事业部战略转型精益制造规划 产销衔接.ppt

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1、XXXX事业部精益制造转型汇报二O一一年十一月,目录第一部分：精益制造转型整体规划第二部分：产销衔接转型方案第三部分：电热产品部精益制造转型方案第四部分：烟机产品部精益制造转型方案,XXXX事业部精益制造转型整体规划,汇报人：XXX时 间：2011年11月,第一部分：精益制造整体思路,1、达成共识,5530战略：五大维度、五个步骤、提升30%,五大维度、五大步骤经电磁炉精益制造模式提炼,1、达成共识,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,推进“4134工程”,构建“四级精益物流系统”,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,1、达成共识,:已实施 X:需实施但未实施,推进

2、“自动化、少人化、模组化、设备管理专业化”,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,1、达成共识,规划项目数量列示,工艺提升矩阵图,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,1、达成共识,规划项目数量列示,未构建控制体系 控制体系需完善 体系完善但有提升空间 体系完善标准合理 标杆,精细管控矩阵图,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,1、达成共识,2、明确目标(12年),制造转型，工厂成为利润中心,工费率12.73%为电饭煲75%水平,2、明确目标(中期),管控：精细管控收益年创新：工艺创新收益年精益：全面精益收益年,12年,13年,14年,生产升提升中心,3、

3、组织保障,产销衔接,精益物流,四化提升,工艺提升,精细管控,文华姣 方 莲 张 娟 燃热:周军利 灶具:肖承龙 刘益柯,祝婷婷,江世超,刘 旭,黄文煊,程文艺,精益制造委员会,杨周 待定 李智华 施俊 施俊 施俊,陈静修 待定 李智华 刘刚 刘刚 张少伟,闫龙 待定 张 波 周大勇 赵玉明 张少伟,胡萍 待定 李智华 周丹宇 梁志锋 张少伟,顺德制造副总监尹静,4、责任分解,5、过程检核,提示：总裁/副总裁 生产力提升中心 制造负责人 项目干事,XXXXX事业部产销衔接转型方案,汇报人：XXXX时 间：2011年11月,第二部分：产销衔接转型方案,基础管理薄弱，当天刚性计划达成率低于90%，而

4、标杆企业三天刚性计划达成率高达99%。,库存总额12亿！,一、日均缺货款数 二、月度订单完成率,从客户出发的产销衔接逻辑图,掌控需求与成本 构建二维评价体系 实施八大指标的限额考核,4134策略 全面促进产销平准转型,一个平台,四级采购,一套模式,四级排产,一个组织,四级管控,一套KPI,【一个组织】转变信息传递模式，从营销-产品部-工厂，即销售策划专员-产销衔接专员-生产主计划的三级产销衔接组织模式变为销售策划专员+产销衔接专员-生产主计划二级产销衔接组织模式。,【一个平台】搭建市场终端最真实的销售数据共享平台,【一套模板】以九大流程再造为基础，打造标准化产销衔接工具。,【一套KPI】建立统一的产销存管理制度和考核机制，沉淀基础管理。,【四级排产+四级采购】改变下单模式，保证产需平衡及优化。,产品组分类,四级排产,四级采购,【四级管控】将日常管控以日/周/半月/月为四级周期,