季度主管轮训训后总结.docx
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1、季度主管轮训训后总结*公司区域拓展部XX年三季度主管轮训训后总结湖北分公司区域拓展部XX年三季度主管轮训于10月x日至10月x日在湖北纺织宾XX成功举行,为期三天。现对此次培训班进行简要总结:本次培训调训60人全部参训,调训对象为xx年新晋升的区主任,培训旨在提升新晋升主管的胜任素质以及激发他们的发展欲望,让这些新主管们能够清晰的认识到现在存在的问题,通过对现行区拓各职能室的运作情况的了解以及团队建设、主管一对一辅导、二早的规划与动作等很实际的课程帮助他们明确方向,促进其团队稳健发展。 本次培训对各位新主管来说,更多的是给他们一个静心内省的机会,让他们在一直紧张高速的发展过程中,可以通过本次培
2、训多和其他优秀主管交流,吸取别人优秀的经验为己所用。通过三天的培训课程,学员们感觉受益匪浅:团队建设技巧课程,通过区拓团队建设最有发言权的陈*资深处经理的精彩授课,给学员们很大的震撼,陈处通过对团队的组织与发展方面的方式方法,让大家意识到很多以前根本没有关注过的问题和潜在的危机,让大家晋升区主任开始就对组织架构的搭建有所规划,这样才能让团队走的更远更健康。SDPS深化解析课程,优秀的尹*处经理给了大家很多不一样的感受,他用专业的形象讲述了一堂专业的课程,思维活跃、有独创性是本堂课程学员们受益最多之处!有效辅导之一对一辅导课程,江南新晋升课长赵*带给大家很多实务操作方面的知识,把她自己展业课对新
3、人辅导的优秀经验分享给大家,让大家清楚的意识到新人留存对展业区发展的重要作用。二次早会的规划与动作课程,我们请到是来自江岸展业处准课长李*老师,她给大家带来了很多新鲜的理念和实用的方法,她用自己亲身经历告诉大家,寿险的道路没有创新和捷径,要想成功只有坚持现有所有的流程和方法!续期收费这堂课,我们请到了湖北保费部周*经理前来授课,针对主管后期的续期达成与收费细节与大家进行了分享,给大家留下了深刻的印象,并承诺回去之后改进平时的一些做法。培训还安排了丰富的班务活动,第一天的晚上就进行了SDPS话术通关,平常的工作中,各位主管都是在指导自己的新人通关话术,但是自己对话术掌握的程度到底如何通过话术通关
4、,让各位主管重温了话术,提醒大家对新人的辅导方面,话术的通关演练一刻也不能松懈。第二天晚上针对这些老主管们实际工作中遇到的问题,我们组织了全体主管就增员、辅导的问题进行了专题研讨,以组为单位讨论各自团队中增员与辅导常遇到的三个普遍性的问题,然后通过两两交换的形式,再让其他组员研讨解决问题的方法并讲研讨结果进行发表,学员们积极研讨,通过研讨也学习到了很多其他伙伴的优秀经验,学员们都感觉这是个难得的机会,全省这么多优秀主管在一起交流,大家都畅所欲言,把优秀经验分享,共同进步。第三天晚上设置了SDPS试讲通关环节,先在每小组内全员试讲,再评先出优秀选手在全班进行PK赛,最终一区天狼区和二区励志区获得
5、优胜奖。随后安排了各主管经营日志互评动作,让各位主管审视自己的日常工作是否到位,同时也见识一下其它主管平时是如何带团队和管理团队的,学员受益匪浅。全体学员均认为本次培训非常及时,在他们最为需要的时候给大家指明了方向,能帮助大家认识到自己在团队管理的误区,明确了下一步团队发展目标。感谢区域拓展部余*、张*理对本次培训的高度重视,感谢陈*处经理、尹*处经理、赵*、李*课长以及保费部周*经理的辛勤付出及精彩演绎,同时更要感谢各位主管的全情投入!希望全体参训的新主管们能够将本次所学及时运用的日常的工作中,搭建健康的组织架构,尽快将自己的团队做大做强,早日晋升为一名展业课长。湖北分公司区域拓展部XX年x
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