京东商城案例分析(完整版).ppt
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1、京东商城,小组成员,主讲:高尚制作:周婉资料收集:周帆园基本情况介绍 朱莉娜经营和交易模式 左 洁网站销售策略(产品和服务)冯月红支付方式 温园园、周婉供应链 张文莉配送物流 徐胜林安全保证措施 高 尚、邵 远、段 平网站特色,创始人刘强东,京东商城董事局主席兼CEO,江苏省宿迁市人。96年毕业于人大社会学系,在外企工作两年后到中关村创业,于2004年创办京东商城,经过近几年的快速,京东发展为中国B2C行业的领军企业。,基本情况介绍、经营和交易模式网站销售策略(产品和服务)、电子交易与支付方式、供应链、配送物流、安全保证措施网站特色,目录,基本情况介绍,京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专
2、业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。,发展历程,1.营业额增长,2.里程碑,3.宣传片,交易前分析客户搜寻商品和服务信息的渠道有网上搜寻和寻求服务;商品是通过网页以细节图以及文字说明展示出来的;客户与公司的信息交流采取网上交流、电话交流等方式;,交易模式,商务咨询洽谈的方式与途径主要是以网上洽谈为主,以电话、传真、电子邮件、视频通讯等为辅助手段。交易订单签约方式是电子化的,交易中分析,交易后分析,五、经营模式,1.低价京东商城凭借低价,在国内电子产品销售的B2C渠道竞争中杀出了一条血路。以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量,从而获得利润,此外靠厂商返
3、点和其他补贴获利,这是京东商城的一种盈利模式。,2.支付方式,3.配送方式,网站销售策略(产品和服务),京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略,是自己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析:,产品与服务策略,价格策略,促销策略,渠道策略,京东商城的整合营销策略,京东商城的整合营销策略,一、产品、服务策略京东商城实施全品类战略,首先进入日用百货,然后是图书音像。只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上,京东的目标要上千万种,到目前只有200万,最近进入一些虚拟产品包
4、括旅游产品。,(1)自建物流体系,2010年4月,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务:以每日2个11点钟作为时间分割点进行快速投递服务。目前京东商城已经实现了国内177座城市的自有物流配送,明年年底这一数字将翻番至350座城市。与此同时,目前京东商城巨额投资建设超级单体仓库“亚洲一号”,未来将建设6座。,(2)自建体系+第三方物流相结合,在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合作,完成产品的配送。而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点,并有自己的物流配送合作伙伴。,物流方面,产品与服务策略,京东商城的整合营销策略
5、,二、价格策略低价、零利润正品保证,全网最底,京东商城的整合营销策略,三、促销策略1、体育营销京东商城开展体育营销策略:成为中国顶级足球赛事中超联赛2010年主赞助商。,2、广告策略以孙红雷为形象代言人,拍摄了一系列的网站宣传广告在电视台播出。在男人帮电视剧中植入了大量的广告,3、微博营销2011年,京东商城与新浪联姻,新浪微博猛推京东的微博促销页面,7天产生了200多万销售。双十一活动更是创造了10小时完成10亿的交易额度。刘强东通过微博,利用个人品牌,给京东商城打免费的广告。,4、专场促销活动节日促销活动夜黑风高的抢购送代金卷 保证正品、最低价、0运费,5、校园行2011年,京东正式启动2
6、011年高校管理培训生培养计划。在全国范围进行“春季开学校园行,免费好礼送不停”大型校园巡展,并携手新浪校园 开展#随手拍京东校园行#有奖活动。,6、利用政府渠道2011年,京东正式启动2011年高校管理培训生培养计划。,每个B2C企业的整合营销策略不尽相同,在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。,支付方式,支付方式:,货到付款,在线支付,邮局汇款,公司转账1.2,分期付款,支付流程(在线支付):,1,2,3,4,5,1.京东商城供应商选择2.京东商城对客户的供应,京东商城供应链管理,1.京东商城供应商选择,目前战略 2011年京东商城供应商大会日前召开,并发
7、布最新的企业发展战略,将从采销、运营、信息等多个路径入手,携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务产业生态圈。,京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示,要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商城的平台之上,并借助于京东商城锻 造的“高效率、低成本”供应链,开放强大的后台信息、物流系统,实现产业链各方共赢。,从而打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统要具有持续优化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统,并形成规模化效应。,1.京东商城供应商选择,京东商城供应商选择,1.2一个诚信、共赢、繁荣的 B2C网络零售生态系统需要具备几个特征:1.具有持续优
8、化供应链的能力,能够聚拢更多品牌商、供应商,为消费 者提供品类丰富的商品;2.拥有高效 的、高度标准化的后台支撑系统,能够严格掌控从生产需求、产品选购到购买决策,再到支付、配送和售后服务的各个环节,带给用户专业的一体化购物体验。3.能够形成规模化效应,让产业链的各方获取更大价值,实现多方共赢。京东商城将通过锻造一体化的供应链,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推进产业链各方的效益最大化。,京东商城供应商选择,1.3 从供应商的把控一环来说,京东的标准就十分严格。供应商和京东商城合作的模式分为四种:,京东商城供应商选择,1.4目前合作供应商 京东商城签约的企业涉及IT数码、
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