总经理助理工作总结.docx

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1、总经理助理工作总结工作总结我部门主要职责是负责项目的前期规划、方案制作及技术支持，一个项目的签约，离不开前期的铺垫，看现场、定方案、确定供应商，这一系列的工作缺一不可，只有严谨的工作态度才能高质量、高标准的完成工作。在这个位置上不单单需要过硬的技术支撑，更需要有敏锐的、前卫的市场嗅觉。科技在进步，我们更需要不断的学习，不断的发掘自身潜力。在公司的这半年的时间里，有付出也有收获，下面我总结了几点我的心得体会：一、 选取供应商：现在的产品种类繁多，很多新兴的牌子层出不穷，有价格上占优势，但质量上需要认真把关，这关系到我们的信誉，在这个过程中就要趋利避害，老品牌质量有保证，但是价格透明，对我们来说利

2、润空间小，而在众多的新兴品牌中，就要挑选出口碑好，有价格保护的品牌，这样在质量和价格上都能占到优势。在预算内达到利润最大化。二、 让客户满意用我们的产品让客户的工作变的更加便捷，这是我们的目标也是我们的宗旨。首先是勘查现场，应认真仔细的把握每个细节，认真听取客户需求，准确无误的记录现场情况。然后画出草图征求用户意见。最后做出方案及图纸。我们要站到客户的角度考虑问题才能是客户满意。三、 协助业务人员完成项目我们部门不但要有技术技能还得有业务技能，在项目的前期我们应站在业务的角度用技术的方式表达给客户，使客户更好接受我们，使客户顺着我们的套路走，直到拿下此项目。四、 项目实施中的质量控制严格按照施

3、工规范检查项目，保证项目顺利实施。把好质量关使工程不返工、不漏项。及时发现施工质量问题并及时改正，避免发生重大事故。五、 责任感人只有有了责任感，才能具有驱动自己都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。责任感包括：对工作本职责任；相互协作责任；公司利益责任。每个经理室的成员都有一份自己的岗位职责，只有真正的将他记在心里，才有可能做一名真正优秀的经理室成员。岗位职责不单单是约束日常的行为,更是明确我们应该做什么。售前工程师是核算成本和利润的重要环节，每个设备型号的选取、位置的安装、设备之间的兼容性，直接影响到整个

4、项目的实施，所以，看现场、选厂家直到现场安装，每个步骤都需要准确无误。总结：我们能做什么，我们就是什么，在工作中，端正态度，找准位置，让爱我们的人因为我的存在感到自豪和骄傲。 总经理助理工作总结 1400字 2022工作总结文档简介XX年工作总结 一、在产量不断上升的时候,狠抓设备维修质量工作1.在领导的支持和帮助下,在各部门的大力配合下设备维修管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到详细的制定和完善,维修的质量得到了有效控制,改变了过去维修不规范,出现了设备维修及时，故障处理等不规范工作方法,设备维修质量得到了有效提高,不但严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的

5、完成打下良好的基础。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、 设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（2） 对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢

6、修、维修工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。1、继续将安全放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想。2、加紧筹备XX年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关 。3、加强设备培训；重要操作实现票据化，

7、施工作业程序化，任何工作都要有预案。4、做好预防性维修，避免突发设备事故5、确保定期检测，及时掌握隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程控制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。8、积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产发展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳安全生产。9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进一

8、步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参与现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识,特别是设备方面，努力提高自身素质,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行,为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。 第3页 共 3页