人寿保险公司培训:增员与选才.ppt
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1、1,增员与选才,2,授课目的:使学员树立正确的增员理念,明确选才的理由、标准并掌 握具体的选才操作方法。塑 造专业化 的预备主任形象。授课时间:100分钟授课方法:讲授、研讨、提问、演练,3,讲授大纲,一、为什么要选才二、选什么样的才三、怎样进行选才,4,增员的理由?,5,为什么要选才?,6,为什么要选才?,保险不是人做的,是人才做的找人容易选才难不在于增来多少人,而在于留下多少才慧眼独具识英雄选择是迈向成功的阶梯,7,选择的重要性,你的营业单位有什么样的经营理念决定你选择什么样的人才?从投入/产出看 从业务员的留存率看 时间就是金钱 从市场定位看 从营业单位的文化看,8,不做选才的常见理由,
2、增员太难。晋升考核维持需要人力,无法或无力选才。我们不要的人别人也会要,有些还往往做得不错。,反驳,9,选什么样的才?,10,分组研讨,一个好的寿险业务员 应该具备哪些特质?,11,增员选才的标准,值得信赖的人能够驾驭的人勇于挑战、心态积极的人有充分时间投入工作的人有市场潜力的人你喜欢的人,12,增员选才考虑的要素,年龄学历健康状况外表形象婚姻状况职业其他,基本条件,13,增员选才怎么做?,14,销售流程,保户开拓,展示说明,接 触,销售面谈,售后服务,促 成,拒绝处理,15,增员选才流程,准增员开拓,事业说明,初次面谈,适性面谈,选 择,拒绝处理,职前辅导,16,准增员开拓的目的,收集准增员
3、名单初步筛选合格人员分ABCD 类,17,增员来源,缘故保户影响力中心个人观察职业介绍所报章广告网络其他,18,理想增员来源的特征,成本(时间/金钱)不高源源不断主动性高符合标准增员以外的其他利益,如潜在的客户名单,19,通过比较我们可以看出,缘故法、介绍法是比较好的增员方法另一种比较好的增员方法常被我们忽视,那就是“个人观察法”,20,缘故增员,朋友亲戚同学邻居准主顾从前工作同事曾经有过接触的人,21,影响力中心,建立增员影响力中心,影响力中心必须符合以下两点:他有能力来帮助你 他必须愿意来帮助你,22,你需要什么样的人,告诉你的影响力中心,23,案例一,张斌兄,您好!我在新华保险公司已服务
4、一段时间了,由于您的支持,我的业务取得了很好的成绩,对您的照顾,真是十分感谢!我们公司目前的业务发展很快,现在我急需要寻找一、二位事业上的伙伴,张兄,我知道您平时交际很广,也很愿意帮助我们年轻人,可否请您帮我一个忙,替我想一想在您的朋友当中有没有最近正好想换工作的,麻烦您替我介绍一下好吗?张兄,请您放心,我绝不会勉强您的朋友加入我们公司,只要他给我三十分钟时间,向他介绍一下我们这项工作的特性,顺便交个朋友。麻烦您帮我写一下介绍信好吗?,24,收集名单话术(例),在您的朋友中,有没有做个体户而由于生意不佳正考虑转行的已成家、有子女的人,但因工作需要长期派驻外地的。所服务的公司有财务困难的人。年逾
5、三十,有能力,但对目前工作有不满的(收入与付出不成比例)。因为技术进步或环境改变,以致逐渐走下坡的行业中,是否有表现不错的人?已经厌倦出差的优秀业务员。在国家机关工作而且有进取心的,但因为千篇一律的工作而显得非常的焦燥。,25,个人观察法,个人观察法,顾名思义,就是通过个人的观察,寻找适合的人选作为我们的增员对象。,26,案例二,先生,您好!看你工作很认真,态度很好,我相信你一定是很有上进心的人。先生请问您贵姓?啊!原来是田先生。是这样的,我是新华保险公司北京分公司的业务主管,我姓袁,叫新华,这是我的名片。我们有计划在这里大力拓展业务,因此有几个极具发展性的职位空缺,很适合有干劲的年青人。我们
6、下周有一个创业说明会,我很想邀请你参加说明会,地点就在我们公司,时间是上午八点。田先生,由于座位有限,你能不能留一个联络电话给我,我们过两天再联络,确认是否参加好吗?,27,个人观察法可分为四个步骤,赞美对方困惑对方展示机会邀约对方,28,个人观察法增员演练,请两位同学现场进行演练请学员做点评,29,增员资料卡,填表日期:,编号:,30,增员对象分析表,分类标准:A(29分以上),B(25-29分),C(18-24分),D(18分以下),31,初次甄选面谈,1、自我介绍2、获取被增员者的背景资料3、激发被增员者加入寿险推销事业 的兴趣5、请被增员者填写性向测试表6、决定是否进入下一个选择步骤,
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