PPT演绎——故事化设计.doc
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1、第2章使守旧者接纳新事物在本章中,你将会:n 学习BBP为什么能得到结果。n 回顾每个演讲者都需要知道的关键研究原理。n 比较BBP方法和传统方法的研究原理。与多数人使用Microsoft Office PowerPoint时使用普通的项目符号方法相比,Beyond Bullet Points(BBP)取得了轰动性的效果,受到用户的大力追捧。但BBP方法取得这些成绩绝非偶然,在简明、清晰、颇具说服力的图片故事下是一个经过大量实践检验的基础,它决定了演示期间你需要讲解,放映,以及所做的一切内容。本章将会解释为什么BBP效果这么好,而传统方法却经常达不到预期目标。2.1 PowerPoint三个基
2、本工具在PowerPoint办公软件诞生之后的20多年间,它一直提供三个重要视图推进演示工作,即:普通视图、备注页视图、幻灯片浏览视图。尽管从那个时候起PowerPoint中陆续增加了许多其他功能,但是这三个视图仍旧是管理演示中图片和文字的基本工具。同样看到 本章集中讨论PowerPoint演讲之前准备幻灯片时所使用的三个视图。欲知幻灯片放映时的两个视图幻灯片放映视图和演示者视图详细信息请参考本书的附录B。通常情况下,在PowerPoint中使用普通项目符号法创建文本幻灯片时,首先从普通视图开始。如图2-1左侧所示,单击标题栏添加题目,然后在下方文本域内单击输入正文。如果关于幻灯片文字叙述材料
3、超出文本域范围,则你就可能成为少数需使用备注页视图的人之一。如图2-1中间部分所示,通常情况下,在PowerPoint中使用普通项目符号法创建文本幻灯片时,首先从普通视图开始。如图2-1左侧所示,单击标题栏添加题目,然后在下方文本域内单击输入正文。如果关于幻灯片文字叙述材料超出文本域范围,则你就可能成为少数需使用备注页视图的人之一。如图2-1中间部分所示,在顶部可以看到幻灯片区域,底部是相邻的文本框,该文本框在演示期间不会出现在屏幕上。如右侧所示,创建好幻灯片后,可访问幻灯片浏览视图,以缩略图形式查看所有幻灯片。图2-1 PowerPoint中三个工作视图:普通视图,备注页视图,幻灯片浏览视图
4、按照普通视图、备注页视图、幻灯片浏览视图的顺序使用PowerPoint软件是现在的规范流程,并且它确定了PowerPoint方法的标准。而释放BBP威力的秘诀是反其道而行之,在PowerPoint中,首先使用幻灯片浏览视图,然后是备注页视图,最后才是普通视图。正如本章所述,当你发现近20年一直使用的功能其实可以有新顺序时,就会传授给经常使用PowerPoint的人一些新技巧。同时,当你在自己的演示文稿中应用该新顺序时,会看到BBP是如何挖掘PowerPoint久久守候着你的巨大潜力。 备注为使图片看起来更清晰,本书中所有功能区菜单都已最小化。如果你需要将功能区最小化,单击PowerPoint窗
5、口左上方紧邻“快速访问工具栏”的“自定义快速访问工具栏”按钮,然后选择“功能区最小化”。2.2 技巧1:使用幻灯片浏览视图管理文件如图2-2所示,打开新的空白PowerPoint演示,然后在演示“视图”组标签中单击“幻灯片浏览”。尽管你可能仅习惯于偶尔查看“幻灯片浏览”视图,但如果可能,使用BBP的第一个技巧就是始终在PowerPoint幻灯片浏览视图中开始工作。在第6章中,创建演示大纲后,你可以用此种方式开始。如果觉得好奇,为什么将这个不太常用视图的地位提高到查看演示最重要的方式,那么你需要完全跳出PowerPoint理念体系一段时间,并先提一些精彩的问题。图2-2 幻灯片浏览视图,以缩略图
6、形式展示所有幻灯片2.2.1 寻找“研究真相”讨论PowerPoint时,通常会谈到使用什么尺寸字体、如何插入视频剪辑,以及PowerPoint模板背景应该用蓝色还是黑色。你可能从未听过关于PowerPoint演示相关研究的谈话。尽管在众多行业中PowerPoint软件的应用和影响力广泛,但是你也很难发现有研究证明传统PowerPoint方法的基础理论、影响力,以及效果比其他任何方法好多少。例如,你不会发现有研究表明,在PowerPoint幻灯片中使用项目符号比不使用更有效,或者研究表明使用相同的PowerPoint设计模板步骤制作幻灯片背景比没有应用设计模板更加易学,或者一定数量证据和理论基
7、础认可PowerPoint设计准则,例如6-6法则,这个法则表明每张幻灯片应当有六行文字,每行文字有六个词。PowerPoint方法缺乏比较性研究使得有关如何最有效使用该软件指南的研究出现了空白,但是很快这个空白就迅速被各种流行观点和文化习惯所充斥。换句话说,我们处理PowerPoint方式的主要原因仅仅是因为我们一直这么做,而并非因为任何研究表明它优于任何其他方式。尽管很少有研究专门比较PowerPoint使用方法,但是有一种重要的研究方式与那些使用口头词句以及投影图像进行交流的方式有直接联系。认知科学和教育心理学领域的研究人员几十年来一直在研究如何最有效帮助人们应用叙述和图形学习新知识。当
8、我们运用PowerPoint创建演示时,他们所做的工作就是一座宝藏,和我们息息相关并且可以直接拿来应用。唯一的问题就是当前研究标记和我们的PowerPoint项目符号并没有联系起来。这就是现在将研究中三个重要部分应用到PowerPoint三个视图时你所要做的。当你按照这种方式执行时,会发现这三个“研究真相”迅速消除了神秘感,打破了妨碍有效使用演示的习惯。这三个研究真相也同样清楚地表明了为什么BBP效果这么好,而常规PowerPoint方法却不能有效地传递出结果。多媒体研究本章受加州大学圣巴巴拉分校心理学教授理查德E梅尔博士作品启发。作为教育心理学领域成果最多的研究人员,梅尔是18本书和超过25
9、0篇论文和文章的作者,并且他从事多媒体教学和问题解决研究已达15年之久。在他的书籍和相关文章以及论文中,梅尔提出了一种使用多媒体促进有目的学习的方法,并根据自己和他人的研究发明了一套设计多媒体的原则。欲知更多多媒体学习和PowerPoint演示信息,请阅读:n 理查德E梅尔编辑,多媒体学习剑桥手册(剑桥大学出版社,2005)。n 柯利弗艾特金森,“PowerPoint认知负担:理查德E梅尔问&答,” (3月,2004)2.2.2 研究真相1:必须考虑工作记忆极限不管是有意识还是无意识,你很可能接受这个基本假设,即,交流确实或多或少体现出你的想法。如图2-3所示,如果通常按照“发送者”,即传送“
10、信息”给“接收者”来谈论交流,你可能会假设可以借助像管道一样畅通无阻的传递路径“发送”信息,而听众将会在管道另一端“接收到信息”,并且没有任何损失。管道图2-3 管道概念假设在你和听众之间有一条畅通无阻的渠道如图2-4左侧所示,借助于脑中的管道,假设能以任何喜欢的方式制作PowerPoint演示文稿。如图右侧所示,通过该管道发送出PowerPoint演示后,假设接收者会在另一端“接收到它”,你的任务完成。成功的唯一标准就是通过管道“发表”该PowerPoint演示。如果由于某种原因听众们没有接收到发表的演示,当然,这不是演讲者的过错毕竟,你发表了该PowerPoint演示,而如何处理演示是他们
11、的问题,和你无关。给观众呈现什么假定观众记住什么图2-4 借助于脑中的管道,假定听众能够“获得”任何“传递”给他们的信息当有人说,“我们向他们演示事实,但他们并没有接收到,”或者,“演示进入他们的脑中”时,管道假设产生效果。当司法审判中裁决对某一方不利时,那一方的人通常会认为是因为陪审团没有“听清楚”证据,或者当一次销售报告没有成功时,演示者可能会说听众没有“感受到”产品的益处或服务。因为管道比喻已经融入了通常我们每天都用的语言和表达当中,所以将它从我们的思维中分开有些难度。尽管管道比喻很恰当,但是在实践中它和预期却并不一致。如图2-5所示,根据处于领导地位的教育心理学家理查德E梅尔的研究,在
12、向听众做多媒体演示时,会有三种可能结果。第一种可能结果是听众毫无收获(右上角)。这是最坏的情况尽管你准备演示时做了一定的工作,听众出席听取演示时花费了时间和精力,但是没有收获使其显得不太值得。给听众呈现什么实际发生毫无收获零碎学习有意义的学习图2-5 事实上,听众不会自动从管道中获得发送的信息。第二种可能结果是听众大概记住了幻灯片12和33上的项目符号,以及幻灯片26上的图表但是,他们记住的内容仅限于此。在这种情况下,他们记住的只是报告中零碎的内容,因为他们经历的是零碎学习(右侧中间部分)。在零碎学习中,听众至少记住了一些东西,但是从演讲者角度看,你无法控制他们学到了什么,因为这些碎片可能是众
13、多信息当中的任一片段,而你却不清楚到底是哪些片段。第三种可能结果是听众准确记住演讲者要表达的内容他们体验的是有意义的学习(右侧下面部分)。有意义的学习是任何群体集中时都想获得的效果听众理解演讲者的初衷,并且能够在之后应用这些信息。听众往往会抱怨说今天的PowerPoint演示“记不住”还有就是“不知所云?”很少听到听众和演讲者认同有意义的学习确实存在。为了扭转这种局面,你确实需要变换引导人们交流的比喻方式。在PowerPoint演示中,听众的记忆力是重要的人为因素,决定了新信息在人脑中接收、处理、存储的好坏。如图2-6所示,人类记忆研究人员普遍认为人类记忆有三种形式。第一种形式是感官记忆。感官
14、记忆是大脑的一部分,听众将他们从周围环境中看到的画面和听到的声音的初始印象存储在那里。尽管情景和声音可能在感觉记忆上停留不到一秒钟时间,但是感官记忆在容量上是不受限制的。感官 工作 长期图2-6 人类记忆有三种形式:感官记忆、长期记忆和工作记忆第二种形式是长期记忆听众在大脑该部分较长时间存储信息,短到30秒,长达一生。在演示中,你希望听众存储起准备向他们传递的新信息。除了希望听众记住新信息外,还希望他们在必要时能够从长期记忆中获取并应用这些信息。像感官记忆一样,长期记忆容量也是没有限制的。第三种形式是工作记忆(有时称为短期记忆)听众用这个部分保持注意力。关于工作记忆,基础理论复杂,但本质上讲,
15、工作记忆是信息临时存储区。感官记忆暂时存储画面或声音,然后工作记忆关注其中的一部分,并在将它并入长期记忆时保存数秒钟。与感官记忆和长期记忆容量没有限制不同,工作记忆处理新信息能力非常有限。乔治A米勒在1956年发表的一篇有影响力的论文中谈到人们能够记住在大脑中形成的少量“大块信息”,我们现在将其理解为工作记忆。对于多数人来说,根据信息类型不同大致可以记住七段,但是,工作记忆专家纳尔逊考恩最近重温了米勒的经典著作后得出假设,工作记忆存储新信息的容量在三到四段。 同样看到 欲知更多关于工作记忆能力信息,请参阅:n 乔治A米勒,“神奇数字7,加或减2:我们处理信息的能力限制,”心理学评论63,81-
16、97(1956)。n 柯利弗艾特金森,“PowerPoint记忆科学:纳尔逊考恩问&答,”(2004年6月)。尽管人们意识到工作记忆限制已经有50年了,但是这个概念一直都没有被完全吸收或者融入我们每天的实践和人类交流的理解中。管道比喻紧紧抓住集体意识,使得我们已经有效抵制了反驳它研究的应用。然而,尽管你可能希望相信在发送者和接收者之间有一个畅通无阻的管道,事实上,工作记忆的限制对于这个比喻的阻碍很大。如图2-7所示,为了协调关于交流的假设和研究人员认可的关于人类记忆的工作方式,你需要放弃旧有的管道比喻,并选用一种新的比喻针眼。感觉 工作 长期图2-7 工作记忆处理新信息的有限能力产生了一条狭窄
17、通道非常类似于针眼位于呈现给感官记忆的信息和融入长期记忆的信息之间创建演示时记住这个新比喻,确信你有无数潜在的新信息可用来呈现给听众的感官记忆(左侧)。你希望新信息被保存在长期记忆当中(右侧)。但是工作记忆处理新信息能力有限,以至于形成了一条狭窄通道,非常像针眼(中部)。作为演示者,工作记忆“针眼”的极小空间形成了不可逾越的挑战,摆在你的面前。新比喻形象地解释了为什么听众会抱怨说没有收获或者只有零星收获。如图2-8左侧所示,如果你向工作记忆传递的新信息超过它的处理能力,那么针眼极易过载。同时,如图右侧所示,它所能处理和融入长期记忆中的仅仅是整个演示中一些零碎东西。你可能希望听众尽量多学习所演示
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