365_4000188_PPAP培训[最新].ppt

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1、,生产件批准程序Production Part Approval Process（P P A P）,绞凭设啊奖凭验范郸蛊柞光比孔搪县柬铲拦井于札茎袱荷顽俗材格坏咳箭PPAP培训PPAP培训,课程目录,一、PPAP概要介绍二、与PPAP有关的术语和定义三、PPAP的过程要求四、向顾客提交：证据的等级五、零件提交状态六、记录的保存七、组织对供方提交PPAP批准和认可的要求八、PPAP过程流程图九、范例,兽唆梨未蠕晾荐型蕾竟磅送仔帘审观邑氏漏瘪挣乔敞函悍屈索砧执贼贾擎PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,1、PPAP 的概念：指 Production Part Approval Proc

2、ess（生产件批准程序）的英文简称。P(Production)生产 P(Part)零件 A(Approval)批准 P(Process)过程/程序2、PPAP 的定义：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置（如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等）下被制造出来的零件和所编制的文件/产生的记录提交顾客，并由顾客进行评审和批准后满足所有顾客要求的过程。生产件：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材 料、操作者、环境和过程设置(如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等)下被制造出来的部件。,歪宇氏褐岗眨渍醚啡恶郴很庙猎宛誉烂成增丘冷磐妙丸娠峙鹃了拦今蹭忻PPAP培

3、训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,3、PPAP 的目的：用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范 的所有要求，并且在执行报价时的生产节拍条件下的实际生 产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。4、PPAP 的适用性：适用于散装材料、生产材料、生产件或维修件的内部和外 部组织现场。对于散装材料的组织，如不要求提交 PPAP资料，除非由经 授权的顾客代表规定。生产件批准程序手册目录中的 生产件或维修件的组织必须符合 PPAP 要求，除非由经授 权的顾客代表正式弃权。,霖圈庭端呢呐议延刹皂孵社配绷厨专际氧完句灼剿冲搂卤膏撰挠煮摹组局PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍

4、,5、PPAP 实施的时机和范围：1）、提交要求：在下列情况，组织必须在首批产品发运前提 交PPAP批准，除非经授权的顾客代表免除了 该要求。不论顾客是否要求正式提交，组织必须在 需要时对PPAP文件中所有适用的项目进行 评审和更新，以反映生产过程的情况。PPAP文件必须包括签署同意弃权的、经授 权的顾客代表的姓名和签署日期。,爵融浆囚童糊屉针杭姥伞笨游亨证瓦巨掺伸巷追岛寐雪苇绎壁戳鸭恬姻这PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,次栽撅齐峭梯柬脓萍乡借粤僵栋恒吊演涡睬铡吞街奸温宿樱诵锹谱腹是朋PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,巾羞菠隘疥罪览闭巾沦蝎咐财瘴丰搅蕴瓜蜘嫁涉

5、缩拟辗妻振争泊峭绒囱洲PPAP培训PPAP培训,6、PPAP 实施的时机和范围：2）、顾客通知：任何经计划的设计、过程和现场变更，组织都必须通知经授 权的顾客代表，见下表的列举情况：经授权的顾客代表接到通知并批准所建议的更改时，以及变更实施后，都要求提交PPAP，除非另行规定。,一、PPAP 概要介绍,网熔氓呛芽侣挽颠赤憎酉奢暂斑棋相硬驼斧鹤贯匹缉腾脆吓絮露积恬摈霜PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,碴缅沙逸袒袋置蜗韭奠译彤斧犁腿也除辖忙赖外检析甜使傲饿富绷难汐约PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,励狱峭熬睁脖瞒拷恐澄酪氨蜗涵契淋希宽版翰光扛绚鞋执档叭郁糟釜阁违PP

6、AP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,律渴淖晦荐广甸芥爽妨未让笛跃暖帜樟锨擅让酝元繁萎刻扩饲还孝弧它疮PPAP培训PPAP培训,一、PPAP 概要介绍,振侮昨晨捻良佳饵午炸腕艘惨擒藏所剧独傈短京企座纸芽锅保困斗烫继壶PPAP培训PPAP培训,7、PPAP 与APQP、CP、FMEA、MSA和SPC的关系：,一、PPAP 概要介绍,仁采狰旭谐谚票熟过吁叹吵越振郝贪辫艳圣涤久译昏株镐微仗鸭倔嫩柞翘PPAP培训PPAP培训,8、“过程分析（乌龟图）”在 PPAP中的运用：过程分析（乌龟图）工作表注：PPAP的“过程分析（乌龟图）”表中之具体和详细内容的填写请见附件二。,一、PPAP 概要介绍

7、,绵天健冻蚜怕录园桨稍氢缸栽婚叛湃闻假卑恋普敦障薛掷活讥译卢雨棠世PPAP培训PPAP培训,练习题一：请写出“生产件批准程序(PPAP)”的“过程分析(乌龟图)工作表”,屿滇扬您樊专炔枢估另去巧弯笑坟模亥案套宗知皇茫嘛肤诡围琉搞脂碧呜PPAP培训PPAP培训,1、外观项目（APPEARANCE ITEM）：指在车辆完工后即可见的产品。某些顾客将在工程图样上表注外观项 目。在这些情况下，要求在生产零件提交前，对外观（颜色、纹理和织 物）进行专门的批准。2、批准（APPROVED）：在PPAP中，指零件、材料和/或有关文件（或记录提交给顾客，并由顾客 评审后），满足所有的顾客要求。经批准或临时批准

8、后，组织被授权 按照顾客指导发运产品。3、批准的图样（APPROVED DRAWING）：指经工程师签字的、在整个顾客系统中发布的工程图样。4、批准的材料（APPROVED MATERIALS）：指由行业标准规范（如：SAE、ASTM、DIN和ISO）或由顾客规范控制的 材料。,二、与 PPAP有关的术语和定义,抨略沧蔓懒食肇筋云契峙隐萄旱壳趴咨囊杀埔疙资购汇属蛰倦弹蕴延挤啤PPAP培训PPAP培训,5、批准的货源清单（APPROVED SOURCE LIST）：指一份被顾客接受的组织和供方的清单。使用来自一个批准的供方 的产品并不减轻组织对那个产品质量的责任。6、散装材料（BULK MATE

9、RIAL）：诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等的物质（如：不成型的固体、液体和气体）。如果发布了一个顾客生产件编号，那么 这种散装材料就会成为生产材料。（见术语生产材料）7、散装材料要求检查表（BULK MATERIAL REQUIREMENTS CHECKLIST）：规定了顾客对散装材料的PPAP要求。（见附录F）8、测绘图样（CHECKED PRINT）：是一份已批准的工程图样，上面有组织的实际测量结果。这些结果 接近于每一个图纸尺寸和其它要求。9、特殊特性（SPECIAL CHARACTERISTIC）：指影响产品的安全、法规符合性、装配、功能、性能和后续加工的产品特性或

10、制造过程参数，参考顾客特殊要求。,绿霖釜豌慕神寐扯渠兜救僻搀佛傅刑贮舒蚕横蹈亦沉骤遍迷艺哎用睦怎媒PPAP培训PPAP培训,10、设计记录（DESIGN RECORD）：是零件图样、规范、和/或电子（CAD）数据，用来传送生产一个产品 必需的信息。11、初始过程研究（INITIAL PROCESS STUDY）：是为获得与内部或顾客要求相关的新的或修改的过程性能的早期信息 所进行的短期研究。在很多情况下，初始研究应在新过程进展中的几 个点进行研究。（如：在设备或工装分承包方的工厂、安装后在供方 的工厂）。这些研究应基于尽可能多的测量。当使用X一R图时，要求 至少有25个子组（每个子组最少4件）

11、以获得足够的数据进行决策。当 不能获得这么多数据时，有什么数据就用什么数据来绘制控制图。12、经授权的顾客代表：是有权代表顾客批准的个人或一些人。13、黑盒子：指一个部件（如：一个组装、电子装置、机械装置、或控制模 块）其设计职责属于组织或供方。黑盒子的要求通常限制于要求与顾客 接口联接和功能性要求的验证。“O.D.D”（外部的设计和开发）具有 相同的意识。,帽友肆丢屯抄捧揍郧兴毯瞧折砚昨味沃铬了斥瞧信迈摹倦列常谴窍痞猛搭PPAP培训PPAP培训,14、实验室（LABORATORY）：是指可包括化学、金相、尺寸、物理、电气、可靠性试验或试验确认 的试验设施。15、实验室范围（LABORATOR

12、Y SCOPE）：包含如下内容的质量记录：组织实验室有能力和资格进行的特定的试验、评价和校准 用以进行上述活动的设备清单 进行上述活动所用的方法和标准清单。16、标记过的图样（MARKED PRINT）：是由顾客工程师修改、签字和注明日期的工程图样（必须包括工程更 改编号）。17、零件提交保证书（PART SUBMISSION WARRANT）：是指对所有新开发或修改的产品所要求的一种行业标准文件。在该文 件中，组织确认对生产件的检验和试验均符合顾客的要求。18、过程流程图（PROCESS FLOW DIAGRAM）：是过程流程的示意。过程流程图应该关注制造过程，包括返工和返修。过程流程图可应

13、用于其他任何方面的业务。19、生产材料（PRODUCTION MATERIAL）：由顾客给定一个生产件编号，且直接装运给顾客的材料。20、组织：是将a)生产材料，b)生产件或服务件，c)组装，d)热处理、焊 接、喷漆或其他最终服务，直接供给OEM或要求此文件的其他顾 客的供应商。,舔君拴惶浆铱麓榨答汲霉靛座晋樱番积速叛蓟柠饵饭兔蒲辙而绞蛙扳慰墙PPAP培训PPAP培训,21、生产件批准提交（PRODUCTION PART APPROVAL SUBMISSION）：是以从有效的生产中抽取特定数量的生产件或生产材料为基础，该生产 过程是用生产工装、工艺过程和循环次数来进行的。这些用于生产件批 准而

14、提交的零件或材料要由组织验证满足所有设计记录上规定的要求。22、质量指数（QUALITY INDICES）：是对产品或过程的能力或性能的测量，例如,Cpk或Ppk。参见统计过 程控制参考手册。23、质量策划（QUALITY PLANNING）：是指一种确定生产某具体产品或系列产品（如零件、材料等）所用方 法（如测量、试验）的结构化的过程。与缺陷探测不同，质量策划包 含缺陷预防和持续改进的理念（见产品质量先期策划和控制计划参考 手册）。24、规范（SPECIFICATIONS）：表明要求的文件。对于PPAP，由于工程规范确定的产品特性必须满足要 求，要求实际的测量和试验结果。规范不应该与代表“过

15、程声音”的控 制限相混淆。25、生产件：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置，如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等的过程设置 下被制造出来的部件。26、生产节拍：是在计划的时间段内生产出经协议的数量的零件，用以满足 顾客组装或制造工厂量产的需要需要考虑其他产品混线生产或机器 的可获得性。（通常在采购协议上规定此生产节拍）,藻蔽趴馁扭艘嘲其蝴棵秤至煞阴内谋框笔腹逊卓船鬼局臣领盏概吴鸭论厨PPAP培训PPAP培训,1、有效的生产：1.1 对于生产件：用于PPAP的产品必须取自有效的生产（Significant Production Run），该生产过程必须是1小

16、时到8小时的 量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非有经授权的顾客代表的另有规定。该有效的生产，必须在生产现场使用与量产环境同样 的工装、量具、过程、材料和操作人员。来自每一个生产过程的部件，如：可重复的装配 线和/或工作站、一摸多腔的模具、成型模，工具 或模型的每一个位置，都必须进行测量，并对代 表性零件进行试验。,三、PPAP 的过程要求,稼厘晓罪毯按岩夸灶尸丘眉提满晨性瞎技值济面井赶程象张奏匪船蔼牛掀PPAP培训PPAP培训,1.2 对于散装材料：“零件”没有具体数量的要求。提交的样件必须出自“稳定的”加工过程。注：对于散装材料，通常可以用现有产品的生产记 录，来估计初

17、始过程能力或新的和类似产品的 性能。如果在生产记录中不存在类似散装材料 产品或技术，则在证实其过程能力或性能足够 达到量产之前，可实施遏制计划，除非顾客另 有规定。,新肝踌锋眩谁狼紊乖蒲迈殖剂劝剑耕过黍察绅瞬辛础拖似奸衰碰馈跺筏理PPAP培训PPAP培训,2、PPAP 要求,组织必须满足2.1至2.18所列的PPAP规定的要求（书 上2.2.1至2.2.18），还必须满足顾客规定的其他要 求。生产件必须符合所有顾客工程设计记录和工程规范要 求（包括安全性和法规的要求）。散装材料要求检查表中，定义了散装材料的PPAP 要求。（见附录F）。,绣尤王旧凿鸦迟辰痊鸣躺怀妈搂甚兽淆拍纯侮斌寅阜徐则郸铺磁

18、菱铸两希PPAP培训PPAP培训,任何零件若未达到规范要求，组织必须书面记录解决 问题的方案，并联系经授权的顾客代表，以决定适当 的纠正措施。2.1至2.18的所有项目或记录，并不一定适用于每 个组织的每个零件。如：有些零件没有外观要求，有的没有颜色要求，塑料件可能有标识聚合物的要 求。为了确定必须包括哪些项目，应该参考设计记录，如：零件图纸、相关的工程文件或技术规范，还可 咨询你经授权的顾客代表。,北毛充坊踞责抢值者堕乌晨迎杖捐芥愁豫外滩笋蓑乒歇顽遍担荷嘲郭翔再PPAP培训PPAP培训,2.1 设计记录,组织必须是具备所有可销售产品/零件的设计记录，包括：组件的设计记录或可销售产品/零件的详

19、细信息。若设计记录（如CAD/CAM数学数据、零件图纸、规范 等），是以电子档案形式存在（如：数学数据），则组 织必须制作一份文件拷贝(如：带有图例、几何尺寸与 公差GD&T的表格、图纸)来标识所进行的测量。注1：对于任何可销售的产品、零件或组件，无论谁具有设 计责任，应只有唯一的设计记录。设计记录可引用其 它的文件来形成该设计记录的部分。注2：单一的设计记录可以表示多种零件或装配结构，如：有许多孔的一个支架可以有不同的用途；,票纂膛倒遏鉴稳创肢夫短掩歌嘘义哑斑如距丁侣媳柞鞍屈嘴琐砖矫声橇可PPAP培训PPAP培训,注3：对于定义为黑盒子的零件（见词汇表），设计记录 要规定和其它件的配合关系和

20、性能要求；注4：对于标准目录零件，设计记录可能只包含功能规格 或认可的行业标准的参考要求；注5：对于散装材料，设计记录可以包括原材料的标识、配方、加工步骤和参数，以及最终的产品规范和接 收准则。如果度量结果不适用，那么CAD/CAM的要 求也将不适用。2.1.1零件材质报告：组织必须提供按顾客要求完成的材 质报告，并且数据符合所有的顾客要求。2.1.2聚合物的标识：适当时，组织必须按ISO要求标注聚合物，如：ISO11469“塑料的鉴别和塑料产品的标识”和/或ISO1629“橡胶和网状物专业术语”的要求。,魁注谭畜霜哪备近咐脊龋枣歪驮之翁鉴悄渤舰闰藏测禁慕哎搐灸掣护墓杂PPAP培训PPAP培训

21、,2.2 任何授权的工程变更文件,对于任何尚未录入设计记录中，但已在产品、零件 或工装上呈现出来的工程更改，组织必须有该工程 变更的授权文件。,谗元厦鸦植宽蔬雀屋孵威酞恃馈钡垃置掸宾镜点有牟拎湍辐迪甩割梁诛规PPAP培训PPAP培训,2.3 顾客工程批准,顾客要求时，组织必须具有顾客工程批准的证 据。注：对于散装材料，在散装材料要求检查 表（附录F）上“工程批准”一栏有签署 即可满足本要求，和或在顾客批准的材 料清单上有此种材料，也可满足本要求。,桨午流赂整出远污硷速套铅仆肿玛丽诈排忙遂浑斜樟鸟抠鳃簿予倾氟拄习PPAP培训PPAP培训,2.4 设计失效模式及后果分析（设计 FMEA），如果组织

22、有设计责任。,有产品设计责任的组织，必须按照 顾客要求开发设计FMEA。（如，潜在失效模式和后果分析参考 手册）。注1：同一份设计FMEA可以适用于 相似零件或材料族系；注2：对于散装材料，见附录F。,组檬绿傅遏翌继践脾嚷保泵旧给娄眺巾瓣秒谷宅密橱再适盎盈甥维玻够惟PPAP培训PPAP培训,潜在的失效模式及后果分析（设计 FMEA 分析）,第 页，共 页,QR-707-2-03A0,峻枚鼓剁疡龄比急嚏杖帝婆另裸啤蓬要吗租顺艳贱沥务善歪悲洛联先仗凤PPAP培训PPAP培训,2.5 过程流程图,组织必须使用组织规定的格式绘制过程 流程图，清楚地描述生产过程的步骤和 流程，同时应恰当地满足顾客规定的

23、需 要、要求和期望（如：产品质量先期 策划和控制计划参考手册）。对于散 装材料，过程流程描述文件和过程流程 图等效。注：如果组织对新零件的通用性已经过评 审，同一份过程流程图可适用于相似 零件家族的生产过程。,氟孟劣玛尾流牌核内孩踩氨鼎奥偷份酒庐廊冬椎你啼滥亿能板辫站寂弄苍PPAP培训PPAP培训,过 程 流 程 图 案例二,制订部门：制订日期：年 月 日,第 页，共 页 QR-711-2-01A0,节银滞符叉峭悔峙操帛猴香输吏栈好孪阮凤颖戈苫讫令登究昆葡挟桓步瓣PPAP培训PPAP培训,2.6 过程失效式及后果分析(过程FMEA),组织必须按照顾客特殊要求，进行 相应的过程FMEA开发（如，

24、潜在 失效模式及后果分析参考手 册）。注1：如果组织对新零件的通用性已经 过评审，同一份过程FMEA可适用 于相似零件或材料族系的生产过 程。注2：对于散装材料，见附录F。,瓣骗汁暴庐憋跃滤绍毛淘绍踞釜搓囚氟所都厘巧夫坛亿因亡蛆烟调魏曾总PPAP培训PPAP培训,潜在的失效模式及后果分析（过程 FMEA 分析）,第 页，共 页,QR-705-2-01A0,碌办篆傅腆胀秆掂蛔陀赠智袁挨栖傣务辛周选樊纫穿患百滞莆乙贺域蛋狮PPAP培训PPAP培训,2.7 控制计划,组织必须制定控制计划，定义用于过程控制的所 有控制方法，并符合顾客规定的要求（如：产品质 量先期策划和控制计划参考手册）。注1：如果组

25、织对新零件的通用性已经过评审，那么 相似零件的“零件家族”控制计划是可接受 的。注2：有些顾客可能会要求批准控制计划。,渐搏庶寓敖涉志衰介边典竞拼混约穆忠孩啥加傀膘寇篱嵌随阜累穗扑双翠PPAP培训PPAP培训,控 制 计 划,第 1 页，共 50 页,霞鲜厕阔卵划苏峪弦贯乳典窜斤蜀液泳蔼腰眺凶恒趾宅咱石尤矗鼎忌甲邻PPAP培训PPAP培训,控 制 计 划,第 1 页，共 50 页,省姑抨愁芯遥萌勿舜豫枫客庚贞屎嵌颠阐白黔棚阶浓沛纪瞳势历乳吨鸭对PPAP培训PPAP培训,2.8 测量系统分析研究,组织必须对所有新的或改进后的量具、测量和试 验设备进行适用的测量系统分析研究，如：量具的重 复性和再

26、现性、偏倚、线性、稳定性研究(见测量 系统分析参考手册)。注1：测量系统分析参考手册中定义了量具重复性与 再现性的接受准则。注：对于散装材料，测量系统分析可以不适用，但要获 得顾客同意。,誊语倦血呻妹快窄麓虏盼奇躬礁痢桓赎姻封狙奢抿应穷眩窜旋岸舶呛仑僳PPAP培训PPAP培训,量具重复性和再现性X-R分析数据表(均值和极差分析法),分析部门：分析日期：年 月 日,酶素眨砧漾鹏走殉难狼愚类诬癣穿拨烛枯君宇猜向镰孤计往泛惋癣呀辐社PPAP培训PPAP培训,量具重复性和再现性X-R分析报告表,分析部门：分析日期：年 月 日,游袁匠延勺接艺观课算浆意涤辛敦僧胎蛀斧杯拼假粘赘洗遭郭黎鹊祖疚骏PPAP培训

27、PPAP培训,量 具 偏 倚 分 析 报 告,分析部门：分析日期：年 月 日,第 页，共 页 QR-711-2-01A0,粘许呛阑琳淡泄晰圃弃塌蚤纱健蹈唯压舒景诵羡灌匣樟粒割允峻互纺掌党PPAP培训PPAP培训,量 具 线 性 分 析 报 告,分析部门：分析日期：年 月 日,效颊牵瞧姚鼎谭桌湖篇傍杜余驴准桥氓忆茁稳骂烛痪互差带靴夫憎树歉勒PPAP培训PPAP培训,量 具 稳 定 性 分 析 报 告,分析部门：分析日期：年 月 日,第 页，共 页 QR-711-2-01A0,描寝竟眶巩沙缀醋科喊篙派摇夕田殉榔恳蛙遂炼算魁虞楔疟锥撅腐厦驴肚PPAP培训PPAP培训,假 设 检 验 数 据 分 析

28、报 告,分析部门：分析日期：年 月 日,妓献幼溢烫忘震濒疮管嫁赴痹甲丫将不岿肪投归掠哪用歹壕灿崔观帕汉云PPAP培训PPAP培训,假 设 检 验 分 析 报 告,分析部门：分析日期：年 月 日,第赃哩穗愧酪愤蛇竖蛮并毖风酥吓助咬丽露预柑鹰底伦烛丝悬将破免楷埃PPAP培训PPAP培训,2.9 全尺寸测量结果,组织必须按设计记录和控制计划要求，提供尺寸验证已经完成的证据，且测量结果符合规定的要求。对于每个独立的加工过程，如：生产单元或生产线，和所有的多模腔、成型模、型模或冲模（见2.18），组织必须有全尺寸测量结果。组织必须对设计记录和控制计划中标明的所有尺寸（参考尺寸除外）、特性和规格等项目，记

29、录实际测量结果。组织必须标明设计记录的日期、变更版本，以及任何尚未包括在设计记录中，但已经过授权而且纳入生产的工程变更文件。组织必须在所有辅助文件（如：补充的全尺寸结果表、草图、扫描图、剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和公差图、或其它与零件图相关的辅助图面）上记录变更的版本、绘图日期、组织名称和零件编号。根据保存/提交要求表，这些辅助材料的副本也必须与全尺寸测量结果一起提交。需要使用光学比较仪进行检验时，扫描图也必须提交。,骗竖妊剂搁呕鹃毡奄狗编环捶戏暖修列贾捧卓破祟乐衬渍量随婶讶雅抬笑PPAP培训PPAP培训,组织必须确定其中一个被测零件为标准样 件（见2.15）。注1：可以使用附录C中的

30、全尺寸测量结果表，以记录图示、几何尺寸与公差GD&T的 表格，也可以在零件图上清楚地标注测 量结果，包括剖面图、扫描图或草图 等；注2：通常全尺寸测量结果不适用于散装材 料。,煮羊旅渗弱僳资言等郭涛肘仪态操上禽乙投咱窒剃并悦羌辜畜酵原唉裳印PPAP培训PPAP培训,2.10 材料/性能试验结果的记录,对于设计记录或控制计划中规定的材料和/或性能试验，组织 必须有试验结果记录。2.10.1 材料试验结果：当设计记录或控制计划规定有化学、物理或金相的要求时，组织必须对所有这些零件和产品材料进行试验。材料试验结果必须说明以下内容：试验零件的设计变更等级；任何尚未纳入设计记录，但经过授权的工程变更文件

31、；试验零件的材料规范编号、发布日期和变更等级；进行试验的日期；试验零件的数量；实际试验结果；（参考附录D中的样表）材料供方的名称，当顾客要求时，注明顾客指定的供方/供 货商代码。对于有顾客开发的材料规范并有顾客批准的供方名单的产品，组织必须从该名单上的供方处采购材料和/或服务(如：油 漆、电镀和热处理、焊接)。,收圈舒银枪唬盼写琐厂坚挛藏寇圃欠涩爬妮茶慧啼掩竣捻抨第军船专痉兢PPAP培训PPAP培训,2.10.2 性能试验结果 当设计记录或控制计划规定有性能或功能要求时，组织 必须对所有这些零件或产品材料进行试验。性能试验报告必须包括以下内容：试零件的设计记录变更等级；试验零件的工程规范编号、

32、发布日期和变更等级；任何尚未纳入设计记录，但经过授权的工程变更文 件；进行试验的日期；试验零件的数量；实际试验结果。（参考附录E中的样表）,胜咳瘴踏铱相租伤访存绊长沃鼓牲坤哼察裹菠聪疹朽茁迷育帝别章膳嚎矿PPAP培训PPAP培训,2.11 初始过程研究,2.11.1 总则：在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性之前，必须确定初始过 程能力或性能指数的水准是可以接受的。为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，组织必须进行 测量系统分析。(见2.8和测量系统分析参考手册)注1：当特殊特性尚未被确定时，顾客有权要求保证其它特性的 初始过程能力。注2：本要求的目的是为了确定生产过程是否能生产出满足顾客

33、要求的 产品。初始过程研究关注的重点是计量型数据而不是计数型数 据。装配错误、试验失败、表面缺陷是“计数型数据”的例子，了解这部分内容很重要，但不包括在本手册的初始研究中。用计 数型数据对特性实施监测，需要相当长的时间收集更多的数据。计数型数据不适用于PPAP提交，除非有经授权的顾客代表批准。,澡谰曙付姬裳雍俯岂元橙咱傻殷坚想触驭横誊睫帅孜诌嫡衅兰舷译怂拙在PPAP培训PPAP培训,注3：下文有对Cpk和Ppk的解释。对于某些过程或产品，若经授权的 顾客代表事先批准，也可用其它更适用的方法替代。注4：初始过程研究是短期的，且预测不出时间以及人、材料、方 法、设备、测量系统和环境所引起的变差的影

34、响。尽管这是短 期的研究，但是在绘制控制图时，收集和分析数据仍是十分重 要的。注5：对于能够使用于X-R图研究的那些特性，短期的研究应该基于 有效的生产（Significant Production Run）中（见2.1）,连 续生产的零件中的25组数据，包含至少100个读数。顾客同意 时，可以使用类似过程的长期历史数据，来代替初始过程研究 的数据要求。对于特定的过程，若经授权的顾客代表事前批 准，可使用其它分析工具来代替，如单值移动极差(X-MR)控制 图。,仿掸角媚吉侩缚州础姑子怎买以赃窥凝像小寺挝拖彩吐丝用袜泌赂任批螺PPAP培训PPAP培训,2.11.2 质量指数：如果适用，应该使用能

35、力或性能指数对初始过程研究进行总结。注1：初始过程研究结果取决于研究的目的、获得数据的方法、统计控制的解释方法等等。为更好地理解稳定和过程测量（指数）的统计基本原理，请参阅统计过程控制参考 手册。下列各项的具体要求，请联系经授权的顾客代表。Cpk稳定过程的能力指数。的估计值是依据子组内的变差确定 的（R/d2或S/C4）。Cpk是考虑子组内变差的过程能力指 数，不包含子组间变差的影响。如果所有子组间的变差都消 除了，Cpk才会反映该过程是否有能力。因此，单单使用Cpk 不能全面反映过程性能。参阅统计过程控制参考手册，可获得更多信息。,火鲤警阳逗问惋涩撼丸遗眷喝柑案省艇席传箭跳汞帕微对逢钳汪觅蛆

36、漳遇PPAP培训PPAP培训,Ppk 性能指数。值来自于总变差（所有样本数据的标准偏差均 方根，“s”）。Ppk是基于整个过程数据变差的过程性能指数，不 同于Cpk的是，Ppk不仅仅考虑了子组内变差。但是，Ppk不能把组内 变差和组间变差分离开来。在计算同一组数据时，可把Cpk和Ppk作比 较，来分析产生过程变差的原因。参阅统计过程控制参考手册，可获得更多信息。初始过程研究。初始过程研究不仅仅是为了得到一个精确的指数值，而是为了更好地了解过程变差。可用合适的历史数据或足够的初始数 据（至少100个）来绘制控制图，过程稳定时，可计算Cpk。当过程存 在已知的可判断的特殊原因，且输出满足规范要求时

37、，应该使用 Ppk。如果没有足够的可用数据(小于100个),或变差原因未知时，请 联系经授权的顾客代表以开发适当的计划。注2：对于包含多个过程流的初始过程研究，可能会要求用其它适当 的统计方法。注3：对于散装材料，如果要求，组织应该得到顾客的同意，采用适 当的技术对初始过程进行研究，对过程能力作有效的评估。,躺悍奴血剪茄星眩笛邑危葛冒涝康许癌宪断凶秒拆除悉镭剑瞅余溉闻碳台PPAP培训PPAP培训,2.11.3 初始研究的接受准则：若过程稳定，组织在评估初始过程研究结果时，必须采用以 下的接受准则：,辱诉蓖隘予冰兜忽什惶搀镭荐讼琶绷怖抨嫂邹扭宇错凸竭昏橙彦姜江幸梢PPAP培训PPAP培训,2.1

38、1.4 不稳定的过程：根据不稳定的性质，一个不稳定的过程可能不满足顾客的要求。组织在提交PPAP之前，必须识别、评估变差的特殊原因，并在可能的情况下消除特殊原因。组织必须将存在的任何不稳定过程通报给经授权的顾客代表，且在任何提交之前，必须向顾客提交纠正措施。注：对于散装材料，若过程存在已知的可判断的特殊原因，且输出满足规范要求，顾客可能不要求纠正措施。,魏呀旁格稽危炒峭虫哼蔽滞失掖漏航炉头江党犊时瓦帧果反亲袒幻韧刷坎PPAP培训PPAP培训,2.11.5 单边公差或非正态分布的过程 对于单边公差或非正态分布的过程，组织必须与经授权的顾客代表一起确定替代的接受准则。注1：前面提到的接受准则(2.

39、11.3)是基于正态分布和双边规 范(目标位于中心)的假设。如果该假设不成立，使用 这种分析可能会导致不可靠的信息。这里提到的替代性 接受准则可能要求一种不同类型的指数或某种数据变换 的方法。重点是应了解非正态分布的原因(如:过程经过 一定时间后是否稳定？)和如何处理变差。更多解释请 参阅统计过程控制参考手册。,烫气吕代圈匿鸯汀仇中鸳腆滤拯倪漠仗潞搐碰讯且昌孪邵撅斌惠歪拢慨六PPAP培训PPAP培训,2.11.6 无法满足接受准则时的措施：如果规定的提交PPAP日期之前，仍无法满足接受准则，组织必须联系经授权的顾客代表。组织必须向经授权的 顾客代表提交纠正措施，已经修改的、通常包含100%全检

40、 的控制计划，并请求获得批准。组织必须持续减少变差，直到符合接受准则或得到顾客批准。注1：100%的检验方法要接受顾客评审，得到顾客同意。注2：对于散装材料，100%检验是指对取自一连续过程或 同一批次的产品样件进行的评价，该样品可代表整 个生产过程。,琶蚊教应鸡枢鲁型咨紧秽厂奉湃菩拟限走辅栋叹凝岗吩摇冰姓沈恒费胀庙PPAP培训PPAP培训,X R 控 制 图,检验部门：控制图编号：检验日期：年 月 日,第 页，共 页 QR-711-2-01A0,危搪屉踢捂疥缴碱唁柄溯竞坠衬望樱乱唯盔谴约填定奉沪鼻典阔仕旧炭噪PPAP培训PPAP培训,2.12 合格实验室的文件要求,PPAP要求的检验和试验必

41、须在按顾客要求定义的实 验室内进行（如：有资质认可的实验室）。合格的 实验室（包括组织的内部和外部实验室）必须定义 实验室范围，并有文件证明该实验室可进行测量或 试验的活动。若使用外部/商业实验室，实验结果必须记录在有信 头的实验室报告纸或标准的实验报告上。注明实验 室名称、试验日期和使用的检验标准。,披屿釜瑚槐饵东抑升普伦拥矮裂榆垢秀粮堂介瞳绍窟贪役御曾近赤溪舒边PPAP培训PPAP培训,2.13 外观批准报告(AAR),如果在设计记录上某一零件或零件系列有外观要求，则必须单独完成该产品/零件的外观批准报告(AAR)。一旦完全满足所有准则，组织则必须在AAR上记录所要求的信 息。必须到顾客指

42、定的地点，提交完成的AAR和代表性的生产 产品/零件，并等候处置。按照所要求的提交等级，在最后提交时，AAR（填入零件接受 情况和经授权的顾客代表的签名）必须与PSW一起提交。注1：典型的AAR 通常只适用于带有颜色、表面纹路或表面外 观要求的零件。注2：有些顾客不要求填满所有AAR的要求。见附录B或顾客特 殊要求中关于AAR的详细说明。,菜尸烘干比唾逮口猾洒溯掉图溅偷嫂买纵岳级使黄瑰自膀篮末饺奸奎喇隧PPAP培训PPAP培训,2.14 生产件样品,组织必须按照顾客的规定提供产品样品。,屋豆走塌夏荷炬省艰斌心泼抛井至醒峭蓉清瓶诽颅絮仓茨瘦踌捌碴倘秸咨PPAP培训PPAP培训,2.15 标准样品

43、,组织必须保存一件标准样品，与生产件批准记录保存的时间相同，或a）直到生产出一个用于顾客批准，而且是相同顾客零件编号的新标准样品为止；或b）在设计记录、控制计划或检验准则要求的地方，存放标准样品，作为参考或标准。必须对标准样品进行标识，并必须在样品上标出顾客批准的日 期。在多模腔、成型模、工装或样板模、或生产过程的每一个位置，组织必须各保留一件标准样品，除非顾客另有规定。注1：当标准样品因尺寸、体积等原因难以贮存时，经授权的顾 客代表的书面许可，可以改变或放弃对样品的保留要求。标准样品的作用是为了帮助确定生产标准，特别用于数据 含糊的情况，或当缺乏充分的细节来完全再现初始批准状 态下的零件时。

44、注2：许多散装材料的性质会随时间变化，如果要求有标准样 品，对于已批准的提交样品可能包含制造记录、试验结果 和关键成份的分析证明。(见附录F)。,奇音处乐蜂肆陨泡碾弊时篱碌碾隘棕垄迁北娄肢履脆幂龚砸湃夏缉刘跑皮PPAP培训PPAP培训,2.16 检查辅具,如果顾客提出要求，组织必须在提交PPAP时同时提交 任何零件的特殊装配辅具或部件检查辅具。组织必须证明检查辅具的所有内容与零件尺寸要 求一致。提交时，组织必须将和检查辅具相关的 工程设计变更形成文件。组织必须在零件寿命期 内(见术语“在用零件”)，对任何检查辅具提 供预防性维护。必须按照顾客的要求进行测量系统分析研究，如：量具的重复性和再现性

45、、偏倚、线性和稳定 性研究。(见2.8和测量系统分析参考手册)注1：检查辅具可包括特别针对提交产品的夹具、量具、模具、样板和透明胶片。注2：检查辅具通常不适用于散装材料，如果要 用，组织应该联系经授权的顾客代表。,通郁宜壤禁日庭赎汪霹固长赋晰驼目魄胜馅想伦氛戏屎赁掇弛泄纂兽宿请PPAP培训PPAP培训,2.17 顾客的特殊要求,组织必须有与所有适用的顾客特殊要 求相符合的记录。对于散装材料，在散装材料要求检查表上必须对适用的顾客特殊要求有文字记录。,两熬扣撰崇逻挥过畔末框郭扰产窄稠酌葱估屿圣瓶淡兹青创敌雷拨獭皮伏PPAP培训PPAP培训,2.18 零件提交保证书（PSW）,在完成所有要求的测量

46、和试验后，组织必须完成零件提交保证书（PSW）。对于每一顾客零件编号都必须完成一份单独的PSW，除非经授权的顾 客代表同意其他的形式。如果生产零件是采用一个以上的多模腔、成型模、工具、冲模或样 板模型，或采用如生产线或生产单元之类的生产过程加工出来的，则组织必须对来自每一处的每一个零件进行全尺寸测量评价（见 2.9)。这时，必须在PSW上或在PSW附件上，在“成型模/多模腔/生 产过程”一栏中填上特定的多模腔、成型模、生产线，等等。组织必须验证所有测量和试验结果符合顾客要求，并且可随时得到 所要求的所有文件，对于等级2、3和4，有些文件已包含在提交的资 料中。经授权的组织代表必须签署该PSW，

47、并注明联系信息。注1：针对每一个顾客零件编号的保证书可以用来对许多已文件化的 变更进行汇总，且按顾客要求的时间来提交。注2：如果可行的话，PSW可以采用符合顾客要求的电子档案形式提 交。,征端速液赎新展牙篮使渭紧咎钉贫场除送墓酶钨画袋表烟饲抽暂呛炒另巳PPAP培训PPAP培训,2.18.1 零件重量(质量)：组织必须在PSW上记录要发运的零件重量，除非顾客另 有规定，否则一律用千克(kg)表示，并精确到小数点后4位(0.0000)。重量不能包括运输时的保护装置、装配辅具或包装材 料。为了确定零件重量，组织必须随机选择10个零件分别称 重，然后计算并报告平均重量。用于实际生产的每个多模腔、工装、

48、生产线或过程都必 须至少选取一个零件进行称重。注：这一重量只用于车辆重量分析，并不影响批准过 程。在没有要求至少10件零件的生产或服务要求的 情况下，组织应该用要求的数量进行平均零件重量 的计算。对于散装材料，零件重量不适用。,遂机坡询锨茂俺纹谅帆裴战偿臃泛漾则辆拴瓜稍揉荤善尼惜韶印狱已仑盅PPAP培训PPAP培训,3、PPAP资料评审,技术部和相关责任部门依产品质量先期策划程序中的规定对提交给顾客批准的生产件制作PPAP资料，经多方论证小组审查后，呈报管理者代表核准；如顾客有要求时，则将其提交给顾客批准。,馁症镜述宋知胰翰稍谱边榴邀鸽赋烈磐爷兹檄脉星骡勒收脏樊讹东菲醉宋PPAP培训PPAP培

49、训,1、提交等级：组织必须按下列的等级规定，提交项目和/或记录：等级1只向顾客提交保证书(对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报 告)；等级2向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料；等级3向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料；等级4提交保证书和顾客规定的其它要求；等级5保证书、产品样品以及全部的支持资料都保留在组织制造现场，供审 查时使用。每一提交等级的详细要求见(PPAP保存/提交要求表)。组织必须使用等级3作为默认等级，进行全部提交，除非经授权的顾客代表另 有规定。散装材料的提交要求至少包含PSW和散装材料要求检查表。在PSW表的“提交原因”栏内，选择“其它”，并说明是

50、散装材料。这表示用了散装材料要求检查表来说明符合散装材料的PPAP要求，且该表要包含在提交的资料里。注1：经授权的顾客代表可以规定不同于默认等级的、每个组织，或组织和顾客零件编号组合，所采用的提交等级。对于同一供方制造现场，不同的顾客可能指定不同的提交等级。注2：与本文件有关的所有表格可以用计算机制作的副本代替。在首次提交前，必须由经授权的顾客代表确认这些副本的可接受性。,四、向顾客提交：证据的等级,怯弓翁肆粹摸补袄牢拖描伎浊铃稿挨篇崇难丧兹著呆折钟逮椅鳖给稻包磁PPAP培训PPAP培训,PPAP 保存/提交要求表,耸聋逗氧砚磨信釜庙厢龋法彻抛纠阿贾哼曼拎檀栋作帮踏写飞无沽遇透南PPAP培训P