工程部~工作总结.docx
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1、工程部工作总结工程部XX年110月工作总结根据公司既定方针和战略目标,各施工单位在XX年110月期间完成的工程体量及最终形象做汇报,具体如下:一、1月10月园区建设工程最终进度形象1、1地块的建设工程基本完工,目前,已经综合验收,现剩下电梯安装工程,预计在本月底景观工程基本结束。2、服务中心土建工程完成,并完成13层室内装修。现等待服务中心(办公楼)的综合验收。3、1地块厂区道路全部完成。3厂房外的重力式挡墙施工完毕。 4、2地块除11、14厂房因拆迁原因,未能修建外。其余厂房只剩下13厂房未开进行装饰施工外,其余7栋厂房基本都完成了内外墙装修工序或正在内外墙进行装修工序。5、1-2地块:16
2、19厂房内外墙饰面全部完成,余下修整或整改工序的实施。厂区道路基本完善,余下消防环网、给水环网、强弱电环网的沟槽无施工承揽,使类似管道还未安装。6、完成2地块的雨污管网、景观绿化二次优化图的绘制,并交付长江中诚实施。7、3地块目前围护结构基本完善,从6月至今均在停工阶段。 8、4地块:2932厂房内外外墙面饰面基本完成。33厂房结构将在本月封顶, 34、35厂房模板钢筋已经完成至3层,单因与搅拌站之间的资金支付问题,搅拌站不向34、35厂房施工单位提供商品砼,导致34、35厂房结构施工停止。8、服务中心的道路及景观工程:服务中前后景观及道路已完成,目前剩下植物补栽工序施工。9、1、2、3支路可
3、施工段砼路面均浇筑完毕,目前亦可车辆通行。二、1月10月工程施工进度及文明施工方面的不足:各施工单位的施工进度及文明施工比较差的主要原因有几个方面:1、各施工单位项目部、劳务班组的技术力量及资金力量都比较弱,致使施工进度有所滞后,施工完毕后的结构构件还是有一些不如意之处。2、由于上半年降雨频繁,各施工单位及工程部在管理过程中还有不少疏漏。三、施工现场管理及造价控制:在现场收方或造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手:1、工程部现场代表有利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入。2、工程部积极与设计院沟通协商,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。3、对于施工过程中出现的一些
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