后勤服务中心工作计划.docx
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1、后勤服务中心工作计划一、总体要求:20_年公司开展绩效考核及目标管理,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。二、工作目标:宣传发动形成合力,严格管理形成动力,保质保量增强凝取力;确保后勤各项工作走在公司各项工作之前,让公司领导满意。三、具体措施1、加强职工思想建设。(1)通过多样形式的活动,组织后勤全体人员认真学习、深刻领会省委袁书记以转型发展为主线,为实现山西经济社会跨越发展而努力奋斗的重要讲话精神和集团公司梁董事长气化山西动员大会的讲话,加强同志间的团结协作,搞
2、好前后勤工作之间的密切协调,杜绝利用工作之便丧失办事原则,努力造成一支品德高尚,业务熟练,作风正派的后勤队伍。2、严格内部管理,打造过硬的后勤服务队伍。(1)劳动纪律要求。要求所有后勤人员以事业为重,在人员减少的情况下,克服种种困难,自觉服从分工,有一人干二人事的思想准备,认真执行公司制定的考勤细则,打足在班时间,确保精力旺盛,做到既出勤,又出力,中途不离岗,不串岗,不做与工作无关的事,在公司临时性工作按排时,做到顾全大局,随时接受调度,处处以主人翁的精神,不分份内份外,互相协作,保质保量完成各项工作。在工作中坚持公正无私,决不违背有关规定,控制集体财产的人为流失。(2)财物管理措施。强计划预
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