房地产项目建议书模板最新2020.doc
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1、房地产项目建议书模板最新2020 随着社会的一天天发展,市场经济的逐渐繁荣,建议书成为日常生活中比较常用的一种书信文体,建议书具体应该怎么写呢?以下是小编给大家整理的一些房地产项目建议书模板,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。房地产项目建议书模板11城市规划及发展简述2项目决策背景及摘要2.1外部环境1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等
2、。2.2内部因素1)项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目);2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。3项目概况3.1宗地位置3.2宗地现状四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。3.3项目周边的社区配套3.4项目周边环境3.5大市政配套3.6规划控制要点总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。3.7土地
3、价格3.8土地升值潜力初步评估3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。4法律及政策性风险分析土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。5市场分析区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年)、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势;各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会;产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征;产品定
4、位及建议。6主要经营指标分析开发建设期间计划分析;购置土地的资金*计划分析;营销计划分析;成本、费用、税务分析;赢利能力分析。7结论和建议房地产项目建议书模板2一、项目背景为落实北京城市整体规划加快规划市区绿化隔离地区建设,推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程,促进城市生态环境改善和经济社会可持续发展。北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见关于加快本市绿化房地产开发项目建议书的内容隔离地区建设暂行办法关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见等相关文件,确定了以绿引资,引资开发,开发建绿,以绿养绿”原则。随着北京市“温榆河绿色生态走廊”工程的启动,特别是中国正式加入w
5、to北京20XX奥运会申办成功,温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点.顺义区后沙峪位于温榆河流域,商机无限。由北京_房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项目(以下简称“该项目”)二.项目历史条件1宗地简介宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村,规划用地性为二类居住用地,可用来开发别墅外事型的居住性建筑。宗地面积为340亩,北侧尚有400亩规划二类居住用地,因机场联络线未定而未有合作伙伴。宗地北临京承高速与首都机场北门的联络线,东临后沙峪玉马教练场,西南侧为后沙峪镇罗马湖,交通便捷。2项目概况宗地由后沙峪政府与北京_经济开发公司于19_年签订合作协议,历经十年,北京_公司于19
6、_年取得顺义政府核发的国有土地使用证。20_年10月13日,_公司与北京_房地产开发有限公司签订了338亩土地转让协议。后由_公司对其175亩地进行土地变性,计委立项和规委规划意见书工作。因多方面原房地产开发项目建议书的内容因后沙峪镇政府考虑收回该块用地。3合作方式由我方出面与_公司签订协议,该公司负责解除与_公司的合作合同,与后沙峪镇政府的合作合同,此部分费用为1350万元(含200万元付政府定金)由我方与后沙峪镇政府重新签订土地开发协议。房地产公司gun l建议第一条公司为形成自己的核心竞争力,倡导参与gun l,不断创新,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、gun l及技术
7、,提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法。第二条公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或gun l上,如有改进或兴革意见,均可将拟建议事项内容详予填列,报相关职能部门。第三条建议书内应列的主要项目如下:(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。(二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。第四条建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交行政部或企业文化部
8、负责人亲收。第五条建议书内容如偏于批评,或无具体的改进或兴革实施办法,或不具真实姓名者,不得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由收受部门负责人据实委婉签注理由,将原件密退还原建议人。第六条公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议领导小组,集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。第七条审议领导小组的职责如下:(一)关于员工建议案件的审议事项。(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。(五)其他有关建议制度的研究改进事项。第八条相关职能部门收受建议书后,认为完全者,应即于收件三日内编号密封送交
9、召集人,提交审议领导小组审议。如因案情特殊,得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,提供审议领导小组作为审议参加。前项审议领导小组的审议除因案件特殊者得延长至30天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。第九条公司员工所提建议,具有下列情事之一者,应予奖励:(一)对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者。(二)对于公司产品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者。(三)对于产品修护的技术,提出改进方法,值得实行的。(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改
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