万科的设计管理与知识管理(1).ppt

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1、【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,设计管理,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,历史回顾,专业部门管理制度（2000年2002年),项目负责人管理制(2003年）,综合管理（1994年1998年）,初级项目负责人管理制度（1998年2000年）,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,人力资源发展,项目负责人制能否成功的关键在于人，经过2004年的锻炼，万创人员现有构成如下：,部门领导5人,项目负责人5人,业务骨干4人,建筑技术3人,室内设计5人,部门秘书1人,一般

2、员工11人,总计34人,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,人力资源发展,实行项目负责人制后我们的员工构成正在朝良性方向发展：,不稳定型,稳定型,良好增长型,部门领导,一般员工,业务骨干,公司,个人,双赢,项目负责人制,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,人力资源发展,同时2004年我们加强了部门内部培训就，加速职员的成长：,专业人员设计管理培训设计过程中的效果控制,新职员,景观设计流程成果及成本控制案例培训深圳区域产品策略,资深职员,建筑生态技术欧洲城市规划 外部培训,部门全体,公司副总经理,万创总经理,

3、万创副总经理,万创副总经理,东海岸项目负责人,万科城项目负责人,第五园项目负责人,设计组,设计组,设计组,万创总建筑师,总经理助理,标准化中心,品质管理中心,东莞项目负责人,设计组,中山项目负责人,设计组,广州项目负责人,设计组,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,组织架构,17miles项目负责人,设计组,建筑技术组,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,横向交流,项目A,项目B,部门例会,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,横向交流,【目录】:table,1)前

4、言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,流程控制,根据项目负责人制的特点，结合公司运营ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程及设计评审人进行了修订，希望在今年的基础上进一步的完善项目管理流程。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,区域设计管理,区域项目的设计管理基本上与深圳项目管理是一致的，只不过是其他工作配合部门是区域公司各部门。,区域设计项目组,区域公司工程部,区域公司成本部,区域公司销售部,区域项目,深圳设计项目组,深圳公司工程部,深圳公司成本部,深圳公司销售部,深圳项目,基本类似,【目录】:table,1)前言2）产品策略3

5、）设计管理4）知识管理5）展望未来,在万创从2003年开始实行项目负责人制后，万创项目操作能力有了质的提高，不但使深圳区域的设计资源得到了合理配置，而且提高了公司的工作效率，保证了产品的设计质量。项目负责人也在实际操作过程得到了锻炼，成为全面的人才。可以说项目负责人制是公司与员工之间实现双赢的最好模式。,后记,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,知识管理,我们需要一个平台：1）一个能让我们方便找到我们所需的资料的平台 2）一个我们可以让我们手中的资料不再孤芳自赏的平台 3）一个可以让新人迅速成长，融入团队的知识平台,我们的需求,万创知识管理平台,【目

6、录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,万创知识管理平台,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,EKP:全称：Enterprise Knowledge Portal 企业知识管理门户网站,系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,EKP:一）一个文件、知识双向交流平台在这里你可以找到你想要的，你所需要了解的，以及你应该知道的。,在这里你可以将你希望与大家共享的，希望告诉新同

7、事的，同时又大量占用你空间的东西放在上面。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,在这里你可以将你曾经走过的弯路，曾经碰过的砖墙，曾经花费你满腔热血却话来一捧冷水的经历讲个后来者听。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,EKP:二）与深圳地产内网实现无缝链接，采用windows资源管理界面，亲切易懂。在这里你所需做的只是点开你的浏览器，与使用你个人电脑上的文件一样便捷。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,【目录】:table,EKP:三）目录：A)文档库 1）培训

8、讲稿 2）强制性规范 3）部门纪要 4）设计供方信息 5）技术动态 6）设计月报 7）创新 8）产品供方 9）部门集锦 10）案例 11）榜上有名 12）工作计划 B）图像库 1）国内图像库 2）国外考察图像库 3）万科项目图像库,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,【目录】:table,EKP:四）重点推介 图像库查找功能。我们为每一张图片作了简单的特性描述，不但便于每位使用者清楚图片的出处，并且便于使用者进行模糊搜寻。关键字分类：1）园林水景泳池开放空间灯饰花池铺装架空层种植总图,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,万创材料部品网站：一）

9、建立背景及意义 每一个项目，都需要有大量的部品定型工作，每一个项目结束后，都有大量的材料部品的样板遗留下来，由于太占用空间，它们会被清理掉，但当新的一个项目开始时，不知你可曾发现这项工作还得重来一遍。材料部品中的内容太多太杂，也许是每个第一次接触这项工作的同事所感叹的，没有一个有经验的同事可以指导你找到所有你需要的东西。很多情况下需要你自己去摸索。自然挫折免不了的。材料部品网站可以在很大程度上解决上述问题。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,万创材料部品网站：二）网站功能简介 1）根据项目搜索我们使用过的材料部品。2）根据材料部品种类搜索材料部品。

10、3）提供材料部品的样板照片、供应商信息、工程做法等等。4）提供了使用反馈渠道，在您使用了某种部品材料之后，可以及时的将您的意见添加上去，为其他同事提供参考。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,万创材料部品网站：三）使用方法简介 查询具体材料的方法有：1）直接通过目录查询 2）模糊搜索查询 3）高级搜索查询,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,【目录】:table,万创材料部品网站：1）目录查询 点击某个目录后，右边将显示该目录下所有收集的材料简略信息。选择你需要查看的材料部品，点击进入材料部品页面。材料部

11、品页面上有关于此材料详细的信息。可以具体了解：材料规格、应用项目、供应商、价格、适用范围、说明、施工技术要求、详细图纸、实景照片、样板照片等等。,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,【目录】:table,万创材料部品网站：2）模糊查询 在模糊查询框输入你想查询的关键字：我们建议为材料的名称或者其他可以表述材料特征的字体。如：石英、黑色、外墙等 出现查询完的页面后，点击你所需要的材料，下面的步骤同目录查询的步骤。,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,【目录】:table,万创材料部品网站：3）高级查询 高级查询可以提供类型、应用项目、价

12、格、供应商、关键字的选择，然后可以迅速找到你所需要的材料部品。点击系统列出的符合你要求的材料部品项，进入材料部品具体页面，下面步骤同上述两种搜索方式。,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,【目录】:table,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,万创材料部品网站：后期反馈功能：在从材料部品网站上查询到信息，你可以在使用后，即使将你的意见反馈到网上，并且系统将自动连接到你所评价的材料部品或者供应商资料上去，以便后来者参考。,【目录】:table,1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作,万创材料部品网站：材料部品

13、供应商信息上传：当你发现某种材料部品是我们网上没有收录的时候，你可以将资料传递给网站系统管理员或者通过网站的材料上传功能，添加材料部品或供应商。如要添加的材料部品可以归入现有材料部品的目录中，则直接添加。如不在，则需要告知网站系统管理员添加此类目录，然后再进行添加。供应商可直接在供应商管理进行添加。,共享文件服务器：1）作为我们EKP后台存储空间，文件量较大的项目资料与图纸存储在共享文件服务器上，可以在EKP上通过链接查看此类文件 2）一般情况下，仅管理人员需要查看此服务器，其他使用人员无须查看。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,京华档案管理系统

14、：1）用于 公司项目资料档案管理，具有保密性、独立性等特点。2）无法进行快速查询，但是可以实现项目资料档案无纸化管理。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,标准化工作,深圳区域发展区域,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,标准化工作,随着区域管理范围的扩大，集团均好战略的实行，设计工作需要解决以下问题：,标准化成果,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,标准化工作,标准化定型流程,深圳地

15、产创新产品,深圳地产标准化原形,深圳市场检验,实地考察,设计院定型,纠正错误，加入实际实施过程中的合理变更,标准化成果,设计优化，控制效果，绑定部品,外地项目运作,远程操作,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,标准化工作,万创目前正在进行定型工作的产品有：1）武汉多层 2）东莞洋房 3）东海岸d型townhouse后继即将进行定型工作的产品有：1)万科城宽景house 2)万科城密townhouse 3)第五园townhouse 4)东海岸三期叠townhouse 5）南湖合院情景洋房 到2005年末，我们即将形成较为完整的标准化产品系列。,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,展望未来,【目录】:table,1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来,管理线：继续坚持项目负责人制，完善项目管理模式，在已有的知识管理平台基础上，全面推进知识管理工作。加强对专业队伍的培训，为项目运作提供强有力的支持。产品创新线：持续创新，以始终领先的产品保持深圳市场。标准化：保证经过深圳市场检验的创新产品，迅速定型，既而投入区域市场。,谢谢大家！,