综合办主任工作总结.docx
《综合办主任工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合办主任工作总结.docx(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、综合办主任工作总结述职报告回顾担任综合办主任半年来,在公司领导及同事的支持下,严格要求自己,按照集团工作重点及公司要求,紧紧围绕“节能降耗,降低生产成本”及安全生产为中心,积极参与公司的设备技术及制度管理,专心钻研专业技术知识。响应集团“六化”管理标准,在工作模式上有了新的突破,提出并参与实施了一些节能降耗,降低成本的改造项目,取得了一定成绩,现总结如下:一、节能降耗方面设置循环泵联锁装置,实现保证生产全年运行一台泵,大大降低了厂用电率,每年运行时间按300天计算,可节电万kwh。改造汽封提高拖动给水泵背压机背压,回收高压加热器加热用汽由阀门控制到的节流损失,替代一台电动泵运行,降低厂用电,全
2、年按运行300计算,可节电252万kwh 。根据现有负荷及生产的需要,设置除盐泵、增压泵变频操作,避免了节流损失,节省了厂用电。为降低机组循环水的冷源损失,减少外供蒸汽的消耗,实现家属区供暖的扭亏为盈,提出实施循环水供暖项目改造方案,目前各改造厂家方案处于优化之中。根据改造前后的经济效益分析,每个供暖季节止损加收益可达300万元。针对一期机组凝汽器、空冷器常年运行,循环水水质差造成铜管结垢严重,机组端差大的现状,提出并实施了化学清洗,清洗后大大降低了机组端差由原来的25降至8左右,减少了机组汽耗,提高了机组运行的经济性。二、专业技术管理方面定期对汽机、水处理专业的运行、检修人员进行技术培训及考
3、试,提高了他们的操作维护技能,有效的避免了因操作不当及检修质量不良等带来的设备事故。加强设备定期切换与试验管理,并进行监督考核,确保设备时刻处于健康状态。亲临现场指导监督本专业设备检修及操作,纠正不正确的做法。对化验室各项工作进行监督和指导,确保化验数据的真实精确性,从而有效的指导生产,服务于生产。三、安全生产管理方面严格按照发电企业标准,每月组织四次现场安全大检查,查出问题限期整改并督促进行验收。严格落实两票三制,加强劳动纪律管理,以身作则,对违纪行为按照考核标准进行处罚,绝不姑息迁就。依照集团“六化”管理要求,完善制定了公司的六化管理模式。让各级各部门人员知道要干什么该干什么不该干什么怎样
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 主任 工作总结
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2620942.html