耗材采购工作总结.docx

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1、耗材采购工作总结计算机耗材集中采购工作总结总结一年来计算机耗材采购供应工作中积累的经验，查找存在的问题和不足，是在新的一年里，落实好各级领导关于耗材采购工作基本要求，再接再厉，改进方式，提升服务，是实现新一年工作目标的前提和保证。过去一年本职工作中，一是以“五个坚持”为动力，提振了精神，较好完成了工作任务。坚持了立足平凡岗位，脚踏实地工作的态度；坚持了服从业务需要，服从组织安排的大局意识；坚持了认真负责、求真务实、严格谨慎的工作作风；坚持了加强学习促业务能力增强，改进服务促工作效率提高的进取精神；坚持了奉公守法、廉洁自律的道德操守。从这五个方面来严格要求自己，就有了做好耗材供应管理的基本遵循，

2、把这五个方面做为工作标准，就有了加强自身建设做好工作的内在动力，以这五个方面作为支撑，保证了各项任务指标的圆满完成，一年来基本做到了手续完备、流程规范、配送及时、杜绝差错、服务到位。二是扭住重点难点，坚定信心，找出办法，从三个方面攻坚克难。工作总会面对各种各样的困难和挑战，但只要有充分的思想准备，有敢于担当的勇气和信心，有正确的预判和科学手段，就能破疑解难，克服困难。重点做好各类耗材分类统计工作，为管理从计量化向调控化、从普遍化向类别化，从系统化向数据化，从统筹化向精细化转变做了大量基础性和前瞻性工作，提供了充分的评价和分析依据。重点做好供应商服务流程的改进监督，实现了集中采购流程和供应商服务

3、流程的有效对接，延伸了服务管理，畅通了服务渠道，提高了服务效率和服务质量。重点强化协调配合，形成工作合力。落实管理部门、执行部门、使用部门和供应商的定期联系制度，充分发挥各部门协作配合功能，打出耗材管理和供应服务的组合拳，形成既责任明晰又通力配合的新格局。三是从我做起，从养成做起，增强规则意识，提高制度执行力。通过日常工作的实践，认识到建设制度和落实制度，是耗材管理最具全局性、长远性、和必要性因素。首先是从严执行、从我落实，用制度约束行为。落实规定不走样，履行程序不变通，杜绝不合理领用和计划外冒领。再就是整体把握、系统安排。根据流程梳理制度，形成分类清楚、层次分明、前后连贯、结构严密的制度体系

4、，方便配套落实。还有就是结合实际、重视细节。在执行制度过程中，从实际出发把原则要求具体化，笼统规定明晰化，宽泛约束细节化，弹性规范刚性化，保证了各项制度都有实施细则，便于操作落实，也更为行之有效。工作中凝聚心力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，需要进一步抓紧改进。要下决心总结经验，找出差距，振奋精神，踏实工作，力求取得新的突破，做出新的成绩。 采购工作总结 2500字 时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XX年就伴随着新年伊始即将临近。回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有汗水,有小小的成功,也有淡淡的失落。众所周知采购工作是关系到公司整个生产销售的重要环节，所以我很感谢公司领导对

5、我的信任、关心和支持，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购； 坚持以诚信作为工作和行为的基础；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。静静地坐下来，审视自己这一年来的工作，总结这一年来的得失，不禁感慨万千， XX年是有意义、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同

6、等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在厂领导的支持及公司其他同仁的配合下，共同完成了本年度采购计划，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将这一年的主要工作情况总结如下： XX年主要工作一、对材料物资的采购XX年度，随着厂部生产规模的不断扩大，相应的所需材料也明显增长，这就加大了采购的任务和难度，但本人严格按照厂部发布的采购管理制度、物资采购、入库、验收和质量追溯管理办法规定的作业流程询价、议价、确定价格，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，尽可能选择生产厂家和具有一定实力和规模的供应商，严格控制采购成本，保质保量完成生产采购任务，在采购过程中，严格按照采购计划单进行采购、对大

7、宗材料的采购都按照规定与供应商签订了合同，保证了物资的质量、数量、价格以及质量追溯等。在本年度的工作中，每个季度本人都认真总结存在的问题，做好管理评审报告并按照找出的问题，认真进行整改，以提高自己的能力和水平，严格按照厂内规章制度，要求自己，约束自己，始终保持一种平和的心态，不贪占小便宜，始终以大局为重，积极与各个部门配合，做好材料的入库、质量检验及使用信息反馈等，对个别购进材料出现与计划规格型号不相符以及个别质量存在问题现象，及时与供应商联系更换，全年未出现因购进材料质量不合格影响和耽误生产的事情发生。二、对食堂物资的采购对食堂蔬菜的供应，每周两次都及时在张掖、民乐两地进行询价，保证了蔬菜的

8、价格正常和新鲜度；对食堂调味品、大米等主要原料统一从超市购进，在质量、数量和价格上都有了保证。保证了食堂运转正常，为生产做好了后勤保障。三、厂部安排的其他工作在做好采购工作的同时还积极做好了相关的其他工作。1）由于厂内所需物资较多，有大批量的设备、配件从各地货运部发出，需要经常提货，本人通过有计划地统一安排，及时进行提发货，并及时汇报相关情况。保证在第一时间将货物运至本厂，以免耽误生产。2）文件的取送、安全阀门的校验、火车站购票业务等，都认真对待，细心办理，没有出现任何差错，确保了生产和其他工作的正常进行。正所谓“金无足赤，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也存在着以下几点的不足：1）询价、

9、报价流程的实用性较差，在实际的采购工作中，所购材料价格确认基本以供应商的报价为基础，没有真正做到货比三家。主要由于采购人员及自身管理水平的限制，对材料价格的核价能力不高，市场材料的价格动态掌握不准确、不及时，信息搜集较少。2）由于材料采购品种较多和实际的生产应用情况，不能完全按照厂部管理制度对生产商和供应商的信誉信息进行搜集并进行评价。3）对特殊的不易计量物品的采购数量的验收方法欠缺，导致工作失误和供应索赔工作无法进行。4）个别材料入库不及时。尤其是一些班车零星带货材料，给库房材料的出、入库工作造成了一定的影响；5）车间计划材料的预见性不强，计划零星，给采购工作带来困难，同时增加了运输成本。6

10、）采购5p不能及时报账和挂账，影响财务核算和挂账工作；根据以上存在的问题，本人将重点做好以下几个方面的工作。1）主要通过各种平台了解各种常用材料配件的市场价格及质量动态，广泛搜集市场信息，掌握材料价格行情，提高材料核价能力。在供应商方面要避免单一货源，寻求多家供应，在大宗材料方面要多查信息，尽量联系厂家了解产品，咨询相关价格，询问他们在本地区是否有总代理或代理商；最后直接找到厂家的总代理或经销商进行咨询、洽谈，敲定物品最终的价格，以降低采购成本。2）年初按照采购控制程序，对供应商根据采购物资的质量、价格、交货情况等进行比较和评价，选择出合格的供方，填写：“合格供方综合评价表”并建立合格供方名录

11、，为以后的采购工作奠定基础。3）对特殊物品的购买，技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。加强部门之间的沟通，以及和供应商的沟通，提高采购工作全方位工作意识，保证物品质量和数量，完善物品索赔工作。4）自我监督，克服懒惰思想，每天认真、及时填写各种经办材料入库单，保证入库的及时性，以便库房对材料的验收和领用。5）与各部门及时沟通协调，统筹安排，保证材料的计划和供应。6）积极遵守财务制度，严格按照流程进行5p的报销、挂账，不拖拖拉拉，做到周*

12、，及时做好与供应商的对账工作。在企业不断改革的推动下，我清楚的认识到，不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自身的专业技术水平和思想素质，以适应新的形势需要，因为现在企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争却又是培训的竞争，学无止境，时代的发展瞬息万变，各种科学知识日新月异，我将坚持不懈的努力学好自己的专业技术，并用于实践中去，以更好的适应公司的需要。实践是不断取得进步的基础，我将通过实践动手，不断的锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践中慢慢克服急躁的情绪，积累工作经验，积极、热情的对待每一件工作。使自己的全面素质再有一个新的提高。和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！ 第4页 共 4页