银行保险业务人员管理办法培训(1).ppt
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1、.1.,太平人寿银行保险业务人员管理办法(草案),总公司银行保险部,各层级职业规划,各层级薪资及考核,目录,目的与要点,目 的,打造一支专业化销售团队,本着公平公正的原则提高绩优人员的销售收入;,创建销售人员和销售管理人员更大的职业发展空间,深化网点经营,提高网点产能,维护和扩大已取得的渠道资源优势;,调整要点1,各层级业务人员的大部分收入都和初年度服务津贴挂钩,业务量越大,其他项收入就越多,考核业绩由原来的标准保费考核修改为初年度服务津贴(FYC)考核;,调整要点2,各层级初年度服务津贴考核数据的确定将根据机构实际各层级固定收入和绩效收入而定,确保在通过考核的基础上总收入不发生明显变化,保证
2、业务队伍平稳过渡,目的与要点,各层级薪资及考核,目录,各层级职业规划,新旧基本法比较,人力架构,各层级规划渠道经理,渠道经理实行公司任命制,各层级工作职责渠道经理,达成业务目标 渠道沟通协调 渠道业务培训 核对变动费用 售后服务协助 解决异常事件 进行活动管理 活动组织策划 人员招聘工作 销售成本控制 营业部经理管理与督导,各层级规划营业部经理,营业部经理实行公司任命制,各层级工作职责营业部经理,达成业务目标 沟通协调 内外部业务培训 业务单证收发 变动费用核对 售后服务工作 解决异常事件 活动量管理 所辖人员辅导激励,各层级规划客户经理,各层级工作职责客户经理,达成业务目标 网点沟通协调 网
3、点业务培训 业务单证收发 变动费用核对 售后服务工作 解决异常事件 活动工具填写,人事管理要点,招聘,未经总公司授权,不得以公司或个人名义招聘临时工等非正式用工;,无工作经验和非同业引进人员,原则上定为见习级别;同业引进人员,参考原公司薪资确定现任级别;,二次入司人员的职级机构可自行确定,不得高于离司前最后一次考核结果的职级;,机构业务人员破格录用比例在40%限额内,不需要向总公司申报特批,超出该比例需向总公司申报特批,破格录用,日常管理要点,目的与要点,各层级职业规划,目录,各层级薪资及考核,基本点 FYC,即初年度服务津贴,指第一保单年度月度承保保费和初年度服务津贴比率的乘积,FYC=初年
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