并购交易法律文本(律师事务所资料,高端PPT).ppt
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1、并购交易的法律文本,2,19,并购交易双方的目标,3,并购交易双方的目标,获得尽可能高的价格尽量降低付款的不确定性尽快获得转让价尽快完成项目交割减少交割后的索赔风险少,完成“干净的退出”尽可能降低遗留的风险,卖方,买方,交易确定性,“物有所值”-付出最少的购买价只在预期价值实现后再支付全价款标的公司无潜在风险,或出现出风险后可获得赔偿完成项目交割确保过渡期平稳运营,保护交易价值,4,19,并购交易的流程(以竞标交易为例),政府审批交割条件付款,邀标函信息备忘录管理层推介,政府审批交割条件,澄清评标确定中标方,初步评估保密协议准备标书,5,交割,第一轮意向投标,尽职调查估值融资方案并购协议信息报
2、告保证金,合同谈判融资谈判股东批准,签约,优先投标人短名单开放尽调数据库邀标函,合同谈判,卖方工作,投标方工作,中标,第二轮正式投标,并购交易的流程(以竞标交易为例),6,19,案例1潍柴收购法拉帝集团,7,案例1潍柴收购法拉帝集团,交易确定性,全球顶级豪华游艇公司旗下拥有全球十大豪华游艇品牌的四个受经济危机影响业务低迷2009年经过债务重组,欠有以RBS为首的银团7亿欧元债务有意寻找战略投资人,吸引新的投资,山东省国资委下属企业以发动机、工程机械和中重卡为主的工业集团下属四个上市公司在欧洲曾有小规模的并购经验决定进军游艇行业,寻找投资游艇行业的机会,_2011年7月13日潍柴和法拉帝集团签署
3、合作备忘录_,8,案例1潍柴收购法拉帝集团,债务危机,潍柴投资1亿欧元,将持有公司约35%的股权潍柴另外提供5000万欧元的股东贷款双方共同在中国组建合资公司,引进法拉帝技术和品牌,在中国生产游艇,合资公司由潍柴控股,公司的股权及融资结构复杂(60多个债权人)公司所有资产及股权抵押给债权人贷款协议对公司存在诸多限制,包括财务承诺所有重大交易均需取得债权人的同意2009年重组留下较大税务风险,备忘录没有得到债权人的批准,原因是交易的主要条款尚未确定公司的运营及财务状况进一步恶化公司出现了财务违约,债权人有权加速贷款公司面临破产风险,分别于2011年9月30日和10月20日两次发出要约函要求债权人
4、将7亿欧元的债务削减为3.5亿欧元;潍柴成立新公司,收购法拉帝的全部资产和业务交易将采用意大利破产法182条程序降低了公司估值,并 提出以租赁经营方式提供短期融资,潍柴的收购方案没有被法拉帝接受但复杂的债务结构及债务人之间的矛盾再次给了潍柴机遇潍柴与债权人重新坐到谈判桌前,潍柴取得谈判的主动权,9,案例1潍柴收购法拉帝集团,原6.85亿欧元债务削减为2.69亿欧元,其中:1.03亿欧元以现金偿还,1.66亿欧元由中国工商银行进行再融资,经过与交易各方的日以继夜连续谈判最终签署将近20份重组文件,签约时有近40家交易方及顾问机构到场,潍柴投资1.78亿欧元,1.03亿欧元用于清偿债务,7500万
5、欧元用于公司流动资金。潍柴持有新公司75%的股权,债权人以4.16万欧元的债务以及2500万欧元的股权投资,持有新法拉第公司25%的股权,临时贷款:由潍柴担保,RBS作为代理银行,提供4000万欧元的临时贷款解决公司的重组期间的资金需求,该贷款享有超级优先权,182债务重组程序,10,案例1潍柴收购法拉帝集团,国家发改委项目核准(2012/2/11),交割,2月,1月,12月,2011,2012,6月,9月,3月,初步尽职调查(2011/4-5),4月,5月,7月,8月,2010,10月,签署债权人框架协议(2012/1/3),签署法拉帝框架协议(2012/1/29),签订战略合作备忘录(20
6、11/7/13),各方签署债务重组协议(2012/2/29),正式向意大利法院提出182程序申请(2012/3/5),2011,全面尽职调查(2011/8-9),潍柴发出第二次要约函(2011/10/20),潍柴发出首次要约函(2011/9/30),潍柴与RBS、SVP达成交易要点(2011/12/13),锁定法拉帝为目标进行初步接触(2010/4),签订初步合作意向书(2010/9),TEXT,2005,参股意向,债务危机,全面收购,11,案例1潍柴收购法拉帝集团,1.明确清晰的战略定位,2.详尽细致的尽职调查充分了解和评估风险,3.把握交易时机,先入为主,6.最后的成功还取决于后续整合方案
7、,_ 做一个有准备的投资者_,4.快速决策机制把握稍纵即逝的交易机会,5.强有力的财务资源是交易成功的保障,12,19,并购的法律文本,13,并购的法律文本,交易确定性,1、保密协议在并购交易的先期接洽以及之后的正式谈判阶段签署保密协议是行业惯例每一项并购交易都有其自身特殊性,因而要根据交易的具体情况确定保密协议:保密信息的披露方:单方还是双方 保密信息的范围 保密信息的使用:使用保密信息的目的;保密信息的接受方 许可披露的例外,14,并购的法律文本,交易确定性,2、排他性协议出售方是否准备给予并购方一段排他的协商期?如是,双方应签署排他性协议 单向排他还是双向排他?排他期通常不能自动延长,需
8、要双方另行达成一致 消极谈判是否会导致潍坊排他期的要求?,15,并购的法律文本,交易确定性,3、意向书/框架协议 为交易奠定基础 创建一个时间框架 排他性谈判的时限 在进一步投入时间和成本之前就重大问题形成协议(例如价格)往往是尽职调查的前提时间及成本:因为意向书是磋商性文件,对各方而言,谈判以及起草意向书均会涉及额外的前期 时间和成本,16,分手费:谷歌和摩托罗拉(2011年8月),交易确定性,如果收购摩托罗拉移动公司失败或者交易遭监管机构阻止,将支付25亿美元的分手费。谷歌以125亿美元现金收购摩托罗拉移动。20%如果摩托罗拉移动自己决定放弃交易,比如有其他收购者报出了更高的价格,他们需要
9、向谷歌支付3.75亿美元。,17,双汇国际收购史密斯菲尔德,2013年5月29日:达成初步收购协议30天内继续与正大、JBS等谈判,向双汇国际支付分手费7500万美元 30天之外,向双汇支付1.75亿美元如果因为融资或监管原因无法交割,双汇支付分手费 如果CFIUS否决,双方均无需支付 高管留任奖金4800万美元,18,分手费:陈发树诉云南红塔集团案,交易确定性,2009年9月10日,陈发树与云南红塔集团签署协议,收购云南白药12.32%的股权;如本协议得不到相关有权国有资产监管管理机构的批准,甲方应及时通知乙方,并将乙方支付的全部款项不计利息退还给乙方,甲乙双方互不承担违约责任。签约后一年时
10、间,云南白药股价上涨121%,两年后,相关国资监管机构,即中国烟草总公司未批复。,陈发树目前在向最高人民法院上诉。陈发树高薪聘请的唐骏称:“整个收购过程只跟红塔方面见了一面,我花十分钟读了一下协议,觉得没有问题,就让陈总签字了。”,19,并购的法律文本,交易确定性,4、收购协议 购协议是保证实现收购方商业意图的法律文本,是对收购安排最可靠的保障;收收购协议从本质上讲是一份买卖合同,但特殊之处在于双方买卖的是无形的股权或有形的资产;相应地,收购协议需要针对被收购方的股东或资产设定特别的法律条款从而保证收购方在收购完成后所能享受的权利、利益、收益预期、求偿权,因此,需要用精确的法律概念和可靠的法律
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