工程管理部工作总结及工作计划.docx
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1、工程管理部工作总结及工作计划工程管理部XX年工作总结及XX年工作计划紧张、忙碌、有序的XX年已经过去了,工程管理部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首XX年,我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工程主体建设等阶段,工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;在作风上艰苦朴素、求真务实,为工程建设尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标,为局项目部圆满完成XX年度各项施工计划,履行了应尽的义务。现将工程管理部XX年工作计划安排如下:
2、(一)工程管理部XX年整体工作思路:工程管理部XX年工作重心仍以“服务现场”为宗旨,紧紧围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产,施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点,合理对项目部施工组织进行优化,以确保按照建设单位节点工期完成生产任务。(二)工程管理部XX年主要工作计划:1.增强责任意识,做好技术服务2.加强现场管理,确保工程进度稳步推进3.坚守质量观念,打造精品工程6、XX年,对于路基工程,要加强附属工程的监控力度,特别是浆砌工程。7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯通地线等根据工期要求及时安排、组织施工。8、做好
3、夏季施工的组织、培训工作,确保夏季施工工程质量。9、继续加强沉降观测的管理力度,搞好日常沉降观测的数据采集质量,做好数据分析、评估,保证沉降评估的顺利通过。按照施组时间节点安排,做好CPIII控制网的测设并完成数据的上报、评估。10、做好日常的检查工作,包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。11、对项目部重点管理办法之一的“月度综合检查评比”办法向各工区及参与人员进行意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公平、有效的管理办法。12、协助物资部门及时对各单位上报的各种甲供材料计划及时进行复核。13、协助总工管理好变更设计的审查工作,督促、指导各单位及时完成相关设计变更的手续。14
4、、协助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。15、及时完成领导交办的其他临时工作。中交三航局兰新铁路第二双线项目部工程部 XX年x月x日 工程管理XX年工作总结及XX年工作计划 1500字 半年的时间转眼间就过去了,在这半年里,我在工管部领导,老员工以及同事们的关心和帮助下顺利的完成了各项工作。不论是在为人处世,还是在专业知识以及工作能力方面都有了进一步的提高。对这半年的工作总结下来主要是下面几个方面:1、工作态度方面作为XX年x月毕业的大学生,刚刚步入社会,人生第一次走上工作岗位,怀着自己的梦想与希望,用年轻人特有的冲劲与干劲,对工作上的每一件事都力求做到最好,不怕苦、不怕累。干我们
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