江淮汽车正厂汽车精品导入培训教程.ppt
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1、江淮乘用车纯正汽车精品导入培训教程,序言为什么要做精品?,1、提高利润,随着新车销售价格战的白热化,单纯的新车销售能获取的利润已越来越少。而精品的销售能有效的提升专营店的单台新车利润。,以上图表显示,精品的利润率高达50%!,精品销售回报高,投入小。在日本,精品销售营业额只有新车营业额的5%,而利润占专营店平均利润的30%。,数据来源于2005年日本汽车销售平均水平,精品是专营店重要的收益来源,序言为什么要做精品?,2、整车销售的有效工具,同悦大包围,瑞鹰时尚车贴,随着顾客品味的多样化,目前的车型已经不能满足他们的个性化需求。而精品,尤其是外装精品,能从视觉上改变客户对车辆的印象。就好像有一个
2、新的款式可以提供给客户,从而提升新车销售的机会。,序言为什么要做精品?,一、新车销售前的精品销售二、新车销售后的精品销售三、精品销售话术,专营店精品销售目标的确定,新车单台精品销售额是衡量专营店精品销售能力的重要指标。如何设定精品销售目标?,精品销售额,同期新车销量,单台精品销售额=,精品销售目标=单台精品销售额目标新车目标,新车销售前的精品销售,各车型目标客户的差异决定了精品销售的情况有所不同。这个部分是根据江淮乘用车提供的各车型单台销售目标指导,结合各店的实际销售,制定出各个车型的单台销售目标。比如某店的年度销售目标是200万元。根据江淮乘用车的指导,得出以下的目标分解图:,单台精品销售额
3、分解到各车型,车型单台精品销售目标分解到重点商品,我们设定车型单台精品销售目标以后,如何保证其实现呢?每个车型平均有几十种精品。在如此多的品种中把握住重点,将精力放在重点商品着装率的提升上,是我们达成各车型单台精品销售目标的有效办法。以下是和悦车单台精品销售目标分解到各商品的例子:,单台贡献=用户价着装率,以下是和悦车单台精品销售目标分解到各商品的例子:,着装率=,某产品的销售数量,新车的销售数量,因为销售顾问服务顾问的精力是有限的,不能记住全部的产品,所以需要突出销售的重点。,对新车单台精品销售贡献较大的商品。在说明单台精品销售的含义前,我们必须明确着装率的概念。,举例:某一时间段内精品A的
4、销售数量为100件,而同期该产品对应车型的新车销量为1000台,则该产品的着装率为:,精品A的着装率=,=10%,100件,1000台,虽然精品A的单价比精品B高,但精品B对单台精品销售的贡献比精品A大,所以在A和B相比较,精品B为重点商品。当然,重点产品的设定不是一成不变的,随着着装率的提升,各产品的单台贡献也会相应变化,专营店应重点管控各车型单台贡献较高的品种。,行动计划管理,专营店的增值业务主管必须负责每月组织一次内部整体进度会议,讨论本月行动计划实施的情况。会后需撰写会议纪要并向所有参会人员发放。,瑞鹰纯正精品选装表,将纯正精品商品名称直接打印在精品选装表上,可以确保每一个销售人员跟客
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