特步XIT建设历程及规划特步(中国)有限公司.ppt
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1、特步X-IT建设历程及规划,特步(中国)有限公司,特步(中国)有限公司信息大会,特步X-IT总体概念,使命,应用信息技术,支撑企业战略,推动业务变革,提升管理水平。,理念,业务导向,应用导向,价值导向,思路,总体规划,分步实施业务先行,系统优化业务规范,流程整合,文化,规范,创新,激情,开放,IT规划,系统运维,系统建设,管理体系,X-IT具有特步(xtep)特色的,特步(中国)有限公司信息中心 第 2 页,特步(中国)有限公司信息中心 第 3 页,X-IT体系架构,IT规划,蓝图规划,平台规划,实施计划,基础支撑平台,协同管理平台,业务运营平台,决策经营平台,EPM,供应商门户,企业门户,渠
2、道门户,PLM,DRP+POS,机房,网络,安全,存储备份,系统建设,立项,计划,执行,控制,收尾,系统运维,公司级,中心级,部门级,管理体系,组织架构及人员培养,项目管理及知识管理,运营维护及应用提升,团队建设及绩效考核,ERP,BI系统,应用导向,应用提升,标准化,项目化,专题化,价值导向,特步(中国)有限公司信息中心 第 4 页,目录,第二部分,X-IT管理中心建设历程,第一部分,X-IT规划及建设进展概览,2001年,2001年北京体博会谢霆锋代言,差异化营销独创彩色运动鞋,风火运动鞋创奇迹,2007年,代理“迪士尼”国际品牌,开始多品牌运营成为第六届声调运动会合作伙伴,用友分销系统,
3、2005年,大规模开展体育营销,集中在篮球领域 十运会合作伙伴直营部开始运作,上线门店50家,2006年,由“制造商”向品牌“运营商”成功转型成为第三届全国体育大会体育用品行业唯一合作伙伴,上线门店200家OA/RTX上线PDM服饰上线订货会上线,特步集团发展历程,2008年,2009年,2010年,特步国际控股有限公司在香港成功上市成为“上海北京”全国青年文明号奥运火车专列独家赞助成为白俄罗斯代表团2008北京奥运会领奖装备赞助商,上线门店600家BI系统上线门店管理实施知识管理试点,成为第十一届全运会体育用品行业唯一合作伙伴签约“快女五强”为品牌形象代言人营销系统乔迁厦门观音山启动精细化工
4、程和特步集团发展“三年规划”,上线门店3300家知识管理推广PDM升级PLMU8实施,快速供应链和”三位一体”,上线门店5000家ERP实施物料系统实施鞋业PLM上线,10,20,30,40,50,60,70,(单位:亿元),特步业务模式,以产品季为基础实现两个品牌(Xtep,Disney),三个产品线(鞋,服,配)的计划管理,根据订单实现从采购到销售(内销、海外)的事务处理,特步(中国)有限公司信息中心 第 6 页,公司组织结构,特步(中国)有限公司信息中心 第 7 页,特步(中国)有限公司信息中心 第 8 页,特步IT应用平台规划及建设进展,经营决策平台,PLM,数据仓库,商业智能分析,竞
5、争情报,业务运营平台,订货会(期货),ERP,DRP,计划管理(OPM),POS,网上订单(翻单),电子商务,GST,MES,WMS,企业门户基础平台,协同管理平台,渠道门户,“特步通”渠道交互管理平台,门店管理,企业门户,协同办公,供应商门户,供应商管理,知识管理,人力资源,CAD/CAM,EPM,特步(中国)有限公司信息中心 第 8 页,基础支撑平台,基础网络系统,应用支撑平台,网络安全,外网接入,通讯网络,无线网络,有线网络,SDH,数据库管理系统,应用软件系统,数据安全系统,防病毒,VPN,上网行为管理,防火墙,网络安全认证管理,X3系统开发平台,数据中心,数据存储系统,数据备份系统,
6、服务器集群,特步IT应用平台规划及建设进展,特步(中国)有限公司信息中心 第 9 页,2007年基础信息化建设年建立和完善机房、硬件网络和基础办公平台,健全信息中心组织架构和进行团队建设,为核心信息系统应用实施和运营维护,奠定基础。,2008年渠道信息化建设年在特步销售渠道体系内推广应用用友分销零售系统,实现总公司、分公司、经销商和销售终端的信息互联,整合全国渠道商的系统。为公司统一业务管理,提高效率,降低成本,为建立快速反应供应链奠定基础。,2009年渠道信息化提升年在整合全国渠道商系统的同时,重点提升系统应用价值及系统应用深度,规范业务流程,提升数据质量。并建立相应的数据分析系统,及时反馈
7、销售情况,制定销售策略以及产品研发提供依据,为建立快速反应供应链奠定基础。,特步信息化建设三年简要回顾,机房一期主体机房,网络安全管理系统实施,网络设备购置与设置,DRP服务器购置与设置(一期),DRP服务器(二期),DRP服务器(三期),网络优化调整,厦门机房建设,存贮备份与容灾系统,SDH专线实施,考勤管理系统实施,网上费用报销,知识管理系统实施(信息中心),订货会门禁管理系统开发,OA系统实施,人事管理系统开发,内部服务协议系统开发,知识管理系统应用试点,订货会系统开发实施,DRP一期优化实施(连接行动),服饰PDM实施(一期),DRP二期实施推广(连接行动),DRP三期实施推广(连接行
8、动),服饰PDM优化(二期),PDM升级为PLM,财务系统实施(二期),财务系统实施(一期),订货会优化,门店管理系统实施,BI系统实施(一期),BI系统分公司推广,OA系统选型,中心成立,IT规划,订货会优化,特步(中国)有限公司信息中心 第 10 页,业务运营平台:订货会系统建设历程,时间,业务变更,订货会过程使用人工统计,工作量大而且效率低;,根据业务需求,优化系统功能;增加报表以提升数据统筹效率;优化系统运行效率,开发离线系统,提升客户操作便捷性及效率。,不断优化系统运行效率,缩短处理时间,2008年4月,2009年1月,2009年4月,2007年7月,2010年1月,订货会参会人员数
9、量巨大,人工无法辨别是否符合参会要求;订货量巨增,人员录单效率较低,且容易出错,报表功能优化,提高订货的准确率及订单调整处理时间,最终缩短客户出货交期,特步(中国)有限公司信息中心 第 11 页,系统支撑,开发订货会系统,初步解决人工统计的效率问题及准确性问题;,随订货会系统的不断扩大应用范围,系统功能上无法满足要求。,引入门禁系统,提高订货人员验证准确性,最大程度保证资料安全;使用新技术,如扫描,提高录单效率及准确率,支持离线录入,引入门禁系统、订单扫描,订货数据的实效性需要更加快速;,LED或大屏幕实时数据排名,提高订货现场信息反馈速度;,系统价值:订货会系统成功引入,大大提高了客户效率,
10、缩短客户出货交期(610天),提高客户订货准确性,业务平台:分销、零售系统建设历程,时间,问题与解决思路,2007年10月,2009年1月,2005年7月,2004年12月,针对原先试点实施的分公司,由于实施及配套体系不成熟导致系统推广出现严重问题;解决思路:联合AMT及用友开展了三方合作的分销、零售的实施推广项目,对于原先实施过的分公司,需要持续关爱,跟进,才能持续保持实施成果。解决途径:开展“春风行动”对已经实施分公司持续推广店铺,并且统一全国系统应用,快速增长的市场带来的业务量的膨胀,需要替代原来EXCEL处理业务方式;解决思路:选择用友分销系统,以解决总部运营管理的进销存管理,伴随企业
11、的快速增长,分公司的业务量也飞速发展,需要引用总部成熟的系统。解决思路:部分分公司的试点推行,概述:1.分销零售系统实施的策略主要采取,先快速覆盖面,将系统覆盖特步每个店铺,过程需要持续支持,保持实施成果;2.实施覆盖结束后,再对系统持续应用提升,提高数据质量,提高管理水平,特步(中国)有限公司信息中心 第 12 页,2006年1月,2008年10月,2010年7月,从原来以批发为主的分销管理模式,逐步有了较强烈的零售管理意识。解决思路:首先在直营分公司的店铺推广零售系统。,系统数据膨胀快速,原先的业务报表不能满足业务部门的分析需求。解决思路:采用BO的BI的系统,将经营分析的报表由BI来实现
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