会议材料之三:福建移动年度营销计划介绍(1).ppt
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1、,福建移动年度行销计划,福建移动通信有限责任公司市场经营部,(2003),一、总体思路 1.移动通信市场竞争战略 2.竞争策略分析 3.消费者洞察 4.内部分析 5.行销策略 6.目标二、第二季度行程计划 1.一个平台(两条主线)的业务配合行程 2.一个平台(两条主线)的活动配合行程 3.“两个重点”(品牌建设)的行程计划三、宣传工作要求,一、总体思路,移动通信市场竞争战略,一、总体思路,宏观政策对电信市场的影响,随着信息产业部前部长两年前承诺的“两年内不谈移动电话单项收费”问题的到期,2003年移动通信市场的焦点问题将围绕是否取消双向收费展开,将对各大电信运营商产生深远影响;中国电信和中国网
2、通都在积极申请第三张移动通信牌照,力图成为全业务经营的电信运营商,在3G领域展开新的一轮竞争;受信息产业部政策的影响,在3G时代,采用什么类型的3G技术将成为通信设备制造商关注的问题,具有自有知识产权的TD-SCDMA技术将有可能被抛弃。,微观竞争对电信市场的影响,由于电信小灵通在各地发展迅速,导致部分地区的移动和联通不得不推出实际的具有单项收费的业务,使原来的价格体系遭到破坏,电信监管部门已经相继对这些行为叫停;电信拆分重组后,网络互联、网间结算、移动网与固话网短消息互通等问题依然是电信运营商之间需要不断协调和解决的问题;随着中国移动动感地带和中国联通CDMA 1X的推出,移动的JAVA数据
3、业务平台将和联通的BREW平台将展开激烈的竞争。,移动通信市场竞争战略,中国联通,中国电信小灵通,中国移动通信,1,2,3,聘请篮球巨星姚明做联通CDMA的品牌形象代言人,拉开品牌塑造的第二步棋;推出第二代半技术的CDMA 1X网络,同时推出以1X 网络技术为核心的“联通无限”新品牌和五大业务。,中国电信2002年在中国的小灵通用户已经达到1500万户,并逐渐从中小城市向大城市蔓延;小灵通已经在广州、天津、上海解禁,随着小灵通技术的提升,将对移动和联通构成巨大威胁,价格战不可避免。,推出动感地带客户品牌,主打对数据业务应用较多的年轻人市场;重塑全球通客户品牌,主打高端市场开拓企业集团用户市场,
4、为企业客户提供信息解决方案;,移动通信市场主要运营商发展战略,移动通信市场竞争战略,2003年中国电信小灵通开始在北京、广州、天津等大城市攻城掠地;小灵通将压迫中国移动在这些市场的低端用户市场的稳定性。,中国移动2003年似乎在技术方面缺乏亮点,难有标杆性的新技术;中国移动还要面临联通和小灵通的价格压迫,继续降价成为趋势;,2003年中国联通的战略重点将围绕CDMA1X展开,主打技术牌;宣传推广的重点也还将是“新时空”、“联通无限”;中国联通会在数据业务方面与中国移动展开正面竞争。,2003年中国移动面临中国联通的技术挑战和小灵通的游击战,不仅会丧失部分技术上领先的优势,也会丧失部分中低端市场
5、,拼价格已是不可避免。,移动通信市场竞争战略,竞争策略分析,一、总体思路,回顾2002年的竞争战略,联通推出CDMA网络,引进全新的技术,在另外一个领域与移动展开竞争,联通推广CDMA”新时空“,提升CDMA的品牌形象,导入品牌经营的思路,提升联通整体企业的档次,联通集团购买CDMA手机,促进CDMA手机制造商对CDMA市场的信心,减少制造商的风险,联通非公开进行“存话费,送手机”的促销活动,联通宣传CDMA网络的技术优势,为了加强受众对CDMA网络的认知,联通推出系列功能性宣传的电视、平面广告,为了完成700万用户目标,联通选择先要规模,再重新定位的做法,开始打价格战,联通公开全面推广“存话
6、费,送手机”活动,面临销售目标压力,联通加大促销的力度,造成声势浩大的价格战,完成年终目标,竞争策略分析,2003年中国联通竞争战略重点,面对CDMA用户对网络通信质量的不满,中国联通会继续投入较大的资金进行 CDMA网络的优化工作;,联通可能会放弃移动推广GPRS的方法,除了重点推出新品牌外,还会重点推广 五大应用:彩E、掌中宽带、互动视界 神奇宝典、定位之星等业务,重点推出1X应用的五大业务,继续优化CDMA网络,为了完成年终增加1300万用户的目标,不排除继续延续“送手机”的促销政策;除了送手机,也不排除在话费方面的促 销手段。,聘请姚明做品牌代言人,拉近与用户的 距离,提升品牌档次;重
7、点推广IX的“联通无限”品牌,继续用 姚明的影响,正在努力塑造技术领先的 形象。,继续强化CDMA品牌,仍然不排除更大力度的促销,中国联通的竞 争战略将有可 能围绕四个方 面展开,竞争策略分析,电信小灵通竞争战略,继续推进小灵通,争取移动通信新牌照,2002年电信小灵通在全国的用户已经发展到1500万户,其中中国电信1200万,中国网通300万;2003年小灵通的发展规模是2500万;目前,在信息产业部默许下,小灵通已经在北京、上海、广州和天津准备放号,全面进军大城市市场;目前小灵通在技术方面已经改进很多,也能实现数据业务。,中国电信和中国网通都正在积极申请第三张移动牌照;,竞争策略分析,消费
8、者洞察,一、总体思路,从波士顿的Mind discover中我们发现了这样一些观点:相对于手机制造商来说,不同的用户群都觉得移动服务运营商品牌和他们之间的距离比较远,不够亲密;不同的用户群对现有移动服务品牌的印象往往都很不一样,整体来说用户对全球通的印象非常好,但显得比较片面地侧重于“成功”、“强大”等方面,在情感上的元素比较欠缺;,消费者洞察,不同用户群对于手机品牌的看法比较一致,大都觉得是亲密朋友或家人的关系,认为移动运营商为亲密朋友的用户非常少,觉得是一般朋友或上级领导的比例较手机品牌高,亲密朋友,合作伙伴,上级领导,客户,家人,陌生人,与最常使用手机品牌的关系,与最常使用移动运营商品牌
9、的关系,一般朋友,亲密朋友,合作伙伴,上级领导,客户,家人,陌生人,一般朋友,相对于手机制造商来说,用户觉得移动服务运营商品牌的距离比较远,消费者洞察,从国文的消费者洞察中发现一些观点:“想为你做的更多”的口号是好的,只是用在移动身上不合适没有实际行动,口号再好有什么用?只有想而没有实际行动服务跟实际不相符,光说不做经不起推敲,不实在,吹牛,光好听没有用,易让人受骗自己,缺乏诚信,消费者洞察,从CFI的客户满意度调查中发现一些观点:,“新业务”的宣传推广缺乏整体规划,消费者感知不足“关心顾客努力提高服务品质的”企业形象方面有所欠缺!,消费者洞察,总结:从消费者洞察的结果看,收费标准和服务仍然是
10、消费者对中国移动通信不满意的焦点,中国移动暴利和老大的负面形象并没有得以改观。消费者普遍认为收费还是高,服务还是不到位;消费者与中国移动通信日常缺少实质的沟通,一旦出现关联往往是在一些不愉快的场合,例如:歉费、停机、多收费,发生通信故障等场合;,消费者洞察,内部分析,一、总体思路,内部行销系统的问题点:全年需要推广的业务过于零散:每年需要推广的业务和服务至少多达几十个,推广周期存在不确定性,缺少宣传的主线;推广策略往往是蜻蜓点水:从实际推广的业务看,推广力度和周期都不足,存在虎头蛇尾的现象,很难达到效果;客户服务的宣传不到位:从内部来看,福建移动本身已在逐步努力提升服务质量,也采取了不少措施,
11、但未有效地传播到达客户;缺乏全年的整体规划策略,手段分散,导致行销难 以达到整体效果。,内部分析,行销策略,一、总体思路,福建移动可以选择的几种行销策略,对于单一的业务或产品,在不同阶段设定不同传播目标和主题,传达不同信息是一种常见的策略。按照时间周期,在某个时间周期内主要推广和传播一个核心概念或业务,阶段性的集中资源强势。,不同阶段不同主题行销策略,由于企业的品牌或产品较多,需要划分成几条传播主线,一条主线设置一个主题和表现方式,但不宜过多。对于移动而言,将全部业务和服务划分成几条线索,提炼出一个鲜明的主题,分别推广和传播,多主题的行销策略,限于行销资源的有限,往往在一个年度的行销推广中,只
12、能做一件事,推广一个主题或维持一种诉求,持续推广,方能见效;对于移动而言,抓住全年最重要的一件事情或一个主题持续全年的推广,达到深入认知,形成较强的记忆。,单一主题的行销策略,评估:对于福建移动这个多品牌、多业务的企业而言,可执行性比较差;有时会浪费资源。,评估:对于福建移动比较适合,抓住主体业务,赋予一个具有传播力的概念和主题,持续传播全年;,评估:具有可执行性,但传播效果可能不如前者;很难根据业务推出的周期配合,策略难以制定。,行销策略,多主题的行销策略:一个平台,两个重点,企业形象平台,新业务推广“移动通信专家”业务推广(提升企业业务领先形象),低端品牌宣传,动感地带品牌宣传,全球通品牌
13、宣传,客户关怀“想为你做得更多”主题系列活动(提升企业服务领先形象),行销策略,一个平台:中国移动企业形象平台 以两条主线贯彻全年的宣传,搭建中国移动的企业形象平台 两条主线:“想为你做得更多”主题系列活动提升企业服务领先形象“移动通信专家”新业务推广提升企业业务领先形象 两个重点:全球通客户品牌宣传 动感地带的品牌宣传 在中国企业形象平台上进行两个客户品牌的重点宣传,省内 品牌及神州行品牌作为覆盖中低端市场的品牌,在宣传上采 取以产品带动品牌的策略,多主题的行销策略:一个平台,两个重点,行销策略,全年围绕该主题,以为客户提供便捷的服务和带给客户实惠为宗旨,在不同阶段设计相应的服务和营销活动,
14、通过持续全年的主题推广,加强客户对福建移动服务的体验,逐步改善福建移动以往在消费者心目中缺乏亲和力的行业垄断者形象,同时将营销融入服务中。活动的宣传配合:服务的宣传应是一种“和风细雨”的宣传,活动过程主要以软文、新闻报道、专题报道的形式为宣传手段,利用媒介的力量将活动进行传播,扩大活动影响力。活动的推广在统一的主题下进行,推广方式、思路、宣传风格保持整体统一。,“想为你做得更多”主题系列活动主线之一,行销策略,“移动通信专家”新业务推广活动主线之二,以“移动通信专家”为主题,将全年有计划、有步骤的新业务推广串成一条宣传的主线,每个阶段需要重点推广的新业务都包装上“业务领先”和“移动通信专家”的
15、概念进行宣传,使得新业务的推广不再是一种点的宣传,在众多新业务推广的行程中推动企业业务领先形象的树立。宣传配合:企业业务领先的形象宣传应该是一种强势宣传,伴随着集团公司“3G预演”超长广告片在央视媒体的播放开始启动省内的地面配合,计划在5月开始重点启动,在手段上可通过报纸、电视、地面推广活动、新闻发布会的方式进行宣传造势。每个业务在宣传的表现形式上保持统一和协调,具体业务对推广主题形成支持。,行销策略,客户品牌建设的目的是支持中国移动重点的战略目标,对市场竞争能力的直接影响,对现有客户使建立并保护一个“高端细分市场”提高定价弹性以防止低价位细分市场干扰高价位细分市场的定价策略更好的保护中ARP
16、U客户群对新增客户以更低的成本吸收更高质量的新客户(例如有一定教育程度,并对无线数据有兴趣的新客户)锁定目前的年青客户群,并随着他们收入的增长,逐步将他们向更高端转化,更长远的影响,从整体上使品牌成为引导客户对非价格因素的认识的关键工具形成更有效的品牌结构和管理机制以减少复杂性提高中国移动应对未来不定竞争因素的灵活性例如单向收费小灵通在沿海地带的进攻来自联通和SKT合资公司的更为激烈的竞争3G执照的发放等,客户品牌的建设重点,行销策略,客户品牌的建设重点,中国移动集团公司委托波士顿公司进行了品牌战略研究,通过大量客户调查基础和品牌研究,确定了中国移动整体品牌战略,并在全国范围内启动实施,因此品
17、牌建设将是我们下阶段经营工作的重点。,行销策略,整体品牌组成架构,中国移动,全球通,动感地带,神州行,移动省公司,地方品牌,移动梦网,集团解决方案,校园计划,企业品牌,主品牌,子品牌,资费套餐,无线数据平台,集团解决方案,客户品牌的建设重点,XX计划,行销策略,各品牌旨在实现不同的战略目的,“新全球通”,目标客户定位品牌个性品牌价值的体现核心的品牌承诺针对的竞争威胁,动感地带,神州行和本地品牌,高中端成年客户“实现,进取,品味”价格优势离网率的降低优异,体贴,个性化的服务(与对手有明显的差异)适合需求的丰富产品受到最先进和稳定的网络的支持,年青客户群“时尚,好玩,探索”价格相对地稳定客户数稳定
18、地增长过渡到全球通的潜力极具特色的年青人文化和向心力层出不穷的产品和内容适合个性的产品/资费组合,中低端的普通客户“大众,实惠,方便”客户数的持续增长对整体经济规模的贡献局部应对价格战的压力较对手更稳定的网络实惠的资费计划基本的服务水平联通GSM,小灵通,联通CDMA/潜在的3G对手,客户品牌的建设重点,行销策略,全国性品牌:动感地带,资费灵活性:中中高品牌主驱动力:新业务,全国性品牌:全球通,资费灵活性:中低中品牌主驱动力:服务质量,全国性低端品牌,资费灵活性:中高高品牌主驱动力:资费,各品牌的主驱动力,时尚化的品牌,针对年轻、时尚用户时尚、好玩、探索,商务型的、优质服务的、可提供多种增值服
19、务的品牌,针对中、高端用户自我实现、追求,面向大众的、资费灵活的品牌,针对低端用户实惠、便捷、灵活,客户品牌的建设重点,行销策略,针对客户群形象和定位品牌驱动手段设计和实施品牌管理,现在全球通,没有规范应针对的客户群,全国不一致某些省份出现全球通低端化,成为“优惠选择”品牌形象和定位全国不一致“成功”、“商业”、“卓越”、“专家”总体来说品牌形象较显老气“垄断”、“守旧”、“保守”没有具系统的品牌驱动手段设计和实施缺乏清晰及一致的客户群对象及品牌形象作为指导设计的基本多数为被动的,跟随竞争对手的应变措施,尤其以资费而言各个省份在形象和标识的使用,服务水平,产品提供等方面都存在相当的的差别集团公
20、司和省公司都没有专门的经理人员负责对全球通整体的品牌管理,新“全球通”,20%的中高端客户在此范围内再作细分一致地以“实现、追求”为品牌核心包含“掌握”、“进取”、“品味”,创造具自我认同,有清晰目标及不断进取的客户形象锁定针对客户群及品牌形象,以此设计品牌驱动手段的规范定制各驱动手段的内容及规范以优质的服务水平和丰富而具针对性的产品提供体现新“全球通”的高端特色以作为引导新“全球通”全国品牌的一致性对新“全球通”品牌管理的职责,流程和制度急需明确,重新明确和定义新“全球通”不是一切照旧而是期望实现根本性的变化,保留全球通的品牌名称和相当现有客户的基础上,根据对新“全球通”的明确定位指导各方面
21、的工作,全球通客户品牌的建设重点之一,行销策略,新“全球通”目标客户群的主要特征汇总,移动服务使用特征ARPU为高、中端的客户(约为最高的20-30%客户)普遍使用移动服务年期较长(3年或以上)使用移动服务主要是希望能更加好的控制及掌握自己的生活移动服务用作工作用途的比例比平均要高价格敏感度较低、对服务的要求较高其它背景资料25 岁以上,集中在 25-45 岁职业以机关干部、国有/三资/私营企业管理人员、专业人员、个体户等为主学历为高中或以上生活普遍较为安定,但也希望在安稳的生活中寻求更高的理想,全球通客户品牌的建设重点之一,行销策略,积极,品味,实现了一定的认同、仍在所追求目标的路上不断进取
22、,“移动通信让我想到无限空间和激动”“真正达到对我来讲是休闲的,享受型的东西”“全球通的爱好层次比较高。象高尔夫,交际舞、红酒”“现在太拘束了。需要无忧无虑的”“喜欢比较简单一点的生活”“期望移动服务的感觉安静,舒适”,自我选择,有时代感,追求品味,“理想呢,就想自己开一个公司”“会议你不(能)参加可能造成很大的损失”“理想是想到日本去,学语言。然后再回来”“不需要稳定,但要快些赚完下半生的钱”,有清晰的生活目标,积极进取,“(现在的移动)给我特别自豪,快捷,前卫的感觉”“有手机就可以随时随地掌握到各方面的资讯”“(期望)移动服务足不出户一切尽在掌握的”“移动通信让我想到家中没有危险和送货上门
23、”“手机在我手里控制着呢,可以不接电话可以关机”“如果你到现在还不买手机,肯定是太穷了”,受到一定的认同,掌控生活,掌控,新“全球通”客户使用移动服务的动因及使用态度“掌控、积极、品味”,全球通客户品牌的建设重点之一,行销策略,新“全球通”的品牌个性以“自我实现、追求”为核心,建立较有活力、不老气、进取的品牌,自我实现、追求,品牌核心,掌控,积极,品味,自我肯定、成功稳健、可靠坦然,进取乐观不守旧,享受阅历自我选择,品牌属性,功能利益,情感利益,社交/自我表达利益,品牌利益,可靠的网络及覆盖技术业务紧跟客户需要,更多的数据业务内容资费政策包含多元化、有弹性,包括丰富的增值服务业务/功能配合有弹
24、性体贴、舒适、具主动性的客户服务免费的新功能试用具品味的奖励及回馈,一切尽在掌握时时在线,可以信赖自信的,自如的不断追求更好的大气的,体面的,“全球通”的客户是自我肯定,对人宽容,看事物较透彻,具阅历的人。对生命有清晰的目标,不断追求生命中更好的,作为中国移动的代表品牌注入新的求变、有朝气的元素,更好反映中国移动的企业形象,全球通客户品牌的建设重点之一,行销策略,品味、享受,新“全球通”品牌驱动综述:针对高中端客户“自我实现、追求”的主题,专业、多元化,积极、自我认同,丰富、配合商务及生活需要,资费政策,制定简单、有弹性的资费套餐给客户选择为针对细分客户群设计配合使用习惯的资费套餐资费套餐内包
25、括更多的增值服务与更多的数据业务进行捆绑,加重有活力的形象,形象设计,增值服务和产品,多元化的增值服务所有话音增值服务及漫游数据业务捆绑方便办公/生活的增值服务“增值服务包”形象吻合的手机促销品牌屏幕显示与主要生产商作宣传进行具针对性的手机促销考虑套餐与高档手机的捆绑配合商务及生活需要的商业、时事及休闲的数据内容,突出“自我实现、追求”的形象设计“掌控”、“积极”、“品味”属性品牌陈述描述具有自我认同、正面积极的生活态度全国一致及严谨的品牌标识使用透过媒体及形象吻合企业的品牌沟通针对性电视广告配合形象的电台节目、报刊杂志、户外平面广告选择性地赞助配合的企业活动,渠道,全球通形象鲜明的品牌店及专
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