炼铁厂上半年设备管理工作总结.docx
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1、炼铁厂上半年设备管理工作总结炼铁厂XX年上半年设备管理工作总结XX年上半年,炼铁厂在公司领导的正确领导下,各职能部门及兄弟单位的大力协助下,通过炼铁厂全体干部员工的共同努力,完成了炼铁厂XX年设备管理工作安排中的各项指标任务,保证了设备的正常运转,满足了生产任务的要求。针对全年工作计划,下面把半年来的工作总结如下:一主抓基础建设,完善各类台账制度。从XX年x月投产以来,炼铁厂就开始着手各类基础台账的建立。通过厂家随机资料、设计图纸及现场核对等方式,完善了关键设备、特种设备、环保设备等各类台账资料,依据生产实际情况制定了物料领发、设备事故考核、临时用电、检修管理等多项管理制度。明确了管理责任。二
2、重视节能降耗, 鼓励修旧利废工作。在全厂范围内深入学习张*“科学对标、深入挖潜、积极应对、再创辉煌”工作方针,并以此为指导思想,展开节能增效工作。具体方面有:1. 把“一切事故源于管理,一切事故皆可预防”的理念引入设备管理之中。加强设备点检、巡检及润滑保养工作。通过专业培训提高点检、润滑人员业务水平,正确使用各种专业检测工具、仪器。能准确判断设备运行状况。科学合理的对设备进行润滑保养。降低设备故障停机率。将事故消除在隐患状态,保证设备连续正常运转,保障生产正常进行。2. 加强用电管理,使用电设备调整到最佳运行状态,用电消耗控制在最低水平。加强配电室管理,完善无功补偿装置。严格控制油料消耗,建立
3、油料消耗台帐。废旧油品统一回收管理。3. 重视修旧利废,修旧利废工作由炼铁厂设备科统一管理,各单位负责执行。本着提倡节约、反对浪费的原则,凡旧件均要修复(报废除外),能用的坚决修复使用。截止目前,炼铁厂通过修复开口机钻杆、布袋除尘卸灰球阀、阀门电动执行机构等累计节约成本超过10万元。三根据生产需要,实施项目改造:投产以来,许多设计安装不合理的因素在各单位都有存在,对生产及安全造成一定的隐患,针对此情况炼铁厂安排专人负责,对区域内存在问题的设备设施进行统计汇总,需要小改的,炼铁厂自己组织人员进行改造。对存在问题较大的,施工难度大的项目,出具改造方案,打报告由工程指挥部、设备管理部等职能部门安排协
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