年中工作总结及下半年工作规划.docx
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1、年中工作总结及下半年工作规划20_年是企业向成长期转变的阶段,企业完成了股改工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:一、根据组织结构图为企业配置人才20_年是公_市最重要的一年,人员需求最多的一年,由于园林行业是一个专业性较强的行业,_市场相对较为年轻,企业所需人才集中在南方,所以今年在上海、江浙、广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员,加上参加中华XX网络招聘和北京地区招聘会,本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量(建精人字号文件)的95%以上,但是对于一些专业性较强的人员,例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道,而且企业优秀的骨干人员缺
2、乏。1、人员到岗情况2、招聘情况本年招聘渠道如下:分析图如下:3、人员分析1)男女情况:2)学历情况学历分析图3)人员来源分析:(三)、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神,本年度,人力资源部通过每月18日的新员工培训,加入企业文化宣传与渗透,同时配合但是经过调查,发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。第二章工作规划经过一年的震荡磨合,自20_年起,公司已步入正轨,人员配置基本到位。奥运项目升温,竞争企业大量涌入_市
3、场,需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施,环境需要人员迅速而熟练地处理工作,企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。2、建立员工招聘渠道公司各部门人员已基本到位,下半年年公司侧重招聘中、高层专业技术人员,由于_市场的专业技术工人流动性不强,我部对东北,西北等重工业区的调查,资料如下:a)鞍山根据鞍山劳_市场20_年3季度调查表,进入劳_市场进行求职登记的各类人员为36070人,其中企业下岗人员为3603人,就业转失业人员为12534人,其他失业人员17826人,
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