“如果有一天我们老无所依”—中国式养老之探寻.ppt

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1、,中国式养老之探寻,关键词：老龄化,65岁以上的人口比率超过总人口的7%，即被称为“老龄化社会”。超过14%被称为“老龄社会”据2010年第6次全国人口普查数据公报，我国65岁及以上人口占8.87%,关键词：老龄化,从“老龄化社会”到“老龄社会”,法国用时115年，英国用时47年，德国用时40年日本只用了24年根据联合国的人口统计数据，中国将在2024年至2026年前后进入老龄社会，速度与日本大体相同,背负住房、教育、医疗等重担的“421家庭”，面对2个人照顾4位老人的现实，已经感到力不从心,难题三：大城市生活，照料异地父母难上加难,关键词：4+2+1,难题一：独生子女最怕老人生病,难题二：房

2、贷、车贷“压力山大”，赡养老人力不从心,两小养四老中国养老的困境,如今“啃老”已经成了极为普遍的社会现象。很多年轻人就像蚂蚁一样，将父母的资产一点点搬空“养儿防老”已在慢慢失去作用，“养老防儿”渐成趋势,关键词:“养儿防老”到“养老防儿”,啃老族：年龄通常在23-30岁之间，虽已成人，却仍未“断奶”，且花销不菲他们闲在家，或收入微薄不够挥霍，便依靠父母买单“啃老”人群中，他们甚至为人父，为人母，但仍然不遗余力地盘剥自己的父母,发达国家养老床位数70张/每千名老人，我国不到15张,关键词：一床难求,北京：根据2009年的统计，北京市有226多万老人，其中有9万多人有进养老机构的意愿。但是，北京市

3、在2008年的时候只有3万多张床位，与社会需求的9万张床位有巨大的差距,其他城市：截至2009年底，全国各类养老机构有38060个，床位只有266.2万张。而根据全国老龄办副主任吴玉韶给出的数据，到2010年年底，养老机构的总床位数是266万张，平均每100位老人占有1.5张的床位,关键词：一床难求,我国大部分城市，入住养老院均需要较长时间的等待“公办的进不去，民办的进不起”已成为广大民众对养老院的普遍看法,当“养老”被“疾病”抢劫时，口袋里的养老金给还是不给,关键词：一病难医,据卫生部资料显示，目前我国城市老龄人中有2/3的人受到各种疾病的困扰，其中更有一半以上的人还在不同程度上患有超过23

4、种慢性疾病及伴随的并发症。高血压、冠心病、糖尿病、脑猝死、风湿病和其它退行性疾病等老年常见慢性病往往因为治疗时间长、治疗频率高而给患者造成了沉重的压力,养老压力巨大，老有所依，依谁？怎么依？,明天我们如何养老？（一）,以房养老，开创养老新模式,何谓“以房养老”,1,“以房养老”也被称为“住房反向抵押贷款”或“倒按揭”房屋产权拥有者把房子抵押给银行、保险公司等金融机构，后者在综合评估后，每月给房主发放固定资金这种模式专门针对有产权房的老年人。房主身故后，由该机构收回房屋进行销售、出租或拍卖。所得用来偿还贷款本息，其升值部分归房主所有,明天我们如何养老？（一）,以房养老，开创养老新模式,实现“以房

5、养老”三条件,2,老人拥有对房子的产权，才有出租或者抵押房屋的权利老人与子女分开居住，使得房屋的出租或者抵押不至于影响正常生活 老人的经济状况适中。若经济条件很好则没有“以房养老”的必要，经济条件过低，则不具备“以房养老”的条件,明天我们如何养老？（一）,以房养老，开创养老新模式,“以房养老”的障碍,3,法律制度未完善养老观念需更新养老机构不完善70年产权蕴含大问题适用范围人群小需求量待考究,明天我们如何养老？（一）,以房养老，开创养老新模式,“以房养老”邻国经验,4,美国许多美国的老年人在退休前10年左右为养老买房子，将富余部分出租。美国政府和一些金融机构还推出“以房养老”的“倒按揭”贷款，

6、对象为62岁以上的老年人加拿大超过62岁的老人可将住房抵押给银行，贷款数额1.5万-30万加元，只要不搬、不卖，房产主权不变，可一直住到享尽天年，由后人处理房产时折还贷款新加坡：60岁以上的老人把房子抵押给有政府背景的公益性机构，由后者一次性或分期支付养老金，老人去世时产权由这些机构处理，“剩余价值”（房价减去已支付的养老金总额）交给其继承人，这种模式风险较小,明天我们如何养老？（二）,将多种服务有效对接，居家养老 更易被老年人接受,首都经济报道，居家养老服务：,明天我们如何养老？（三）,走出去，移民养老，向水深火热的资本主义国家出发,联合国报告最适合养老国家排名：,盘点各国“老有所依”,明天

7、我们如何养老？（三）,瑞典篇“老有所依”,瑞典的养老金系统大概分为三类，全民养老金、就业养老金、和私人储存三部分。在瑞典，即使是没有固定的单位的公民，退休后依然能得到每月至少7600克朗（约人民币7300元）的全民养老保证金。完善的养老体系让瑞典老人可以自由选择自己的生活方式，有的人环球航海，有的人去泰国晒太阳，还有人去土耳其跳水。,图为73岁的老人斯文，即将踏上他的环球旅行之路,英国篇“老有所依”,今年1月，英国政府公布了近年来规模最大的一次养老金改革方案，实行后每人每周将可领取144英镑。,图为2013年3月15日，英国老人Belle和Owen夫妇以及他们的母鸡Doreen在床上。这项名为

8、“母鸡老人”的计划意在通过让老人学习照顾鸡的各种知识技能，增进他们的沟通交流。,美国篇“老有所依”,根据美国2010年人口普查，65岁以上老年人口达到全美总人口的13%，预计到2030年将升至20%。在经济衰退的大背景下，美国养老院的数量近10年大幅下降，越来越多的老人喜欢住在老年公寓里。美国一些大的老年公寓又称“退休之家”，除了租赁房屋外，还会提供健身、购物、社会活动等便民服务。（图为2009年9月3日，美国华盛顿养老院的老人们）,德国篇“老有所依”,在德国，进入“专业护理老人院”是老人们最普遍的一种选择。不过近年来，德国兴起了一种名为“老年之家”的互助养老方式。为解决老年护理人员的短缺问题

9、，德国政府实施了一项名为“储存时间”的特殊政策。年满18岁的公民利用休息日在老年公寓做义工累计服务时间，换取日后获得同样时间的免费服务。,图为2013年2月18日，德国美因茨，一名年轻人在养老院做义工。,俄罗斯篇“老有所依”,俄罗斯退休金制度已陷入两难境地：不改，则俄罗斯将近一半的劳动者游离于国家退休金制度之外；若改，则俄罗斯联邦退休基金会将面临高达860亿卢布(折合约28.6亿美元)的亏损。尽管改革方案仍存在重重缺陷，尚不成熟，但第一步已经艰难迈出。,图为2012年12月19日，俄罗斯莫斯科，1号老工人之家，老人在此生活和治疗,日本篇“老有所依”,为了应对严重的老龄化问题，整个社会都在积极发

10、展养老业，以满足越来越多的老人的要求。日本政府将养老方式分为多种类型，有“半托制”老年公寓、社区互助的居家养老，还有看护养老服务。老年人可以根据自己的经济条件和爱好来自由选择。,图为2007年9月17日，东京的老人在敬老节手举木哑铃锻炼。,韩国篇“老有所依”,早在1960年，韩国就同步实行了公务员养老保险制度。1972年，制定了国民养老保险法，对1860岁的全体国民实施。1988年以后，韩国改称为“国民养老保险制度”，以一般国民为实施对象，在财源筹措方面，国民养老保险制度实行单位、职工个人与国家三者共同负担的方式。自1992年起，国民养老保险强制性制度开始得到完善和加强，实施对象从10人以上单

11、位扩大到5人（含5人）以上的单位职工，基金筹措延续单位、职工个人与国家三者共同负担的方式，特殊行业的人的养老金由国家全额承担。,图为2012年圣诞节，韩国总统朴槿惠亲自制作爱心便当，慰问住在首尔市锺路区昌信洞一带的独居老人,新加坡篇“老有所依”,新加坡是实施住房养老模式比较成功的一个国家。退休者将自己的住房抵押金给金融机构，按月从该金融机构获得现金收入，退休者仍住在自己的住房内。但这一模式总体占比很低，只是一种可选择的养老方式。,图为2011年4月13日，新加坡一群老人在等候晨练。,愿养老困局能寻得中国式破解，让最浪漫的事，是和你一起慢慢变老,最后。,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环

12、境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大

13、陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上

14、新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚

15、至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中

16、低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了

17、核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、

18、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告

19、、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达

20、都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品

21、牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的

22、方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品

23、牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,