战略思维、执行力、猴子工作法及情商培养的心得与体会.doc
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1、战略思维、执行力、猴子工作法及情商培养的心得与体会篇一:谈谈企业执行力心得体会 谈谈企业执行力心得体会 2009-10-23 liujingping 评论 0 条 我要投稿 导读:随着社会的发展经济的进步,特别是中国加入WTO以后,我国经济必将面临一个更关阔的舞台,也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步,但我们必须看到,我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距,我们的企业要想不断进步,超越昨天,超越那些引导世界潮流的大企业,还有很大的一段路要走,但前方并非一片光明,机遇与挑战并寸。毫无疑问,加强自身竞争力,提高自身免疫力,是中国企业急需解决的问题。而这一切,都来自与企业自身
2、的执行力。 随着社会的发展经济的进步,特别是中国加入WTO以后,我国经济必将面临一个更关阔的舞台,也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步,但我们必须看到,我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距,我们的企业要想不断进步,超越昨天,超越那些引导世界潮流的大企业,还有很大的一段路要走,但前方并非一片光明,机遇与挑战并寸。毫无疑问,加强自身竞争力,提高自身免疫力,是中国企业急需解决的问题。而这一切,都来自与企业自身的执行力。 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各
3、个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧,但是却很少关注他们三者之间的相互;联系和结合,而将人员、战略、运营三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。 执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,无论是在中国还是在其他国家, 1执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,执行力是一整套行
4、为和技术体系,它能够使公司形成自家独特的竞争优势,那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业,无一不是具有出类拔萃的执行能力,那么达成执行力的基本条件是什么呢? 一.领导人必做的七件事 (一).了解企业,了解员工 了解企业,了解员工是应该了解你的企业每一天都在做什么,你的员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等。然而,事实令人十分遗憾,很少有领导人会这么做,但这是一名执行型领导人必须进行的工作。怎样才能了解这些信息呢?我们必须做到:1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧。 (二).面对现实 现
5、在有很多这样的领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到他们的弱项时,他们就会含糊其词,避重就轻。换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青,想在公司建立起执行力文化,须做到两点:1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础。 (三).设定目标及其优先顺序 每个企业通常都不缺少目标,因为管理人总是喜欢设定目标,并力求高远。但我们发现许多人往往无法完成他们的既定目标,他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标,他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而,他们却总是难
6、以实现目标,即使真的实现了目标,他们也不清楚下一次怎样才能成功。为什么许多公司都 2实现不了目标恩?原因之一就是那些目标太模糊而且繁多,不清楚目标到底是什么,在健全了执行力文化的公司中,或者说真正有执行力的领导者会怎么做呢?他首先会制定足够明确、清晰的目标,使每个人明白自己的任务,然后确定目标及先后顺序,帮助实现目标目标。 (四).跟踪目标,解决问题 领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始一实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义。 执行型的领导者在
7、制订目标之后,会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题:“为了实现目标,应首先采取什么步骤和行动?”“我们同时能做哪些事情?”“要完成目标我们还需要改变什么?”等。 (五).论功行赏,奖优罚劣 传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展,更会对执行力企业造成损害。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的薪酬制度的主流,对于执行力企业更是如此。如果你希望在企业建立起执行力文化,如果你希望员工能够达成既定的目标,甚至超越目标。如果你希望员工充分发挥积极主动精神,你就必须注意企业的薪酬框架。你的薪酬政策必须与
8、绩效挂起钩来,加大对优秀员工的奖赏力度,使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距,否则,干好干坏一个样,谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢。 (六)让员工成长 使员工迅速成长进步,也是领导人的一项重要基本工作,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、 3进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力,从而最终提高执行力,而作为企业的领导者,对此负有不可推卸的责任。 提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到问题时,领导人给予的指导与员工一起分析,解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一
9、。 (七)了解自我 1.情感强度 作为一名执行型领导人,必须具有一定的情感强度,也就是说,要有坚强的性格,这一点非常重要。 情感强度有四个核心特征;真诚、自我意识、自我超越和谦虚,这四个特征越明显,表明情感强度越强;否则,表示情感强度较弱。作为一个领导人,应对自己的情感强度十分清楚(但事实并非如此),对于致力于在企业内建立执行力文化的领导而言,他还应对员工,尤其是那些高级经理们的情感强度有所了解,以便知人善任。 2.情感智力 除了情感强度以外,情感智力也与一个人成功与否有很大关系,而情商可以在人与人的交往技巧中得以增高。 情感智力的五个方面包括:熟知自己的情感,控制自己的情感,自我推动,承认他
10、人的情感,以及处理人际关系。 二.构建执行力文化 (一).构建执行力文化的重要性 4要想让企业达成执行力,将企业塑造成一个执行力组织,就必须首先在企业内建立起一种执行力文化,执行力文化将成为一种新的企业竞争力,而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大,立于不败之地的沃土。 (二).从改变信念和行为开始 当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候,换句话说,当一个企业的文化成为企业发展壮大的障碍的时候,企业就需要对原有企业文化进行变革,需要在企业文化当中贯穿执行力特征了。 (三).薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励,同时也隐含着成就激励,地位激烈等,要在企业内建立起执行力文化,就必须
11、将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩上来,避免消极局面。 (四).选择正确的社会软件 1.选择正确的价值观 价值观是企业文化的核心,它对于同化每一位员工,协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。因此,如果要构建执行力文化,就必须选择正确的价值观。 2.选择正确的信念 信念可以影响到企业的具体行动,因而对构建执行力文化具有重大意义。 3.现在正确的行为规范 5篇二:责任培训心得体会 员工责任心培训心得体会 我们都知道要心存感激,心中有爱,可是现实生后让我们麻痹了,于是我们总是
12、一次次 伤害着关心我们的人们。 感恩是这次培训收获之一,我们生来就是很善良的,因为人之初,性本善。而往往现实 的社会,正慢慢吞噬者我们原本纯洁的心灵。原本心中的爱被一点点磨没,把一切父母对你 的关心当做理所当然,孰不知,父母在没有你之前,他们是不会像现在那么无聊,父母给予 你第一次生命,甚至为了你放弃了太多太多,。所以感谢父母,即使他们对你唠叨,我也不 能埋怨,因为我心中有爱,我要好好孝顺父母。把每个月公司发给你的工资当做理所应得, 孰不知在你没有工作前,是谁给你工作的平台,给予你温饱,给予你机会?所以要感谢公司 给予平台,给予机会。即使被上司骂,我也要好好工作,因为我要成长,不要因为自己的过
13、 失让别人来承担。 其次,做事认真用心,100%负责任的心态,以往我们做事总是喜欢斤斤计较,抱怨这, 抱怨那,孰不知我们正在失去的是一次次成长的机会,做事马马虎虎,要不找借口推脱,要 不就全力应付,孰不知,我们正在浪费自己的宝贵时间,自己都不对自己负责,怎么可能为 家人,为公司负责。?你是谁不重要,重要的是你能不能为公司创造什么?前天boss说过 100%责任是自己对自己负责,心中有爱,必须要大爱,不能只有狭爱,不管做什么事情,只 有本着自己对自己负责的态度才能把事情做到,因为最终我们要的是结果。商业社会,就是 以结果为导向!篇二:责任教育心得体会实施责任教育 让学生快乐成长2014年春季期开
14、学初,学校组织全体教师进行了“责任教育”培训活动,通过“责任教 育”主题活动的学习,我深有感触,下面简单地谈谈我的心得体会。 说到“责任”,我想人人都不会陌生。责任是一个人意识到自己作为一个公民所担负的责 任,他不是空洞的说教,而应该是教育工作者以及家庭言传身教,身体力行,使孩子从心灵 中信服,并实行之。一个孩子有了责任意识,就会化为不竭的学习的动力。何为责任教育, 实质的意义就是学生的责任感的教育,就是要求孩子们树立起对于生活的责任心的意识。责 任教育是素质教育的支撑和依托,是人成长过程中关键的核心因素。所以,在这个意义上说, 责任教育在孩子的成长中具有最为重要的作用。责任使我们爱岗,坚守三
15、尺讲台,守卫心灵 的那份净土,呵护教育的神圣;责任让我们敬业,传承人类文明,甘做燃烧的红烛,忠心于 神圣的教育。 说到“责任教育”,我的脑海中出现了这样一个故事:乔治做了一辈子的木匠工作,他因 敬业和勤奋而深得老板的信任。年老力衰,乔治对老板说,自己想退休回家与妻子儿女共享 天伦之乐。老板十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已决,不为所动。老板只好答应他的 请辞,但希望他能再帮助自已盖一座房子。乔治自然无法推辞。但此时乔治已归心似箭,心 思全不在工作上了。用料也不那么严格,做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里,但却 什么也没说。等到房 子盖好后,老板将钥匙交给了乔治。 “这是你的房子,”老板说
16、,“我送给你的礼物。”老木匠愣住了,悔恨和羞愧溢于言表。他一生盖了那么多豪宅华亭,可最后自己住的却 是如此粗制滥造的房子。 同样一个人,可以盖出豪宅华亭,也可以建造出如此粗制滥造的房子。不是因为技艺减 退,而是因为失去了责任心。如果一个人希望自己一直有杰出的表现,就必须在心中种下责 任的种子,让责任感成为鞭策、激励、监督自己的力量,使自己在工作中没有丝毫的懈怠。 缺乏责任,教育便少了良知。 富有责任,学生才能快乐成长。怎样才能引导学生树立责任意识,对学生进行责任教育呢?我认为可以做到下面一些方 面。 一是培植善良。人的心中总是会装些东西的,不在人的心中装善,那就只好装恶了。我 们不讨论性善论和
17、性恶论,如果人类是性善的,那真的是太好了,那会给我们的教育带来方 便,我们只须要阻挡恶便可以了。如果人性本恶,我们就须要用更多的耐心和更大的热情来 做我们的教育了,因为这时候教育的作用是改造。人们常说,小孩子是一张白纸,你往上面 涂什么颜色,他就成了什么颜色。当我们培养孩子的积极时,消极就离孩子们远去了,当我 们培养孩子诚实的时候,也就是克服了孩子说谎,我们须要用积极的东西去占据孩子们的心 灵,用责任感的教育告诉孩子们,人生的价值是什么?什么是我们应该去追求的?也许我们 看到许多的人不劳而获,但那只是暂时的,只 有我们用自己的劳动创造的财富,那才是最有价值的。 二是多角度引导。为什么要多角度去
18、引导孩子们呢,因为时代与过去已经不一样了,以 前人的生活是非常单调的,教育的内容也是比较少的,而今天,已经是信息社会了,信息充 塞了生活,孩子们在生活中随时受到各种各样的教育,如何对孩子教育便与以前有所不同了, 我们须要克服各种不利的教育的负面的作用,才能使我们的教育更有成效。培养学生的责任 意识是我们整个教育的核心,它决定了我们对于孩子教育中的许多其它方面。三是重视家庭教育。因为它具有极其重要的作用,在某种程度上说,是具有决定意义的 作用。因为,我们发现孩子们的性格的养成,世界观的形成,总是深深地烙上了家庭的影子。 有人说,有一个好的老师不如有一个好的妈妈。是的,教师的作用只能是点拔式的,而
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