年品质部工作计划范文.docx

《年品质部工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年品质部工作计划范文.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、年品质部工作计划范文20_年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。一.部门组织构架目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个

2、工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：XXX主管1人品质稽核(QE)2人品质工程(QA)2人品质工程师1人品质统计(文员)1人(总计：7人)XXX组长1人IQC(主料)1人IQC(辅料)2人车缝巡查(FQC)8人手缝巡查(FQC)3人包装巡查(FQC)1人最终出货QC(OQC)1人外发QC3人绣花丝印QC1人品质统计(文员)1人(总计：22人)二.质量体系程序(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：XXX标准XXX欧盟标准XXX系列标准等标准来制定适合本公司的检验、检验标准。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工

3、作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备

4、每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。(3).品质体系运行情况1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中)2.品质部的部门职责(已经建立)3.品质部的岗位职责(已经建立)4.品质管理体系(已经制定，但需要支持)5.品质工作流程(已经制定，但需要支持)6.检验标准(已经制定，但需要支持)7.供应商评估管理(需要长期进行考核)8.来料检验控制(每批次检验控制)9.制程检验控制(每天控制)10.出

5、货品质控制(每天每批次控制)11.现场质量管理控制(每天控制)工作活动(推行中)13.检测设备工具管理(长期进行)14.文件管理与质量统计(长期进行)15.不良品处理(每批次处理)16.品质部门目标(已经制定)17.绩效考核(待定，中预计下个月完成)18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训)19.不良品的成本控制(每天)20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管，先制定后实施)三.总结因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。 第3页 共 3页