品牌生产管理、终端管理课程(2).ppt

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1、品牌服装生产管理、终端管理课程,（共10课时）,主讲：欧阳洪春,品牌服装生产管理、终端卖场管理主要课程内容：第一章、生产管理流程优化和成本控制 第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正 第三章、品牌终端,第一章、生产管理流程优化和成本控制第一单元：生产运作流程的分析与改进第二单元：生产运作流程基本要素分析第三单元：流程分析改进的基本步骤第四单元：工艺对象专业化布置的基本方法所需经过的基本步骤第五单元：工艺单制作（工艺单流程制作表）,第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正第一单元：最新流行版型分析-男装、女装、童装分析第二单元：裤子版型、裤子前后浪的分配方法（实物讲解）第三单元：休闲、牛仔

2、裤子猫须的处理方法（实物讲解）第四单元：侧缝不居中的，前后偏移的处理方法第五单元：研究面料的属性，确定问题的出处,第三章、品牌终端一、课程收获从品牌定位分析到有品牌特色的视觉形象的导入二、课程内容第一部分 重塑品牌环境理清品牌信息 第一单元：简述“品牌环境”什么是品牌环境 第二单元：品牌环境思维作业第三单元：厘清品牌环境问题品牌定位 品牌环境概念品牌识别 品牌环境设计-识别的主要功能-品牌识别分类 品牌环境管理第四单元：品牌剖析 提炼独一无二的品牌环境DNA“差异化”是现今品牌的致胜武器第五单元：如何进行竞争品牌环境剖析第六单元：品牌环境功能角色专卖店和旗舰店 销售灌溉品牌,品牌提升销售,第三

3、章、品牌终端第七单元：品牌环境设计建议-将“概念”具体设计成功能需求-概念策略-识别系统-店型条件-橱窗-门厅-服务台-商品展示需求-休息区-储藏需求-其他任何具体需求事项 第八单元：品牌环境设计深化 品 牌 环 境 设 计 手 册 建 立-将“设计”建立有系统之作业手册-适用大多数店面-可参考依循-具实作检讨-具实作基础-具尺寸规格-具规格型号-设专责管理单位-定期检讨修正-足够层级单位决管参与 第九单元：品牌发布概念-版面是亮点故事堆砌 发展“核心概念”落实至极限,第三章、品牌终端 第二部分 有品牌特色的商品陈列规划 第一单元：流行店铺橱窗的设计与展示 橱窗设计基本概念说明 世界知名百货公

4、司、专卖店橱窗风格介绍 商品陈列方法及注意事项 陈列基本材料、道具、工具的应用手法及认识 橱窗布置及主题故事性营造 橱窗内灯光 材质 装饰道具的设计及应用第二单元：橱窗布置概念与商品陈列技巧和新素材认识 品牌形象包装之主流价值与思维模式 展示设计理念与道具操作运用于店铺设计/橱窗布置/商品陈列之关联性与注意要项 如何利用现有空间与道具创造新的视觉冲击与价值 年度设计规划和新素材运用与操作,第三章、品牌终端 第三单元：卖场创意设计“匠心独具”营造感官意境 以AIDMA法则(消费者购物心理因子)为基础.掌握视觉营销方法与消费者的购买消费心态(形象包装之主流价值与思维模式)-卖场吸引力的构建-卖场功

5、能、美学、营销的平衡-布局合理的卖场要体现艺术的美感-合理的卖场通道规划-卖场内道具规划设计-卖场货架形态与功能的穿插第四单元：商品陈列中故事性主题的创造与传达 如何利用现有道具创造新的陈列方式与商品价值 店面商品陈列透过VP/P P/I P之操作.达到加分效果 展示货架(流水台/中岛货架/壁面区)如何陈列及掌握基础原则 新创意的陈列方式(创意衍生),第三章：品牌终端第五单元：陈列基本材料、道具、工具的应用手法及认识 流水台/中岛货架/壁面区陈列手法 层板、挂杆陈列摆放要素 陈列道具的组合与搭配（干花、钓鱼线、绿色植物、漂流木等等陈列道具的运用）不同陈列手法的展示和运用第六单元：知识答疑和实操（到专卖店现场实操）,作业：1、分析市场现状的版型与学校基础版的变化2、做一个100平米店铺的陈列墙（设计稿完成）,感 谢 大 家！谢 谢 同 学！,