疾病控制中心绩效考核工作总结汇报.docx

《疾病控制中心绩效考核工作总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《疾病控制中心绩效考核工作总结汇报.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、疾病控制中心绩效考核工作总结汇报各位领导、专家：上午好！为贯彻落实省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知（川卫办发20_321号）精神，科学评估疾病预防控制工作，推进疾病预防控制工作的科学管理，不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量，促进疾病预防控制工作全面健康、有有序、可持续发展，根据卫生部、省卫生厅绩效考核指标的内容和要求，结合我中心的实际，对我中心20_年度的各项工作进行了自我绩效考核评估，现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下：一、加强领导，高度重视开展绩效考核评估，是科学评估疾病预防控制工作落实程度，改进和提高疾控机构服务质量与水平，强化和履行基本公共卫生职责的重要手

2、段。为切实保证绩效考核质量和效率，中心领导班子多次召开了专题会议，研究布置了绩效考核工作，要求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导，充分认识绩效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任为组长的绩效考核领导小组，中心副主任为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核领导小组，下设办公室。明确了班子成员的工作责任，加强组织协调，确保绩效考核的各工作落到实处，要求在规定的时间内完成绩效考核工作。二、组织管理中心绩效考核领导小组和办公室具体负责组织、培训、督导考核的全面工作，办公室负责制定中心的考核实施方案，指标分解和日常工作。各科室负责人为第一责任人，具体承办人员为直接负责人，各科室负责本科室职责

3、范围内的绩效考核各项指标资料的收集、整理、评估和自我考核工作。为保证绩效考核工作的顺利开展，中心要求组织领导到位、全员参与到位、协调配合到位、工作实施到位，并将绩效考核工作纳入各科室年度目标考核。三、考核方法措施（一）、全员培训按照绩效考核指标的要求和中心制定的实施方案，对参与绩效考核的技术骨干、中心全体职工进行了业务培训。组织职工认真学习了绩效考核操作手册、疾病预防控制机构基本职责以及绩效考核的相关要求和文件等材料，使中心全体职工明确了绩效考核的目的和意义，正确把握考核原则和标准，对中心开展的工作进行准确、客观、公正的进行评估，以达到绩效考核的预期目的。（二）、考核指标分解为确保每项考核指标

4、内容、质量的真实反映，按照考核方案要求，进行了指标分解，层层落实，要求各专业科室对各项指标的内容、要求、资料的收集范围、途径、方法等进行认真学习理解、协商分析、验证核实，全面、真实、可靠的进行绩效考核评估。（三）、综合分析评判根据考核指标要求，为了如实反映工作内容、数量和程度，在实施考核进程中，我们遵循实事求是的原则，中心召开了三次考核专题会议，对各科室考核资料的收集范围、途径、方法、数据的统计途经，进行了认真的综合分析、论证和判断，对一些统计数据不准确、资料收集不完善的进行了及时纠正，特别是对存在问题的原因进行了充分论证。由考核领导小组对考核指标进行逐项综合评判，统一评分，以达到绩效考核的预

5、期目的。四、考核效果（一）、评估效果根据卫生部，卫疾控字20_68号文件的绩效考核指标要求，参照疾病预防控制工作绩效考核操作手册，我中心对20_年的8类101项指标逐个进行了评估。经过对我中心目标任务的核实，结合区的疾病构成，经考核评估，自查总分为_分，其中需要标化的疾病预防控制及健康危害因素监测与控制等22项指标（共计_分），实际标化评估2类22项_分（标化后），考核结果为良好（根据国家评判标准确定）。（二）、传染病预防与控制传染病监测和网络报告体系不断完_镇医疗机构信息化建设得到了长足发展，初步形成了现代化的传染病监测和网络报告体系，根据监测结果及时为卫生行政部门决策及采取有效应对措施提供

6、了依据，20_年管辖区内无重大传染病和突发公共卫生事件发生，实现了大灾之后无大疫的目标。（三）、儿童免疫规划管辖区内儿童一类疫苗接种率均达到和超过了国家免疫规划的目标要求，1_镇儿童常规免疫接种率保持在90%以上，预防接种信息系统覆盖率1%，适龄儿童建证、建卡率达到1%。20_年高质量完成了麻疹强化免疫工作，据统计麻疹强化免疫接种率为%，超过了省政府目标任务4各百分点。（四）、艾滋病、结核病防控工作艾滋病综合防治工作取得了成效，自愿检测、“四免一关怀”工作全面开展，20_年我区加大_村务工人_镇的宣传力度。结核病防治工作整体完成率、相关指标达标率均符合上级要求。（五）_村饮水监测和医疗机构消毒

7、质量监测按照年度计划，主动积极开展了监测工作，监测覆盖率达到相关指标要求，均进行了卫生学评估。为辖区的公共卫生安全和社会稳定发挥了较大作用。（六）、学校传染病防控和指导为保证_镇中小学、托幼机构卫生防病工作，中心根据不同的季节和春季、秋季派出专业人员到各学校开展学校卫生工作指导和督导，确保了学校无大的事件发生。（七）、实验室建设为加快实验室体系建设，根据国家实验室和检查机构资质认定管理办法，20_年经省质量技术监督管理局实验室资质认定评审组评审、考核合格，被授予实验室资质认定计量认证证书。五、存在的问题及建议（一）、人员编制不足根据省计委、财政厅、卫生厅关于印发省卫生资源配置标准的通知（川计社

8、会20_24号），我中心人员配置应为_个编制，现有编制数仅_人（20_年退休_人，20_年退休_人，20_年退休_人），人员不足限制了疾病控制工作的均衡全面发展。建议及时给中心进专业人员。（二）、财政投入偏低财政拨款绝对数在支出中所占的比例均低于考核指标中“财政拨款占疾控机构支出的比例达1%的标准要求，仅占%，造成我中心经济压力大，影响了部分业务工作的开展。中心职工的卫生津贴多年未兑现（20_年卫生部、财政部早有规定）。建议增加投入。（三）、健康危害因素监测与控制方面的工作未开展其主要原因一是政府未投入，仪器设备未到位，同时中心尚未取得相应的资质；二是管辖区域所限_市场需求。（四）、办公条件滞

9、后由于经费不足，使基本的办公设备无法添加，严重影响了疾控能力的提升。如有不当之处，请各位领导、专家指正。二_年_月_日_县疾病预防控制中心绩效考核工作汇报材料_县隶属_市，地处_平原，辖_乡，_个_村，_个_村，总面积达_平方公里。辖区现有总人口_万，其_镇人口_村人口_万。_县疾控中心基本概况_县疾控中心总建筑面积_平方米，中心人员总数为_人，其中技术人员_名，现场流调人员_人。学历构成；本科_人，大专_人。职称构成；副高_人，中级_人。按专业不同设置流行病科、检验科、艾防科、健康教育科、免疫规划科、结防科、食品科、地病科、体检站、财务后勤科、办公室、等_个科室。绩效考核工作开展情况一、建立

10、组织机构、明晰责任分工中心制定并下发绩效考核工作实施方案；成立以中心主任为组长的绩效考核领导小组；领导小组下设了办公室，由中心副主任担任办公室主任，主持领导小组的日常工作；按中心各科室的职能职责分工，将卫生部印发的疾病预防控制工作绩效评估标准中的每一项指标逐一分解，落实责任。明确科长为第一责任人，要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作，力求全员参与。二、成立覆盖所有专业的技术组中心成立了疾病预防控制绩效考核技术小组；技术组成员覆盖率所有专业，考核指标逐一分解落实到某个专家组成员。技术人员的主要职责和定位：1、负责指导、构建本专业绩效考核业务工作机制。2、参与本地区的疾控体系绩效考核工作。三

11、、多次培训、反复学习1、骨干培训_月_日_月_日_市CDC的组织带领下，参加省卫生厅关于绩效考核内容分化讲解的网络视频培训会议，参加人员有中心主任、各业务副主任、各科室主任、业务骨干。2、全员培训多次组织内部学习、讨论指标，结合工作实际，进行科室之间的探讨与交流学习。切实做到全员参与，突出重点，发现问题，及时解决，确保考核工作顺利进行。四、构建和完善管理机制县疾控中心强化领导和指导，绩效考核领导小组积极探索，把握绩效考核的内涵，以推行绩效考核为契机，合理设置绩效管理流程，尽可能使绩效管理融入中心管理，加强自身建设，高效履行公共卫生服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。1、明确四位一

12、体的绩效管理框架（1）将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、以及阶段性目标和工作任务的规划和计划体系；（2）以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核体系；（3）以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体系；（4）以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系，构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。2、合理设置绩效管理流程（1）下达目标任务，下发科室目标任务（包括所有绩效指标）；（2）以科室为单元工作，单个科室独立完成的指标，其科室独立完成结果收集、分析、总结，资料科室归档，量表自评，并标明资料连接报送；（3）多个科

13、室协作完成的指标，责任科室负责结果收集、汇总、分析、总结，责任科室负责收集结果，资料不统一归档的指明出处，量表自评，并标明资料连接报送；（4）所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇总、并核实科室自评量表；（5）中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标，进行绩效考核结果综合评价，包括纵向、横向和管理过程。管理框架和流程图疾病预防控制绩效考核实施流程五、资料收集与存档二级档案制、1、中心：管理资料、中心考评和自评报告。2、科室：各指标的工作印证材料。资料链接制即资料原则上按分科室、分项目或单项工作要求独立完整归档保存，绩效考核以各指标为单位，在量表中标明每一个数据的出处。（个别指标工作资

14、料较少的可以直接将所有资料放到一起）_县疾病预防控制中心第三篇：绩效考核工作总结18字为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20_年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况20_年_月，结合公司实际情况，在总结20_年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体

15、通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界

16、，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现

17、，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，20_年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请

18、调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做

19、出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。20_年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。综合/人力资源部20_年_月_日 第7页 共 7页