企业物流成本管理(1).ppt

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1、企业物流成本管理,现代企业物流管理,物流成本概述,物流成本构成和分类,物流成本计算,物流成本管理,一、物流成本概述,物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。,第十一章 企业物流成本管理,有关物流成本的重要理论学说“黑大陆”学说“物流冰山”理论“第三利润源”说 效益悖反理论 物流总成本观,第十一章 企业物流成本管理,二、物流成本构成和分类,物流成本的构成,从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴；物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等；运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的

2、费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗；固定资产投资需支付的银行贷款利息等；在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。,第十一章 企业物流成本管理,第十一章 企业物流成本管理,物流成本的分类,一般分类直接成本或营运成本间接成本：资金成本、日常费用等按物流活动范围分类供应物流费企业内物流费销售物流费回收物流费废弃物物流费,按物流功能范围分类运输成本流通加工成本配送成本包装成本装卸与搬运成本仓储成本,第十一章 企业物流成本管理,三、物流成本的计算,确定物流成本计算对象,物流成本计算期间的确定 物流成本计算范围的确定 物流成本承担者的确定,第十一章 企业物流成本管理,物流

3、作业成本法,分析和确定物流资源 分析和确定物流作业构成，建立物流作业成本库 分析和确定物流成本动因 分配计算物流成本至成本对象 计算各成本对象物流总成本,第十一章 企业物流成本管理,【范例】某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。企业直接人工总时数为400000小时。该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。作业成本法的作业中心成本分配如下：,第十

4、一章 企业物流成本管理,该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下：,假定A产品需要耗用200次外购部件，50次原材料接收，10次生产运送。则A产品应负担的物流成本为：1020012.55025102875元。,第十一章 企业物流成本管理,物流成本管理的组织,第十一章 企业物流成本管理,四、物流成本管理,从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成 本的改变。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。例如:订货后多少时间内商品送到门店？”、“订货单位是箱还是包：拆零品种多少？”（与订货条件有

5、关的问题）；“送货频率，即每天送货 次数”、“紧急订货、突击发货、配送多批次”的配送问题）；“库存商品品种数及库存多少天的商品”（涉及商品周转期和缺货率问题）；服务水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流成本的67成也就定局。,第十一章 企业物流成本管理,物流部门的责任,一是提供能满足客户需求的所有提前条件；二是研究开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即负责以最低的成本，维持一定程度的顾客服务水平。物流成本管理是以成本为手段的物流管理。由于物流成本能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。,

6、第十一章 企业物流成本管理,物流成本的局部控制运输费用的控制装卸搬运费用的控制储存费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制 物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、监督执行、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理控制目标。,第十一章 企业物流成本管理,最小总成本的物流系统设计,物流成本控制,物流成本控制过程分类表,第十一章 企业物流成本管理,第十一章 企业物流成本管理,第十一章 企业物流成本管理,第十一章 企业物流成本管理,降低企业物流成本的途径,通过物流合理化降低物流成本 通过加快物流速度降低物流成本 通过优化流通全过程降低物流成本 通过整合物流职能管理降低物流成本 通过优化物流服务成本水平降低物流成本 借助现代物流信息系统降低物流成本 通过共同配送和效率化配送降低物流成本 通过减少退货降低物流成本 利用一贯制运输和物流外包降低物流成本 通过建立物流分公司降低物流成本,第十一章 企业物流成本管理,