2010年浙江全省网络工作会议发言材料--湖州移动.ppt
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1、积极顺应形势,关注热点难点充分挖潜资源,踏实高效运营,湖州分公司,2010年2月2日,导言,2009年是中国移动的3G(TD-SCDMA)建设元年,也是全业务运营承上启下的战略转型年和发展关键年。面对新形势,湖州分公司网络口全体人员围绕省公司总体战略,结合自身实际,主动探索工作中的热点难点、积极把控实践中的主要矛盾,利用好有限的资源,并同时进行充分的挖潜,踏实、高效地运营管理网络。2009年湖州分公司共建设完成TD基站76个、室分166个、2G基站251个,在省公司第三方网络质量测试和客户满意度调查中均取得了较好的成绩。,一、立足TD建设,做好2/3G网络融合的规划、优化工作,(一)2/3G融
2、合规划优化工作资源储备,2/3G网络的规划建设和资源储备,是一个日积月累的过程,通过06年、07年卓越网络和立体网的建设,为2/3G融合优化和网络质量的提升夯实了基础,保证了09年TD/2G网络规划建设和优化的顺利开展。,网络资源储备,05年开始,规划工作结合城区覆盖情况,开始进行站点资源的储备工作,05年开始,室分、小区分布系统成规模建设,主要通过路灯等形式加强深度覆盖,从TD网络勘查工作开始全面储备塔桅资源,确保2/3G网络所需的天面和抱杆数量,安排2名G网优化骨干参与TD二期城市进行现场学习,积累丰富的2/3G融合优化经验,完善两网优化队伍建设。,通过充足的站点资源储备,一方面确保TD宏
3、站间距控制在400M左右,满足良好覆盖,另一方面使基站工程谈点人员能有更多的时间开展疑难站点的攻关任务。,通过大量室分和小区分布系统资源,确保了TD网络住宅小区深度覆盖的需求,同时光纤到位后确保了TD开通建设有充足的传输资源。,塔桅资源的储备,使得建设过程中有效减少塔桅改造调整量,加速工程进度,天面资源的充足有利于后期优化调整工作的开展。,两名优化骨干,一人负责TD宏站的建设优化及2/3G互操作工作,另一人负责牵头TD室分联调,成立分布专项工作组,开展分布系统的2/3G网络融合优化工作。,(二)2/3G融合规划优化工作TD宏站优化和互操作优化,完善多场景互操作解决方案,通过WPM实现2/3G互
4、操作参数协同优化,积极探索G网和T网的协同优化。,(三)2/3G融合规划优化工作2/3G疑难站点创新解决方案,通过灵活规划、站点增补,各种美化天线和高杆路灯的应用,增强了2/3G的网络覆盖,TD接通率和掉话率指标均超过挑战值。,湖州环城北路采用美化天线和高杆路灯的组合方式,为解决TD疑难站点的上站问题提供了实践经验。,09年面临问题,成立覆盖延伸专项优化组,室内及办公区域的网络客户满意度低于全省水平,成为短木板覆盖延伸问题引起用户投诉日益增高故障及用户投诉处理历时较长厂家能力限制了站点验收通过率,在半年度工作会议上将室内网络质量提升列为需要重点提升的项目之一。7月初成立了覆盖延伸故障处理组,并
5、在11月初成立了由3名优化骨干为主的覆盖延伸专项优化小组,主要负责2/3G覆盖延伸系统规划、优化工作。,完成TD三期室分系统70%站点的联调优化完成了21个覆盖延伸站点疑难故障排查工作完成2个厂家遗留的大型小区分布系统调测优化工作完成10例高层疑难用户投诉完成三县及南浔区共659幢楼宇覆盖普查及问题解决工作老居民区、高层等覆盖难点区进行了CATV覆盖思路尝试,09年主要工作,(四)2/3G融合规划优化工作覆盖延伸专项优化,覆盖延伸专项小组工作职责,完成TD三期遗留45个疑难站点优化整改的扫尾,并全力完成TD四期联调;同时,通过TD室分平层改造,改善2G网络并制定各项规范,最大程度降低TD改造对
6、2G网络的影响。,TD室分系统联调优化,TD室分系统联调优化,方案审核及测试验收,疑难故障排查,疑难用户投诉处理,覆盖难点积极创新,整合各方资源加强技术支撑,缩短新增2/3G站点方案审核周期,加大系统调测力度,完成新增站点入网工作,及时加强室内及办公区域信号覆盖。,方案审核及测试验收,截至09年底覆盖延伸站点达到724个,需要加强现网运行2/3G覆盖延伸站点的性能分析工作,对于持续出现的疑难故障加强排障力度,缩短故障历时。,疑难故障排查,对于室内及办公区域2/3G疑难用户投诉派专人跟进;对计划通过覆盖延伸解决的投诉要及时掌握工程进度;对已有覆盖延伸站点的投诉及时完成故障处理,缩短处理历时。,室
7、内疑难用户投诉处理,积极探索高层、老小区2/3G覆盖的解决方案,在09年尝试的泄漏电缆、微型直放站、CATV基础上进行光缆接入式家庭基站等新思路的探索,完成2/3G融合覆盖。,积极创新解决覆盖难点,(五)2/3G融合规划优化工作覆盖延伸专项优化(下阶段思路),二、立足客户感知体系,做好无线利用率较高情况下的资源优化工作,无线利用率较高情况下的资源优化工作,2009年,湖州话务量增长迅猛,无线利用率一直在全省位居前列,中秋晚忙时更高达90。客户满意度是网络工作的主要导向。我们充分利用各种优化、工程手段,确保无线网络负荷快速增加的情况下客户良好的网络感知。,持之以恒地开展了日常的拆闲补缺工作,拆闲
8、补缺载频数高达3220块,占全网载频的26.5%。,对全网小区进行PDCH配置优化,对部分PDCH信道服用度较低的小区,通过减少PDCH信道配置,合理计算话务需求,进行载频减容。,通过扇区合并的途径,对边际站进行光纤直放站拉远的形式,确保覆盖的同时挖掘载频资源,有效提升载频利用率。,重新规划分布系统信源,对部分新增扇区作为信源的分布系统重新选取了信源,并直接耦合到基站低话务量的扇区上。,通过智能调度载波池技术进行不同小区之间话务负荷的疏导,从负荷均衡角度解决新增扩容的需求。,三、完善制度、多场景多手段解决弱覆盖,(一)完善制度、多场景多手段解决弱覆盖完善制度,成立弱覆盖专项小组、制定片区考核制
9、度,弱覆盖投诉解决情况纳入到各县分公司月度绩效考核弱覆盖解决与相关中心绩效挂钩弱覆盖解决进度与各施工单位挂钩,专项小组,成立由部门牵头,各中心、各分公司网络部、各合作单位组成的小组梳理小组职责,明确工作内容,周会:每周定期进行举行弱覆盖交流会月会:每月底举行弱覆盖交流会,交流经验,汇报进展,加强推广网络客户经理制度继续推动市场与网络的联动机制,(二)完善制度、多场景多手段解决弱覆盖多场景解决方案,(三)弱覆盖案例分析,案例一、泄漏电缆 案例二、CATV,通过测试发现:小区内TD信号改造前覆盖率为43.25(周边宏站信号覆盖),改造后总体覆盖达到93.36,通话质量(按BLER计算)达到97.4
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