地产工程管理第三方质量评估(1).ppt

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1、某地产地产第三方质量评估,意义和目的：华远地产工程管理体系引入“第三方质量评估”体系加强工程质量管理，提高工程品质贯彻华远的企业文化责任地产，品质建筑此项工作直接与开发团队绩效挂钩，也利用经济杠杆直接与各承包商效益挂钩。,评估体系简介：两方面评价：实测合格率、质量风险评估对所有项目施工期间、样板间投入使用前以及工程入住之前，采用实测实量的方法对产品质量合格率进行评估。并结合观感检查对项目风险进行评估，进而对项目总体质量管理状况做出评价。,相关定义：产品质量合格率评估（实测实量）：采用仪器和工具对在施工程各个施工阶段的重点工序、样板间以及入住前的交楼验收进行实测实量，用数据评估质量管理状况；,项

2、目质量风险评估：通过对在施工程各个阶段实测和观感的检查，对质量通病情况以及成品保护情况进行评价，衡量项目风险。依据国家施工规范的要求对项目满足强制性条文和保证项目的情况进行检查。对项目现场安全文明施工管理工作进行评价，从而综合对项目质量风险进行评估，并进行分级管理。,工作组织：每施工周期完毕后，监理单位制定相应检测计划，将检测点标注于“XX栋号XX楼层XX分项验收平面示意图”上，第三方评估单位将由此图随机选取检测点进行检测。,建设单位组织第三方质量评估单位现场检测工作，并应要求项目部、监理、被检单位共同参加现场检测，检测结束后三方在结果记录单上签字确认。城市公司应根据实际情况，将经第三方质量评

3、估单位检测后的实测数据及评估结论作为对施工单位、监理单位付款及评价的重要依据，并应根据合同相关约定引入奖罚机制。,评估频次：原则上以三个月为一个评估周期，一般为每年3、6、9、12月。,评估依据第三方质量评估单位依据国家、地方相关质量、安全的规范文件及公司相应制度、标准、规定等对项目实体质量进行评估。,评估内容项目评估的内容包括产品质量风险评估和产品质量合格率评估（实测实量）两部分，分别涉及项目实施过程阶段的质量评估、样板间投入使用前或竣工交付前的质量评估。,产品质量风险评估防渗漏措施及施工工艺空鼓/开裂（墙面、地面）措施及施工工艺观感质量成品保护项目满足强制性条文和保证项目的情况项目现场安全

4、文明施工管理工作,产品质量合格率评估（实测实量）主体结构：包括混凝土结构工程；二次结构工程（砌筑工程和隔墙板安装工程）；设备安装、预留预埋：洁具甩口位置；电气预留孔洞标高、位置。,装饰装修工程抹灰工程涂饰工程（涂料、墙纸）墙面饰面砖工程地面饰面砖工程户门、室内门铝合金/塑钢门窗工程木地板工程橱柜、洁具及固定家具安装,评估方法及评分原则项目风险评估方法项目风险评估根据上述评估内容的检查，视其风险发生概率和影响程度分析得出评分，实施A级、B级、C级三级评价；,A级：信任度较高，B级：问题较少，或预测潜在一定风险，C级：存在较大风险，或预测潜在风险较高，需尽快采取措施进行纠偏，保证总体目标的实现；（

5、按65%计入得分）产品质量风险评估得分占评估总得分的20%。,产品质量合格率评估方法城市公司所有已经出0的在施项目的各楼座均应100%参与产品质量合格率评估，未完成0结构施工的楼座，只参与风险评估；每个评估单元建筑面积以810万平米、楼座以46个为宜，如评估单元内面积过大或楼座过多，可考虑不同的总包等情况，适当划分成两个或多个子评估单元进行评估，再通过加权平均计算出该评估单元的综合合格率。产品质量实测合格率评估标准以国家相关规范的合格标准为依据，以实测结果计算合格率。产品质量合格率评估评分占评估总得分的80%。,评估结论的处理项目风险评估为A级，且产品质量合格率评估得分为90%以上的项目，将在

6、公司月调度会上通报表扬；如连续三次产品质量合格率评估得分为90%以上的项目，将立为公司内部标杆项目，并组织公司范围内所有项目部进行参观学习、经验交流。项目风险评估为B级，城市公司应根据质量评估报告内容，组织现场进行专项整改工作。,项目风险评估为C级，或产品质量合格率评估得分为70%以下的项目，城市公司总经理应立即组织整改工作，制定有效的公司内部和外部的整改方案，并同时上报总部运营管理部。整改完成后，城市公司总经理确认整改合格并将确认文件报总部运营管理部备案。对于特别重大的质量问题，总部有权要求城市公司进行停工整改，整改完成后应报总部组织复查，复查合格后方可恢复施工。,项目风险评估为C级，或产品质量合格率评估得分为70%以下的项目，将在公司调度会上通报批评；如连续二次产品质量合格率评估得分为70%以下的城市公司，计入城市公司及相关管理者绩效考核成绩中。,具体评估内容详解会后给各位提供“产品质量实测实量操作指引”，请各位掌握具体检测评估内容。,2012年第二季度第三方质量评估结果第一部分：实测合格率,评估点位说明：,评估排名：,第二部分：风险评级报告,完！,