施工经理工作职责具体内容.doc

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1、施工经理工作职责具体内容 施工经理需要有扎实的专业基础、良好的专业素养以及专业水准，能全面、精准地实施和把控项目施工全过程;以下是小编精心收集整理的施工经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。施工经理工作职责11、全面管理项目所有相关事务，控制时间、质量以及成本;2、审查研究施工设计文件，编制施工组织设计方案;3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工;4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;6、及时处理工作中的突发事件;施工经理工作职责21、负责建筑项目的工程管理和运作，按照合同要求、计划进度、质量目标

2、和安全要求，控制项目计划进度、质量、安全和成本，完成项目和施工管理;2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;3、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;4、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行中变更的确定和谈判等;5、现场协调各方关系，主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实施工经理工作职责31、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工，编制施工组织计划;负责工程各阶段施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;编制项目总体进度计划及各类施工计划。

3、2、协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工，确保科学合理;负责检查督促现场施工计划的完成;负责工程分包方的管理、控制、协调;3、熟悉相关工程标准、规范、专项技术工程方案;4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。施工经理工作职责41、 掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。2、 能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。3、 了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场

4、管理水平。5、能妥善处理日常和突1、 组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。4、 负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、 负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正

5、工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。6、 负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。7、 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。9、 监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。10、 公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享

6、有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。发的各种事务，确保施工顺利进行。施工经理工作职责51、 组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并

7、督促施工人员作好质量问题的记录。4、 负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、 负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。6、 负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。7、 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。9、 监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年

8、后返还。10、 公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。施工经理工作职责61、 现场安装前准备工作;2、 现场安装过程的监控跟进管理;3、 项目现场安全管理、现场物料管理、费用管理、工程验收管理;4、 其它相关工作。施工经理工作职责71.负责对接出货，(缺货、少货、送货周期、送货时间、产品变质、调货、送货人)2.施工安排(施工人、施工质量、施工周期、施工人员安排(含交通)、异地吃住、售后服务、)3.对接工程，施工项目的一些细则。4.客户满意度等。施工经理工作职责具体内容