工程项目成本管理12章.ppt
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1、工程项目成本管理,工程项目成本管理,谌奔波项目管理教研室2010年8月,项目管理知识领域的关系,工程项目成本管理,课程简介,课程概述:课程性质:专业必修课课内学时:26学时课程内容和要求主要内容包括建设工程成本概论、项目成本计划、成本控制、成本核算与分析等几个主要的成本管理过程,以及建设工程进度成本、质量成本、变更成本的控制。要求同学们在掌握成本管理主要过程相关内容的基础上,实现进度成本、质量成本、变更成本的有效控制,并能在实际中加以运用。,工程项目成本管理,课程考核,课程考核形式:同考试课平时成绩占30%:作业、考勤期末成绩占70%:闭卷考试期末考试内容设置:考试题目要全面,符合教学大纲要求
2、,同时要做到体现重点,题量适度、难度适中、题量和难度的梯度应按照教学要求的不同层次安排。试卷组成:了解部分占10%;熟悉部分占20%;掌握部分占70%。,工程项目成本管理,使用教材简介,主要教材:李惠强主编建设工程成本计划与控制复旦大学出版社2009参考教材:郭继秋、唐慧哲主编.工程项目成本管理.化学工业出版社.2005建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社.2007全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写建设工程项目管理中国建筑工业出版社.2007 徐玖平主编.项目成本管理.经济管理出版社.2008,工程项目成本管理,教材框架,建设工程成本概论
3、(第1章)成本管理主要过程(第25章):建设工程项目成本计划 成本控制 成本核算 成本分析与考核成本专项控制(第610章):建设工程物流成本控制 进度成本及控制 质量成本及控制 分摊性成本的控制 变更成本的控制,工程项目成本管理,本章内容,第一章 概 述1.1 商品价值与商品成本1.2 建设工程项目成本及构成全寿命周期成本建安费构成1.3 建设工程成本分类1.4 现代工程成本管理观念,工程项目成本管理,教学要求,学习目的与要求通过本章学习,了解商品价值与商品成本、现代工程成本管理观念,熟悉建设工程成本分类,掌握建设工程项目全寿命周期成本、建安费构成。重点难点:建设工程项目全寿命周期成本、建安费
4、构成。,工程项目成本管理,1.1商品价值与商品成本,商品价值W=C+V+M商品成本=C+V,工程项目成本管理,1.2 建设工程项目成本及构成,1、建设工程项目成本项目:A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的努力。-PMBOK 2000,工程项目成本管理,项目的特性,临时性:明确的开始与结束时间;市场机遇通常是临时的;项目结束时团队解散;临时性并不意味着项目的持续时间必然短;项目的成果(产品、服务)并非是临时的;市场的要求,组织发展的需求目
5、标:独特的产品、服务独特意味着未知性一次性活动,工程项目成本管理,项目的特性(续),消耗资源经常跨越组织边界活动被划分成阶段来管理对外界因素的依赖性通过计划和控制来防止失败费用不确定:因为产品、服务的独特性冲突:由于项目干系人利益的差别,工程项目成本管理,项目的例子,工程项目成本管理,项目的例子,建筑设计、施工IT系统集成市场策划建造一座新工厂改建道路工程材料采购生产新型飞机发动机测试一种新药政治竞选体育竞赛举办展览,工程项目成本管理,工程项目成本概念:工程项目成本则是围绕工程项目而发生的资源耗费的货币体现,包括了工程项目生命周期各阶段的资源耗费。工程项目成本通常用货币单位来衡量。内容:工程项
6、目可研与决策成本、招标费用、勘察设计成本、工程项目施工成本、运营成本等。其中,工程项目施工成本一般占总成本的90%以上,所以项目成本管理,实际上是施工成本的管理。,工程项目成本管理,工程成本与造价、投资、费用的区别,(1)工程成本与工程造价的关系 造价=成本+利润+税金(2)工程成本与工程投资的关系 投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出,二者之间的界线在某些情况下是较模糊的,在一定情况下可以相互转化。投资针对发包方,成本针对承包方。(3)工程成本与工程费用 在项目管理中,成本与费用的概念没有区别。因此,在本课程中,成本和费用是等同的。,工程项目成本管理,17,2、工程项目全生命周期造价管理
7、(LCC),20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围,提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle CostingLCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost ControlLCCC)。全生命周期不仅包括初始阶段,还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。,18,实施阶段和运营阶段投资/费用的累积(不包括土地成本),实施阶段投资的累积(不包括土地成本),投资节约的可能性(不包括土地成本),投资节约可能性和投资累积曲线,对全生命周期造价管理的需求,由投资节约可能性和投
8、资累积曲线可以看出,仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求,项目前期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段,且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积增加,因而应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命周期的造价管理。,工程项目成本管理,19,对全生命周期造价管理的需求(续),随着工程造价管理的进一步发展,人们逐渐认识到:仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。业主是推动建筑业发展的原动力:业主方更多地希望设计和施工紧密结合,提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。因此,迫切需要对工程建设
9、项目全生命周期进行造价控制。,工程项目成本管理,20,信息流向前集成,建设运营一体,传统的工程造价管理注重一次性建设成本,而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。按照全生命周期造价管理,应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本,使运营和维护阶段信息流向前集成,达到建设运营一体化,从而实现全生命周期成本最低。要实现信息流向前集成,就要运用早期价值管理思想,因为成本问题的实质就是价值的缺失或过剩。,工程项目成本管理,21,全生命周期造价(LCC)管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡,22,天津奥林匹克体育场,
10、总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2,屋顶面积76,719m2,地上层数6层,最高点高度53.00m,可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地,形似水滴。,天津奥林匹克体育场,全生命周期造价管理LCC案例一,工程项目成本管理,23,在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益,建有大面积的商业用房群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园;二楼的多功能厅大型文化俱乐部;体育场外的训练场,在女足世界杯和奥运会后,将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮,对外向广大足球爱好者开放,实现良性经营。,设计阶段,“以球场养球场”弥补维护费用,天津奥林匹
11、克体育场的全生命周期造价管理,工程项目成本管理,24,广州电视新塔,广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的,总投资为22.15亿元,共37层,高610米,其中天线156米。总建筑面积约11万平方米,占地8.4万平方木。2006年开工建设,工期为50个月,2010年正式使用。,全生命周期造价管理LCC案例二,工程项目成本管理,25,对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理;注重项目建设成本与运营成本合理分配,达到项目寿命周期成本最低(从经营收入的角度考虑,规划电视塔旅游、娱乐的开发前景)。,原计划,修正计划,原投资额:1
12、5亿元,投资额:22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益,增加了娱乐文化设施。,广州电视新塔的全生命周期造价管理,工程项目成本管理,26,运营信息向前集成指导项目设计与建设安装工程 1、客流量预测项目前期,运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法,对电视观光塔项目的客流量作初步预测;2、电视塔观光塔收入预测。,收入组成,旅游观光收入,发射信号收入,观光门票收入,餐厅收入,纪念品收入,其他设施收入,电视发射收入,广播发射收入,通讯业务收入,其他信号发射,广州电视新塔的全生命周期造价管理(续),工程项目成本管理,建筑安装工程费用,直接费,间接费,税金,利润,营业税,教育费附加
13、,城市维护建设税,3、建安费构成,工程项目成本管理,建标2003206号,工程项目成本管理,措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,工程项目成本管理,人工费,人工费是直接从事建安工程施工的生产工人各项费用的开支,计算公式为 人工费(工日消耗量日工资单价)其中,生产工人的日工资单价组成由生产工人基本工资、生产工人工资性补贴、生 产工人辅助工资、职工福利及生产工人劳动保护费等组成.,工程项目成本管理,材料费,材料费是施工过程中耗用在构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。计算公式为 材料费(材料消耗量
14、材料基价)+检验试验费 其中,(1)材料基价 材料基价(供应价格+运杂费)(1+运输损耗率()(1+采购保管费率()(2)检验试验费是指建材,构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。(3)运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。,工程项目成本管理,概念:使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和场外运输费。计算公式 施工机械使用费(施工机械台班消耗量机械台班单价)机械台班单价=台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班燃料动力消耗费+台班人工费+台班运输机械养路费、车船使用税费组成折旧费:机械设备在规定的使用期限内.陆续收回其
15、原值及购置资金的时间价值经常修理费:机械设备除大修以外的各级日常保养及临时故障排除所需费用,施工机械使用费,工程项目成本管理,大修理费:机械设备按规定的大修间隔台班进行必要大修理,以恢复其正常功能所需的费用安拆费及场外运输费:机械在施工现场进行安装、拆卸所得人工、材料、机械和试运转的费用(包括机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用),场外运输费是指机城整体(或分件)从停置地运至施工现场(或由一工地运至另一工地)的运输、装卸、辅助材料以及架线的费用燃料动力消耗费:是指机械设备在施工作业中运转所消耗燃料及水电的费用人工费:是指机上司机、司炉和其他操作人员工作日工资以及上述人员在机械规定的工作台班以外
16、的基本工资和工资性质的津贴运输机械养路费、车船使用税,按国家有关规定交纳,施工机械使用费,工程项目成本管理,措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,工程项目成本管理,工程项目成本管理,建设项目总投资组成图,工程项目成本管理,建筑工程项目总投资,建设投资,流动资产投资,建安工程费,工程建设其他费用,间接费,利润,税金,设备、工器具购置费用,工具器具及生产家具购置费,设备购置费,设备原价,设备运杂费,与未来企业生产经营有关的其他费用,土地使用费,与项目建设有关的其他费用,预备费,涨价预备费,基本预备费,建设期利息,固定资产投资方向调节税(暂停征收),铺底
17、流动资金,直接费,工程项目成本管理,第三节 建设工程成本分类,1.3.1 按项目建设期分类1.3.2 按施工成本控制目标分类1.3.3 按成本控制的专项措施分类1.3.4 按成本发生的可控制性分类,工程项目成本管理,1.3.1 按项目建设期分类,提出项目建议书进行可行性研究,施工图设计,竣工决算,竣工验收,合同实施,结算价,合同价,招 标,技术设计,投资估算,施工图预算,修正总概算,设计总概算,初步设计,估算指标,概算指标,概算定额,预算定额,企业定额,工程项目成本管理,动态跟踪调整,工程项目成本管理,1.3.2 按施工成本控制目标分类,工程承包成本(工程合同成本)合同成本合同价税金合同利润工
18、程实际成本 实际成本实际结算收入税金实际利润计划成本:应低于合同成本。,工程项目成本管理,1.3.3 按成本控制的专项措施分类,材料及物流成本质量成本进度成本措施费及管理费分摊成本工程变更成本 新技术、新工艺研发成本,工程项目成本管理,1.3.4 按成本发生的可控制性分类,静态成本与动态成本正常成本与风险成本,工程项目成本管理,第四节 现代工程成本管理观念,1、效益成本观念2、技术创新型成本管理观念3、精益建造成本4、施工成本系统管理观念5、成本管理信息化观念6、战略成本管理观念7、人文特色的成本管理观念,工程项目成本管理,基本概念基本建设:(capital construction)也叫工程
19、建设,是社会各个部门的生产性和非生产性的新增固定资产建设及其他工作。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程,工程项目成本管理,建设项目:(construction project)又称建设工程项目、基本建设项目,是指具有一个设计任务书,按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。特点:有独立的设计任务书,行政上是有独立组织建设的管理单位,经济上是进行独立经济核算的法人组织。建设工程项目的基本类别:按项目性质、投资用途、资金来源渠道、建设阶段划分按投资规模大小划分:大型项目、中型项目、小型项目。,山东工商学院建设项目,(如,建一座工厂、建一所学校、建一家医院等。),工程项目成本
20、管理,单项工程:(single construction)单项工程又称工程项目,一般是指具有独立的设计文件,在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间、生产线或独立工程。单位工程:(unit construction)单位工程通常是指具有单独设计的施工图纸和单独编制的施工图预算,可以独立组织施工。,工程项目成本管理,分部工程:(parts of construction)一般是按单位工 程的各个部位、构件性质、使用的材料、工程或设 备种类和施工方法等的不同而划分的工程。,上册目录总说明第一章 土、石方工程说明一、人工土石方二、机械土石方第二章 桩基础工程说明一、柴油打桩机打预报钢筋混
21、凝土桩二、预制钢筋混凝土桩接桩三、液压静力压桩机压预制钢筋混凝土方桩四、打拔钢板桩五、打孔灌注混凝土桩六、长螺旋钻孔灌注混凝土桩七、潜水钻机钻孔灌注混凝土桩八、泥浆运输九、打孔灌注砂、碎石或砂石桩十、灰土挤密桩十一、桩架90度调面、超运距移动,第三章 脚手架工程说明一、外脚手架二、里脚手架三、满堂脚手架四、悬空脚手架、挑脚手架、防护架五、依附斜道六、安全网七、烟囱脚手架八、电梯井字架九、架空运输道第四章 砌筑工程第五章 混凝土及钢筋混凝土工程第六章 构件运输及安装工程下册第七章 门窗及木结构工程第八章 楼地面工程第九章 屋面及防水工程第十章 防腐、保温、隔热工程第十一章 装饰工程第十二章 金属
22、结构制作工程第十三章 建筑工程垂直运输定额第十四章 建筑物超高增加人工、机械定额第十五章 附录,工程项目成本管理,分项工程:(kinds of construction)分项工程是分部工程的细分,是构成分部工程的基本项目,又称工程子目或子目,分项工程一般是按照选用的施工方法、所使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分的。特点:它是通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程或安装工程。这种以适当计量单位进行计量的工程实体数量就是工程量,不同步距的分项工程单价是工程造价最基本的计价单位单价。,上册目录总说明第一章 土、石方工程说明一、人工土石方二、机械土石方第二章 桩
23、基础工程说明一、柴油打桩机打预报钢筋混凝土桩二、预制钢筋混凝土桩接桩,工程项目成本管理,建设工程项目逐级分解示意例,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,汽车制造公司,办 公 楼,冲压车间,装配车间,建筑工程,装饰工程,给排水工程,电照工程,土石方工程,桩与地基基础工程,砌筑工程,砖基础,混水砖墙1砖半,多孔砖墙1砖,因估价及管理需要,将建设项目肢解,分解组合估价,工程项目成本管理,本章小结,全寿命周期成本包括建设期成本和使用期成本。建筑安装工程费用的组成包括直接费、间接费、利润和税金四部分。建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三部分。,工程项目成本管理,本节复习:
24、一、单选1、下列各项费用不用于直接工程费的是()。A.生产工人辅助工资 B.材料原价 C.施工机械经常修理费 D.二次搬运费2、下列属于直接工程费中的材料费的是()。A.塔吊基础的混凝土费用 B.独立柱基础混凝土垫层费用 C.保护已完石材地面而铺设的大芯板费用 D.现场预制构件地胎模的混凝土费用3、按照建安工程费用的组成,现场项目经理的工资应列入()。A.其他直接费 B.现场经费 C.直接费 D.企业管理费,工程项目成本管理,4根据建标2003206号文件,建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费,属于建筑安装工程的()。A措施费 B直接工程费C企业管理费D现场管理费 5根据建标200
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