中国移动IDC总体发展规划思路(计划部).ppt

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1、中国移动IDC总体发展规划汇报（2011年2015年）,总部计划建设部2011.3,目录,发展现状发展目标及策略建设规模预测新一代仓储式数据中心下一步工作建议,IDC发展现状,目前在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆等地建设7个一类IDC，满足全国性、规模性资源和应用支撑需求，并兼做本省IDC。其他各省根据本省业务需求建设二类IDC，满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等,目前7个一类IDC机房面积约占全国IDC机房面积的60%，预计2011年占全国机房面积的67%目前一类IDC机房利用率约71%，二类IDC机房利用率约24%，全网平均利

2、用率56%目前全网10个省IDC机房共引入TOP200网站180家（去重），右表统计数据未去重,IDC出口带宽及流量,截至2010年底，全网IDC贡献流量达到40.1 Gbps，占CMNET用户上网流量比例达到39.9%全网IDC出口总带宽约486 Gbps，其中一类IDC出口带宽约368 Gbps，约占全网IDC出口带宽的75%全网IDC出口链路流量峰值平均利用率约 26%，一类IDC出口利用率约28%通过分析，目前全网一类IDC节点的机房面积、网络带宽、用户规模等均处于主导地位，但部分省尚未有效发挥协同效应,IDC发展面临的问题,网内资源相对匮乏，不能满足市场竞争的需要。与竞争对手相比在收

3、入及用户数上处于劣势，同时IDC的资源、价格、渠道及服务等尚处于建设初期，有待完善和进一步提高部分省缺乏业务及建设规划。部分省公司业务需求不明确，无法提供较明确的业务发展规划，在IDC资源配置特别是土建局房资源的保障支撑方面无法合理进行资源预留IDC资源建设较分散且利用率较低。IDC机房面临高密度设备需求与电力、空调供应不足的矛盾，IDC的能耗占据较高的运营成本运营管理机制不完善。缺少大型IDC运营管理经验，各省协同发展不足，未能形成合力效应IDC网络路由有待优化。部分已引入IDC的网站不具备路由智能解析能力，不能根据用户来源将访问请求疏导到最优路由，我公司用户在访问该网站时仍然随机性访问外网

4、节点，对用户访问感知造成一定影响。,IDC收入占比（2009年）,IDC用户数（2009年）,IDC机房建筑面积（万平米）（2010年底）,中国电信 中国联通 中国移动,8.7,27.5,28.5,注：2010年全网IDC收入2.57亿元,目录,发展现状发展目标及策略建设规模预测新一代仓储式数据中心下一步工作建议,IDC发展目标,根据2010年8月总裁办公会议精神：IDC建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分，是中国移动面向未来，拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作，要坚持高起点、采用新技术，加速推进IDC集中建设工作。近期目标：满足内容资源引入需求，提升网内

5、用户感知，改善中国移动互联网业务的服务质量。加大对主机托管、网站镜像等传统IDC业务的支撑能力，加大力度引入重点互联网企业远期目标：紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略，在云计算、IDC服务方面成为领先者，把这个目标作为开展建设工作的基础。,IDC发展目标,建设规模,业务发展,运营,建立完善的IDC全国两级运营管理体系建立统一的全网IDC集中运营团队,规划期(5年)IDC总建筑面积达到54.7万平米，与“中国电信、中国联通基本相当，初步实现三分天下有其一”建设完善的IDC运营支撑系统,利用云计算技术，创新业务模式及商务模式，提供差异化的增值业务坚持“一点接入、全网服务”的引入原则，规划期

6、实现引入TOP2000网站,布局,全国建成“三类两级”的IDC布局3年内形成较为稳定的一级IDC格局,内容引入（家）,建设规模（万平米）,IDC发展策略,IDC发展总体策略贯彻集中建设、集中管理、统一运营的思路，坚持集中化，充分发挥规模优势，按照分级分类的原则，对全网IDC进行整体布局依托云计算技术和仓储式低成本技术，建设低成本、低能耗的绿色大型数据中心加强对IDC的运营规划，吸引真正有需求、有影响的优质信息源做好网络路由规划和组织调动，切实实现“一点接入、全网共享”策略一：IDC业务发展策略策略二：IDC运营策略策略三：IDC整体布局,策略一：IDC业务发展(1)分类,针对互联网公司（属地化

7、特征较弱）：提供IDC服务主要目的是更好的引入互联网内容资源，降低网间结算流量，增强网内用户的互联网使用感受，长远提升中国移动互联网业务互联网内容引入,对不同客户群的IDC传统业务发展定位,针对传统政企行业客户（属地化特征明显）：提供IDC服务的主要目的是为用户提供适应自身需求的托管服务，并协同集团客户业务发展，为公司带来新的收入和利润增长点传统政企托管服务,IDC公众服务云业务（无属地化特征）：作为创新的业务提供形式，开展弹性计算等资源按需租赁的云服务，形成内容引入业务和政企托管服务的有效补充IDC公众服务云,美国主要云计算服务商托管的大中型网站数月增长率达9%,面向公众的云计算服务发展趋势

8、Amazon、Rachspace等公司已向公众开展云计算服务并取得成功，业务发展迅猛，市场潜力巨大更多用户接受了云计算的理念、使用云服务更多运营商提供了面向公众的云服务，公众服务云规模不断扩大,IDC客户的行业分布从行业分布来看，政企等传统行业客户使用IDC业务占27-28%，互联网（网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等）占71-72%，比例基本保持不变而绝对规模有增长-中国IDC圈行业报告,引入云计算服务是中国移动IDC发展必然趋势，也是中国移动IDC业务发展的重要契机,策略一：IDC业务发展(2)建议,集中建设大规模、低成本、绿色节能数据中心，进行内容引入，最大程度降低互联网内容的引入

9、成本以数据流量为导向，全网采用统一的市场策略和价格策略，采用“以成本换流量”的低价策略进行互联网内容引入引入流量价格差分机制，对能够带来网间结算流量减免的互联网内容按不同的流量等级给予不同优惠程度的合作,互联网内容引入,结合业务发展需求，在各省建设IDC机房，发展政企等传统行业客户IDC托管业务以收入为导向，协同集团客户业务发展，制定完善的机房星级标准和服务等级标准，提供满足用户不同需求的IDC政企托管服务引入IT系统提供商合作，为政企等传统行业客户提供全面的IT系统解决方案和托管服务，打造中国移动的IDC服务的高端品牌，为公司创造新的收入和利润增长点,传统政企托管服务,以互联网标准业务模式为

10、主，面向个人和互联网公司等公众客户开提供DC云服务，同时面向企业开展定制化的IDC云服务开展在线云存储、数据中心自动扩展等能够与传统形式IDC业务结合的云计算服务，以形成对互联网内容引入和政企托管服务的有效补充,IDC公众服务云,全网集中运营的业务大型集团客户和重要政企客户的IT数据中心托管服务互联网内容资源的引入IDC公众服务云业务,策略二：IDC运营策略,全网集中运营与分省运营结合,分省运营的业务本地政企和集团客户的传统IT托管服务,对于全网集中运营的业务，建立全网统一运营团队进行集中运营对于各省运营的业务，各省建立运营团队进行省集中运营,建设完善的IDC全网集中运营支撑系统IDC业务运营

11、管理平台IDC流量流向分析控制系统内容分发网络CDN（智能DNS系统）,策略三：IDC整体布局分级分类,根据IDC业务发展策略，IDC数据中心分为三类：传统政企托管服务IDC数据中心：满足对政企客户业务的支撑，对政企用户提供传统托管服务的数据中心互联网内容引入IDC数据中心：满足中国移动战略性互联网内容资源引入需求，对互联网用户提供传统服务的数据中心公众服务云IDC数据中心：满足公众服务云资源池部署需求的数据中心根据IDC运营策略，IDC数据中心分为两级：一级IDC：承载全网集中运营业务的IDC数据中心，由全网统一规划、集中运营，包括传统政企托管服务IDC互联网内容引入IDC公众服务云IDC省

12、级IDC：承载分省运营业务的IDC数据中心，由省公司规划建设、运营，包括传统政企托管服务IDC为更好的发挥集中化运营优势，建议不再设置一类、二类IDC节点省，而由全网统一运营团队和各省运营团队负责IDC业务运营及维护工作,策略三：IDC整体布局一级IDC布局,传统政企托管服务IDC,重点考虑因素：用户对托管地有明确要求 用户对IDC机房环境及服务有较高要求,重点考虑因素：用户对托管地有一定要求，距属地交通方便 更注重价格和成本，最大程度降低IDC的建设与运维成本,互联网内容引入IDC,重点考虑因素：位置无关性 注重建设及运营成本、政府支持和优惠政策、绿色能源情况、资源情况、经济发展水平、气候条

13、件等,公众服务云IDC,布局建议：设置在北京、上海、广东北京节点可结合国际信息港广东可结合南方基地上海可利用其在建IDC机房,布局建议：结合行政区域及互联网发展情况，建议初期集中设置华北及东北、华南、华东、华中及西部等4大区域IDC结合正在建设的仓储物流大区分布及土地预留情况，建议华北及东北：天津或国际信息港华南：广东华东：江苏华中及西部：陕西或重庆,布局建议：以南北基地为核心，兼顾部分运营能力较强的省，建立IDC运营支撑中心 结合自有业务（业务云、支撑云、业务容灾等）需求，同时考虑安全等因素，建议至少选取2处云数据中心目前有内蒙鄂尔多斯、黑龙江哈尔滨、浙江宁波、河南洛阳、上海浦东等5个备选地

14、综合考虑气候、电力供应、政府政策支持等实际情况，建议在内蒙古鄂尔多斯、黑龙江哈尔滨和河南洛阳中进一步考察，综合评估后确定2个作为公众服务云IDC机房,一级IDC由全网统一的运营团队负责集中运营及远程维护，由建设省负责物理层面的维护在统一的全网IDC运营团队未组建前，建议由数据部牵头，依托部分省公司资源进行运营及维护,政企托管服务IDC,互联网内容引入IDC,公众服务云IDC（3选2）,一级IDC整体布局图,考虑机房建设周期，在规划中互联网内容引入IDC机房（仓储式低成本机房）建成之前，为满足中国移动近两年TOP500及TOP1000的网站资源引入目标，建议仍由目前各配合省公司的IDC机房承载，

15、待新机房建成后，新增用户放入新建IDC，原有引入的内容资源可通过价格引导，逐步搬迁至新建的低成本仓储式IDC机房在规划的公众服务云IDC建成之前，为满足公众服务云IDC试点工作的开展，建议先在南方基地进行试点建设，后续逐步向大型公众服务云IDC数据中心迁移,目前一类IDC节点省,目录,发展现状发展目标及策略建设规模预测新一代仓储式数据中心下一步工作建议,IDC建设需求及机架规模,根据整体布局，分别在对各类各级IDC用户预测的基础上，考虑不同类型用户需求，并考虑一定规模的预留，预测得到各IDC机架规模需求,说明：1、规划期内主要是对一级IDC的新增机架需求，二级IDC增长需求不大，规划期末的总机

16、架数比2010年增长约1.5倍 2、考虑新建仓储式数据中心的建设周期，2011年内容引入需求由相关配合省现有IDC机房解决，后再续逐步迁移,IDC机房面积,按照一个机架占用IDC主机房使用面积4平方米，IDC主机房面积占包括支持区、辅助区等配套空间全部建筑面积百分比40%考虑，得到面积规模需求规划期末中国移动IDC总建筑面积达到约54.7万平方米，约为2010年底规模的6倍,IDC投资估算,IDC单位综合造价,传统：4.54.8万元/平米云计算：30万元/平米,IDC主机房使用面积，不包括支持区、辅助区面积,包括IDC主机、存储、网络、安全系统、系统集成、综合布线、IDC配套空调电源电气消防、

17、后台监控网络、机房装修改造等投资，不包括土地购置、机楼建设以及基本土建、市电引入等费用,规划期共投资约111.5亿元人民币，其中一级IDC投资约占总投资的88%,全网IDC业务运营管理平台,建设IDC业务运营与管理平台，提供全网IDC业务的统一运营管理和支撑手段采用总部省公司2级架构进行用户管理、业务管理等，并能够管理和监控全网机房资源开展跨省业务运营和跨省资源调度与IDC云计算管理平台联动,用户管理,业务管理,资源管理,机房安全管理,数据管理,省平台,总部运营管理平台,省平台,IDC机房,IDC云计算平台,运营管理门户,内容分发网络(CDN),CDN是建立在承载网之上、由分布在不同区域的节点

18、服务器群组成的分布式网络，利用智能热度分发技术，将热点内容高效、稳定地发布到离用户最近、负载较轻的服务节点上，从而提高用户访问质量初期在一级IDC节点间建立CDN系统（含智能DNS功能），后期根据业务发展情况逐步延伸请业务部门提前研究CDN的全网运营问题。,CDN服务节点,CDN消息总线,完成全网IDC节点的DNS重定向路由完成CDN全局管理功能和控制功能,一级IDC节点,一级IDC节点,二级IDC节点,二级IDC节点,二级IDC节点,为全网IDC提供内容分发，实现IDC间的智能互联,边缘节点接收内容中心分发的热点内容，就近为用户服务,一点接入，全网运营,目录,发展现状发展目标及策略建设规模预

19、测新一代仓储式数据中心下一步工作建议,传统数据中心的建设模式与面临的难题,先有局址,根据地形环境及任务书要求做出规划和单体方案,根据确定的方案外形进行初步设计及施工图设计,传统设计方法,传统数据中心建设模式-钢筋混凝土建筑,建设单元,模块化扩展,货架安装内景图,建设单元内景透视图,建设单元外景鸟瞰图,模块扩展示意图,新一代数据中心的建设模式与设计理念,新一代数据中心建设模式-单层轻钢结构仓储式建筑,模块单元,整体设计理念,模块,模组,D,K,建设单元,（细胞）,（组织）,（个体）,（社会）,象生物的发育一样严谨、自然、合理,建设基地,中国移动首创的数据中心建设模式,仓储式数据中心的优势与目的,

20、未来达成的目的：建设高起点、大规模、低成本、节能的数据中心，解决基地省份、核心城市的机房需求。通过数据中心安全、稳定、可靠运行，最终实现全网的低成本高效运营。提升企业核心竞争力。,适应不同进深尺寸的机架布放适应不同功耗机架的混合布置适应中国移动全业务的需求,优化灵活的模块单元,模块单元立体剖切图,26,节能的空调技术与高效的气流组织,空调紧靠机柜负载，解决高密度通信负荷的制冷。温湿度单独处理，室内空调全干工况运行，消除加湿、除湿功耗无功损失。节约运行费用。供水温度比常规提高3，降低制冷机组能耗不设活动地板，节省货架高度，节约地板投资,空调,列间制冷的布置方式,可扩展的水平送风单元,水平前送风，

21、后回风方式，温度均匀送回风距离短，可以降低送风机功耗,冷热通道封闭，减少冷量损失，提高制冷效率。设置挡风盲板，避免冷热风掺混，防止局部过热。,高效的气流组织,高低配,油机,外市电引入,高效节能的冷源系统与供电系统,空调冷源考虑冷却塔或蒸发冷凝两种选择电源系统考虑UPS或高压直流两种选择,空调：积极采用蒸发冷凝冷源系统，具有以下优点：不需设制冷机房可以与模块一一对应，灵活可扩展性强采用3+1安全备份措施比传统冷水机组节能10%，节水40%,电源：积极采用高压直流供电系统具有以下优点：系统简单、可靠性高、单点故障少；系统工作范围大，可扩展、兼容性好；能源一次转换，无逆变环节，效率从0.668提升至

22、0.76购置成本低；运行成本低；电池寿命长；占地空间少，土建成本低。,28,传输在中部，发散性布线。公共设施在中部。运输路径短，管线短。不设上线井，走线槽道走线,仓储式数据中心整体布局示意图,仓储式数据中心的特例集装箱,集装箱内部IT设备排列可采用两种方式：方式一：标准19英寸机架单列布置，功率密度相对较低，可安装通用的全深服务器、存储设备、交换机等；方式二：定制机架双列布置，机架深度小于550mm，功率密度可提高1倍，但需要定制半深服务器等，无法安装通用的服务器。,作为仓储式数据中心的一种特例，可采用集装箱代替仓储式数据中心的模块单元，遵循相同的建设原则和思路，内部的制冷方式也相同，可以达到

23、相同的PUE值，但在如下方面略有不同：集装箱尺寸完全标准化，考虑到吊装所需空间，其占地稍高于仓储式数据中心；箱体实现工厂预制，部署周期更短，进度较快；内部安装空间受到一定限制，对服务器要求较高。由于材料的不同，集装箱体的成本比模块单元稍高。另外，由于集装箱移动灵活、扩展性好，因此也可以单独部署，包括两种形式：一体式集装箱：集装箱内同时容纳IT设备及供电、冷却设备，方便用于救灾、军事应急或临时部署；11集装箱：将IT设备（及必要的配电、送风装置）部署在1个集装箱内，供电、冷水机组等配套设备部署在另外1个集装箱内，组成小型的数据中心，也可叠加扩展。,定制设备集装箱,标准机架集装箱,仓储式数据中心的

24、特例集装箱,中国移动推广集装箱数据中心可用于如下场景：1.需要快速响应、灵活部署的数据中心；2.不适宜建设传统机房或者仓储式机房的小型数据中心；3.现有机楼使用面积不足时，采用集装箱作为补充，充分利用已有的空调冷水机组和电源设备，提供快速扩容的能力；4.可以按照仓储式数据中心的建设方式，部署于大型的移动增值业务、云计算服务或IDC数据中心,说明如下。,成本分析,与传统机房相比，新一代仓储式数据中心能够节省建设成本和运营费用，其中集装箱式数据中心的成本稍高于仓储式数据中心。,应用场景分析,目录,发展现状发展目标及策略建设规模预测新一代仓储式数据中心下一步工作建议,下一步工作建议1,由计划建设部牵

25、头，编制全网IDC规划建设指导意见，明确中国移动近期IDC的发展思路和下一阶段相关重点工作由计划建设部牵头，统一部署全网一级IDC的规划建设工作：传统政企托管服务IDC：制定完善IDC机房等级标准，指导省公司建设适应不同客户需求的数据中心，年底前初步具备装机条件互联网内容引入IDC：结合业务发展及各省公司实际情况，力争6月底确定各节点低成本数据中心的评估，2012年6月底前23个数据中心具备装机条件公众服务云IDC：对内蒙古鄂尔多斯、黑龙江哈尔滨、河南洛阳等地进行全面评估，结合自有业务发展的机房需求，5月底前至少完成12个大型绿色数据中心的建设评估报告，力争于2013年底至少1个机房初步具备装

26、机条件由计划建设部牵头，加快进行IDC运营管理平台、IDC流量流向分析控制系统及内容分发系统（含智能DNS）等的规划建设，力争10月底前各支撑系统初步具备上线运行条件由计划部建设牵头，进一步细化公众服务云IDC建设方案，并尽快启动工程建设工作，力争9月底前上线提供服务请数据部牵头，研究落实全网集中运营的具体流程和相关管理办法,下一步工作建议2,建设仓储式数据中心的实验机房建议由设计院自行投资，建成一个仓储式数据中心单元模组的试验机房，初步进度计划：5月底前完成深化设计立项、租地或租房的工作；6月底前完成报建手续；7月底前完成施工准备工作；11月底前建成投产选择适宜的场景加快推进集装箱的试点，验

27、证其快速部署能力和高密度、高能效的实际效果在集装箱试点和设计院仓储式实验机房的基础上，总结经验，完善设计，在全国云计算数据中心和一级互联网数据中心中进行规模推广鼓励省公司在自有数据中心的建设中，结合实际情况，采用仓储式数据中心或集装箱数据中心方式，缩短建设周期，降低建设、运营成本其它建议1.建议对不同数据中心进行分级保障，降低配套设备投资。2.建议逐步采用高压直流供电系统替代UPS系统，节省投资和运营费用。3.建议空调冷源逐步应用能效比高、模块扩展灵活的蒸发冷凝系统。4.建议将IDC的销售模式调整为按照功率出租，以发挥新一代仓储式数据中心高功率密度的成本优势。,阶段性工作目标及时间进度,时间进

28、度,工作内容,IDC总体发展规划汇报省公司印发IDC建设指导意见互联网内容引入IDC数据中心建设政企托管服务IDC数据中心公众服务云IDC试点IDC运营管理系统公众服务云IDC大型数据中心,2011年,5月,7月,9月,11月,1月,3月,5月,7月,9月,11月,1月,3月,5月,2013年,3月,确定IDC机房评估,2-3个省建设完成,3月16日,2012年,北上广建设完成,试点系统上线,系统上线,确定第1个数据中心选址,启动建设,印发指导意见,汇报,请领导指示！,请领导指示！,附件：IDC业务发展策略分析,由此可以看出，互联网内容引入与政企托管服务在各自托管的IT系统，服务关注点，属地化要求等方面均表现出不同的特点政企托管服务：客户更注重服务质量，属地性强，因此可依托各地市机房，提供满足政企和传统行业客户需求的高质量IDC服务互联网内容引入：应以流量为导向，注重低成本，并以适合以大规模、集中化的方式提供服务 IDC公众服务云：作为政企托管服务和互联网内容引入的有效补充和创新，应充分考虑与现有IDC传统业务的结合和共同发展,IDC业务发展策略分析,附件：TOP200网站分布情况,国内IDC运营商分布,附件：仓储物流规划情况,