商城,网络化,25,全面化的网络商城,网络化,26,线下强势企业纷纷上线,网络化,27,线下强势企业纷纷上线,One-step Shoping,居然之家“一站式家居购物”融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的,能够给消费者提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等一站式服务的经营模式,28,德尔菲地板销售展区,One-step Shoping,居然之家天津
8、东丽店明亮时尚的购物环境华丽的穹顶既蕴含着低调浑厚的古典气息,又融会了时尚现代的简约风格http:/,29,One-step Shoping,居然之家天津东丽店家居一站式服务居然之家天津东丽店分为地上五层、地下一层,其中地下一层、一层、五层三个楼层经营建材,二层至四层三个楼层经营家具商品结构方面秉承居然之家的理念,坚持中高端定位,例如史丹利、科勒等,同时也吸纳了一些天津本土的强势品牌加盟丽屋五金涂料超市,30,One-step Shoping,丽屋五金涂料超市将超市经营与市场化经营相结合丽屋超市将不适于开设专卖店的产品集中在一起,以超市的形式进行展示营销包括五金工具、电工电料、油漆涂料等。为消
9、费者提供从家装到辅材再到主材及家具真正的家居一站式服务,31,One-step Shoping,居然之家天津东丽店人性化服务,32,指导手册和测量尺,休息区和自动售货机,One-step Shoping,居然之家天津东丽店人性化服务,33,自助银行,服务台和免费杂志,店铺剧场论,卖场剧场论20世纪60年代,美国一些研究顾客购买行为的学者把卖场形象比喻成剧场卖场是舞台,设施、设备、灯光、广告等是舞台布景,顾客是观众,卖场营销者是导演,而商品则是演员,34,店铺剧场论,商品是卖场的主角在卖场中真正的主角是商品,而装饰、设备、器具等不过是烘托剧情的道具卖场与剧场最大的不同是,剧场中的观众是静坐在观众
10、席里欣赏戏剧的,而卖场中的顾客是在流动中购物的如何让流动中的顾客停下来欣赏商品,进而打动顾客并诱导顾客购买,就是商品陈列需要解决的问题,35,品牌塑造,36,品牌塑造流程品牌塑造关键环节品牌宗教,品牌塑造流程,37,品牌塑造流程,38,品牌塑造流程,39,品牌塑造关键环节,40,品牌核心价值品牌价值是指品牌产品带给消费者的利益产品功效上的价值消费者情感满足的价值象征价值即社会认同、成就感、自我尊重、快乐舒适等,品牌塑造关键环节,41,品牌形象与识别,品牌形象的内容是指品牌名称可以唤起的联想苹果让人想到创新和酷,可口可乐让人想起清新可口等品牌联想应该是强有力的、独特的,品牌形象,内容,宜人性,强
11、度,品牌形象的宜人性是指消费者对品牌联想的感受品牌需要建立消费者偏好的品牌联想,从而使消费者形成正面的评价偏好的品牌联想取决于品牌联想的相关性、独特性和可信度,品牌联想的强度是指某一联想与品牌联系的紧密程度影响品牌联想强度的因素有两个:消费者个人对产品信息的关注程度和产品信息宣传的密度品牌形象的宜人性与强度构成了品牌的美誉度,品牌塑造关键环节,42,品牌传播品牌所有者通过广告、促销活动、公共关系、人际沟通等多种传播策略及各种传播工具,与外部目标受众进行的一系列关于品牌资讯的交流活动以构建品牌、维护品牌与消费者及其他利益相关者之间的正向关系为目标,旨在促进目标受众对品牌的认知、体验和信任,从而最
12、大化的增加品牌资产,品牌塑造关键环节,品牌塑造关键环节,品牌传播口碑传播口碑传播(Word of Mouth)是由生产者以外的个人,通过明示或暗示的方式,不经过第三方处理加工,传递关于某一特定或某一种类的产品、品牌、服务、厂商、销售者,以及能够使人联想到上述对象的任何信息,从而导致受众获得信息传播的内容,口碑传播具有针对性,口碑传播具有抗风险性,口碑传播能够发掘潜在顾客,口碑传播具有可信性,积极地口碑传播有利于缔结品牌忠诚,口碑传播能够使企业有效地避开对手的锋芒,口碑传播能够有效的节约费用,降低成本,口碑传播更具有亲和力、感染力,品牌塑造关键环节,口碑传播的作用,品牌塑造关键环节,口碑传播的类
13、型,品牌塑造关键环节,口碑传播的设计互联网的迅速发展,社会化媒体的日益兴盛,为企业的口碑传播提供了更加广阔与便利的空间和途径,同时也给企业带来了挑战,品牌宗教,48,经典案例,马克已经迫不及待了。这种揪心的渴望让他辗转难眠。为了这一刻,他花光了所有的积蓄。他的房间里堆满了与这种渴望相关的各种产品。作为一枚货真价实的“果粉”,最近一段时间马克几乎把所有的注意力都聚焦在了一件事上苹果公司在悉尼的新店开张。把马克形容成一位“狂热分子”一点都不夸张。他急切地准备着从加州坐15个小时的飞机去悉尼。这已经不是第一次了。当他站在悉尼街头这条超过4000人的巨型队伍里,他有一种强烈的归属感。和他一起排队的人中
14、,有很多都和他一样,在前一晚露宿在店前的广场上。马克说苹果在日本东京再开新店时,他还会第一时间赶到。对他而言,赶赴悉尼具有仪式般的重要意义这是苹果在全球开的第40家专卖店。当我问他对这次行动的期待是什么?他回答道:拿到一件纪念T恤。巧合的是甚至可以说颇具讽刺意义的是苹果悉尼新店开业之后一周就赶上罗马教皇本笃十六世来此访问。假如你刚刚从外星球来到地球,在看到满街的“果粉”和同时出现的成千上万天主教徒时,你可能会误认为“苹果”是这个星球上另一种拥有信徒无数的重要宗教与天主教徒们一样,“果粉”们也认定对苹果产品的忠诚与信仰苍天可表。http:/,品牌宗教,49,品牌与宗教的联系马丁林斯特龙借助神经科
15、学和大脑扫描技术,发现了品牌与宗教的异同结果证实:我们对于“强势品牌”的情感投入和对于宗教产生的感觉是完全相同的最成功的产品就是那些与宗教有最多共同点的产品人们享受这种狂热且忠诚的追随买第六章,品牌宗教,50,品牌宗教的四构架,充分了解消费者,寻找最具有号召力的精神载体,即品牌信仰或灵魂,代表品牌,来解释品牌的“灵魂”。具有长期性和包容性。包含了LOGO、战略思想、代表形象等,在组织、经营、渠道管理理念上应当关注与品牌精神(载体)的一致性。包括企业的组织构架、生产经营管理、渠道管理等,品牌信息和消费者利益的直接传递过程,是品牌灵魂(精神)能否为消费者所接受的关键。包括包装、价格等,以及包含公关
16、、广告等促销活动,http:/,品牌宗教,51,品牌宗教的关键因素买第六章、感官品牌P181明确而清晰的愿景品牌需要反映一个透明的目标,并交由一个可见的、勇敢的、有主见的、有个人魅力的领袖来体现苹果1982年的品牌愿景“人类是改变世界的力量。他们应当用创造力来驾驭系统与结构,而不是沦为它们的附庸。”和乔布斯“乔帮主”强烈的归属感多数品牌都把品牌本身当做传播的核心,而忽略了消费者感官品牌P165特百惠、哈雷戴维森、乐高和苹果,这些品牌之间最大的共性是它们都建立了一个充满归属感的集群“敌人”和“对手”“敌人”的概念帮助品牌塑造黑白分明的专属特性,更好地整合内部资源,最重要的是,帮助其建立明确的边界
17、“敌人,就是你永远都不会成为的那个人。”百事可乐与可口可乐,品牌宗教,52,品牌宗教的关键因素感官诱惑力走进一间大厅,闻到空气中弥漫的蜡烛味道、古旧的桌椅散发出的独有气息,听到耳边游荡不绝的钟声和赞美诗,不用睁开眼睛,你就会知道自己来到了一座天主教堂走在大部分超市或者连锁商店里,除了视觉之外,你几乎很难从其他感官上感受到品牌独有的特质购物,其实就是一次感官欲望所驱动的冒险故事/文化品牌需要创造和构建这样一种产品:既会讲故事又能让消费者加入自己的想法和结局迪士尼,品牌宗教,53,品牌宗教的关键因素传道的作用口耳相传到线上传播令人信任,效果显著,而且成本极低巴西品牌Natura、印度品牌沃达丰符号
18、象征“可粉碎的品牌”苹果在这一点为其他品牌树立了标杆,你甚至不需要在其产品上找到苹果的logo,就可以对其身份确信无疑。无论是视觉,还是其导航系统的设计,苹果的产品都做到了“可粉碎”,品牌宗教,54,品牌宗教的关键因素神秘感品牌中的未知因素和已知因素一样令人着迷品牌能够创造的神秘感越强,它被追捧的几率就越高联合利华公司的“X7”仪式如果一个品牌想要把传统的消费群体转化成追随者,就需要营造一种仪式感科罗娜啤酒的仪式:一片斜插在瓶口的柠檬片,品牌宗教,55,宜家的品牌宗教策略“它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。”宜家品牌就象一个品牌宗教。整个宜家就是这种品牌宗教
19、的教会,而分布于全球各地的223个宜家商场就是散步在各处的教堂,宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员,在经过系统的培训和价值熏陶后,他们把一套生活态度、价值格调传达给教民每年3亿多进入宜家的顾客愿景:“销售梦想而不是产品”梦想就是一种对美好生活的向往与期盼“传道”:宜家的产品目录册这些目录上不仅列出产品的照片和价格,而且经过设计师的精心设计,从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点,顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案2005年宜家目录册共发行1亿6千万册,使用25种语言,有52个版本,其规模远远大过世界最畅销的书籍。,服务营销,56,顾客服务卓越的客服之道,顾客服务,57,顾客
20、关系水平,高,服务亲密度,低,简单交易,关系持久度,顾客,委托人或病人,会员或合作伙伴,朋友或爱人,大多数企业的目标是营造与顾客的伙伴关系职业成功和个人满足,客服圣经p6,顾客服务,58,顾客流失 客服圣经p11顾客流失成本涟漪效应:当懊恼的顾客把不愉快的经理告诉他人时涟漪效应就发生了一个懊恼的顾客会把一次不愉快的经历平均告诉10-20人“以旧换新”的代价研究表明:吸引一个新顾客的成本是保持一个现有顾客成本的5-6倍顾客保留 客服圣经p9启动有效顾客保留计划的公司,其利润可能增长25%-100%,顾客服务,59,顾客满意度 客服圣经P3顾客满意度水平的下降是许多企业面临的重大问题;顾客满意度水
21、平不高为那些乐于花力气发展顾客忠诚的企业和个人提供了难得的创造利润的机会顾客忠诚客服圣经p18由总体满意推动顾客心甘情愿与企业建立一种长久的关系来进行持续的投资体现在态度与行为的结合上重复购买愿意推荐抵制转投,顾客服务,60,关于顾客忠诚的悖论有些类型的忠诚顾客可能不具盈利性企业给出的礼品、折扣或其它补偿所激发或者贿赂而来的重复购买行为有些客户并不是真正的忠诚,他们只是习惯或者想要持续获得公司的贿赂而尚未离去而已顾客参与情感纽带与顾客建立一种情感纽带对构建忠诚关系是至关重要的客服圣经P19.20,顾客服务,61,影响顾客服务的4大时代趋势,满足享受日常杂物与更有价值的追求之间的恰当平衡的需求,
22、竞争对手可能处于地球另一端赢得内部顾客,老龄化员工老龄化顾客,企业的目标顾客超越文化和地理的疆域顾客服务要发自内心的公平感和善意。,客服圣经P13,顾客服务,62,如何传达以顾客为中心的文化?,63,顾客服务,与顾客保持密切联络,客服圣经P38,卓越的客服之道,64,客服圣经第9.10.11章,卓越的顾客服务,提升顾客价值感知,打造顾客忠诚,整合增值信息,创造顾客完美体验,珍视顾客时间,让便利触手可及,提升顾客价值感知,打造顾客忠诚,用店铺形象、规划,商品陈列、商品包装等构件卓越价值用承诺和担保构建卓越价值长期或终生保证比短期保证拥有更高的感知价值美国诺斯通百货公司因推出了不问缘由、无条件退货
23、的政策,65,客服圣经第九章,冰岛雷克雅未克有一家名叫维克羊毛的商店。那里的店员特别友好,而且还有精美的针织手套。名叫阿尼的顾客挑选了两双手套外加一些小物件。店员一边将物品登入收款机,一边用一个手工编织的、袋口有根细丝带捆扎的羊毛制小袋子将每一件物品包装好。这些袋子是用维克羊毛工厂里的余料做的。阿尼完全没有想到该店会对他购买的那些并不值钱的小礼物做如此精美的包装。在其他商店,所有物品都是装在普通的塑料袋里,而维克羊毛用漂亮的手工的羊毛袋子超越了顾客对其产品的价值预期,用产品适用性构建卓越价值产品使用性:个性化定制的产品和服务客户关系管理(CRM)软件用值得纪念的体验构建卓越价值体验营销星巴克、
24、海底捞,66,提升顾客价值感知,打造顾客忠诚,在美国,许多小孩子生日庆祝的重头戏一直都是到“食娱”家庭娱乐中心的一家连锁店吃喝玩乐。这家已经遍布全美的连锁店不是传统意义的餐馆。在“食娱”,食物味道还不错,但最值得记忆体验的还是让孩子们疯狂地那些东西。这家集快餐、游戏盒娱乐于一体的大型连锁家庭娱乐中心用各种各样令人兴奋的游戏设备和音效营造了一种狂欢的气氛,正是这种创新的“食娱方式”为顾客提供了一种值得纪念的体验。,用产品适用性构建卓越价值产品使用性:个性化定制的产品和服务客户关系管理(CRM)软件用值得纪念的体验构建卓越价值体验营销星巴克、海底捞一定要确保核心产品的品质好莱坞星球:为了可能见到大
25、牌明星出场的那种炫耀体验而去消费那些不怎样的食物不划算,67,提升顾客价值感知,打造顾客忠诚,在美国,许多小孩子生日庆祝的重头戏一直都是到“食娱”家庭娱乐中心的一家连锁店吃喝玩乐。这家已经遍布全美的连锁店不是传统意义的餐馆。在“食娱”,食物味道还不错,但最值得记忆体验的还是让孩子们疯狂地那些东西。这家集快餐、游戏盒娱乐于一体的大型连锁家庭娱乐中心用各种各样令人兴奋的游戏设备和音效营造了一种狂欢的气氛,正是这种创新的“食娱方式”为顾客提供了一种值得纪念的体验。,用独特性和共享价值性构建卓越价值客户常常会尽其所能支持那些与其价值观相同的企业就本地化的实际情况而言,顾客忠实于那些反映他们价值和偏好的
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