第八章 工程项目风险管理.ppt
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1、工程项目风险管理,南京工业大学孙文建,参考文献:,卢在杰,项目风险管理P.Simon,D.Hillson,K.Newland,Project Risk Analysis and Management Guide(1997);C.B.Chapman,S.Ward,Project Risk Management,Processes,Technigues and Insights(1997);P.S.Godfrey,Control of Risk:A Guide to the Systematic Management of Risk from Construction(1995)D.F.Coope
2、r,C.Chapman,Risk Analysis for Large Projects:Models,Methods and Cases(1987),施工阶段风险管理,风险管理概述施工阶段的风险施工阶段的风险因素施工阶段风险分配施工阶段风险管理的主要手段施工索赔工程保险与担保,风险管理概述,风险的概念风险的类型风险管理的概念风险管理的内容风险管理过程风险识别与评估风险管理的主要策略,风险的概念,关于风险的有三种观点:风险是一种不确定性风险是损失或损害的危险风险是实际结果与预期结果的不一致风险的测度风险=风险发生的概率风险损失(或收益),两类风险,客观风险:由信息不充分引起的风险来源于政治、经
3、济、技术、社会、自然等方面的不确定性,具有不可控性。主观风险:由信息不对称引起的风险事前信息不对称导致“逆向选择”风险(adverse selection)事后信息不对称导致“道德风险”(moral hazard),风险管理的概念,对所采取的决策方案及其实施过程中将面临的风险进行风险识别、风险评估、风险防范和控制的活动总称。,风险管理的内容,事前风险管理风险识别风险评估风险分配制定风险管理方案事中风险管理风险监测风险预警事后风险管理应急措施风险事故分析经验教训总结,风险识别,风险识别的概念对可能出现的风险因素进行预测、罗列和分析的过程风险识别的工具和技术BrainstormDelphiChec
4、klist工程项目的风险源政治风险(政策风险)经济风险(市场风险)技术风险自然风险合同风险,风险评估,风险评估的概念对各种风险因素发生的概率及其后果进行估计和预测的过程风险评估的依据历史统计资料以往经验积累类似项目资料风险评估的方法简单情景法分位点法(雷尔法)模拟评估法PERT技术,风险管理策略,客观风险的防范风险分散组合投资联合投资风险转移保险期货担保索赔风险控制预警系统应急系统,风险管理策略(续),主观风险的防范机制设计尽职调查(Due Diligence)信号机制(Signal Mechanics)筛选机制(Sort Mechanics)治理机制激励机制约束机制监督机制,施工阶段的风险,
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