机电设备安装项目管理的技术要点分析.doc

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1、机电设备安装项目管理的技术要点分析 摘要：建筑机电设备安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电设备安装施工管理技术意义重大。建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活有相当大的影响，建筑机电设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。因此加强建筑工程机电设备安装过程的管理，保障工程设备的安装质量，已经成为建筑工程机电设备安装企业管理中的一项重点。 本文分析了机电设备安装项目管里的技术要点。 关键词：机电设备安装，工程，项目管理，技术要点  中图分类号：TU85文献标识码： A 前言 机电设备安装项目的管理工

2、作是建筑工程的重要组成部分。随着当前我国机电设备安装工程的规模愈来愈大，其施工难度也相对增大，机电设备安装项目管理工作的重要性也就愈来愈突出。 一、机电设备安装工程项目的特点  1、机电设备安装工程项目的牵涉面广、施工周期长 机电设备安装是个大的概念，学科和行业跨度很大，一般涵盖了电气工程、电子工程、机械设备工程、自动化、建筑智能化、环保、仪表、消防、电梯、管道、动力工程等，有时还包括照明、供电、通讯等设备。其施工活动包括设备采购、安装、调试、试运行及竣工验收等各个阶段，以满足其正常运行或使用功能。 2、机电设备安装工程项目的技术要求高 随着我国信息技术和建筑技术的不断进步，机电设备

3、安装工程项目在施工过程中所采用的技术不断增多，如新技术、新材料、新工艺、新设备等、并且日益扩大的工业规模使得安装工程也逐渐增大，装配、吊装、检测技术的要求在大型工程中也日益提高。 3、机电设备安装工程项目的协调管理工作多 机电设备安装工程项目涉及的专业领域广，因此需要做好各项专业之间有序衔接、进度安排及工作面交接等方面的协调和配合，为相互间创造施工条件，从而使施工质量能得到充分保障。同时，机电设备安装工程部门也要处理好与机械设备、公用设施和材料供应等相关检验部门之间的关系，协调配合他们以完成机电设备的安装工程。此外，机电设备安装工程还需要协调和配合其他相关的工程部门，保证各类机电设备安装工程与

4、土建工程之间的和谐，顺利完成相应的工作。  二、机电设备安装工程的项目管理技术要点 1、质量控制 1.1承包商的监督、管理。质量控制是管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对相关承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。主要从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制

5、造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。 1.2建立机电设备工程管理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的质量保证手册,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。   2、对于机电设备安装工程的成本管理工作 要大力结合安装工程的施工管理，因为他们是密不可分的。一个机电设

6、备安装项目完成的较好，另外其成本控制也比较出色，那么这个安装工程能够很好的代表这个施工企业的技术实力以及管理实力，是一个企业整体素质的综合表现，是检验机械设备安装工程项目管理工作的标准。为了更好控制安装项目的成本，公司可以与施工项目部签订具体的项目承包管理合同，明确费用金额以及奖罚措施，这样项目参与者才能有所压力与准绳，提高施工技术水平以及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机械设备安装项目部可以建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，并成立合同预算部门，专门负责成本控制以及索赔管理工作。要达到项目管理工作的目标，项目管理部要侧重做到如下管理工作： 2.1对于具体的施工安装部位，成本项目建立

7、各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每个月结算一次，并与原先计划的成本目标进行对比，发现了偏差要及时分析出产生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。 2.2细化成本管理目标并根据成本管理目标，要求项目部各个工程管理人员对需要的人力、材力、设备、机械等工程资源提前一至两周的计划和安排时间，避免因为计划不周或者准备不充分而造成工程停工以及暂停等现象，加快工程进度的进展，尽早完成工程合同所规定的项目。  3、进度控制 管理工程师对工程进度控制的主要工作是采取有效的管理措施协助投资管理方对工程进度进行动态控制。机电设备安装承包商应根据合同条款中关于内容和工期的约定,编

8、制总进度控制计划及进度网络图报管理部审批。而后将经过批准的进度计划,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。  4、安全管理 对一个项目好坏的评价前提是是否安全施工。为了达到安全生产的目标，就需要加强安全管理制度以及相关组织，加强安全检查力度以及奖惩措施。建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得从项目经理到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实，

9、做到人人有责和人人负责。工程开工前，要做好安全管理的评估以及策划工作，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结的整体管理思路，编制相关机电设备安装工程施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备以及施工材料、环境等方面入手，做好计划工作，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。 5、加强后期检修保养，保障安装的持续稳定 项目投入使用后，要组织专人定期对设备进行检修保养，确保其在运行过程中不因磨损或碰撞导致的生产能力下降，对于出现的漏洞及时修复。在排除安全隐患的同时，也要及时作出总结，为安装技术的提高和改进提供了科学而又现实的依据，促进以后安装工程技术的再进步。  6、竣工结算及财务

10、管理 机电设备安装工程项目已完工、并已经过验收签证、交工资料已整理汇总完毕，并经有关责任方签字认定，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更技术核定单等签证手续已办理完毕，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。 结束语 综上所述，机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。 参考文献 1陆欢.机电安装工程项目管理探讨期刊论文中国科技博览，2011年15期  2张建波.机电设备安装施工管理探讨J，科技创新导报，2010，NO.03  3戴亚楠.机电设备安装项目管理J，中国新技术新产品，2008，NO.09