职业经理人2.ppt

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1、1,如何成为一名职 业 经 理 人,2,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,3,职业经理人的素质,什么是经理人？,营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人,厂长、经理、科长、室主任、项目经理,4,职业经理人的素质,什么是职业经理人？,职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在职业道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,5,职业经理人的素质,职业经理人的成功要素？,敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理

2、素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力,6,职业经理人的素质,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将工作作为谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向 仕途的跳板 缺乏韧性、没有原则 职业态度、敬业精神不 强,将所从事的职业当作事业关注职业声誉、形象、地 位强烈的责任感和使命感非常执著、从不轻言放弃,7,职业经理人的素质,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,感性、主观、易冲动 在工作及管理决策中 易受情绪影响 看问题主观随意、想 当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析 预测及准备,冷静、客观、理性在经营管理中处事讲原则看问题理性、不受情绪和 环境的影响，

3、有持续性对事物有清楚冷静的认识、预见和准备,8,职业经理人的素质,职业经理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,缺乏管理知识及技能，管 理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人 才华 不具备基本的经营管理训 练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源）职业训练靠摸索、自学及 上司的传帮带,接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来 经营和管理,9,职业经理人的素质,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,没有明确的职业定位及规 划 易受外部条件的影响及经 常性的变动 时常有当老板的愿望及 冲动,定位于经理人、职业白领最高的职业目标是当二把 手一生就是打工

4、，不当老板,10,职业经理人的素质,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,较主观、凭直觉和经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大,可操作性、控 制性差 考虑理想及乐观的方面 较多、考虑风险较少 缺乏长远性及连续性,讲究科学程序及体系注重量化分析，重事实与 数据进行多方案的选择，方案 的操作性强重计划及细节，充分考虑 各种可能的结果,11,职业经理人的素质,职业经理人的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视人际协调、讲究人情 管理，原则性较差 重视权利，喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵,重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属十分

5、重视团队建设和管理,12,职业经理人的素质,职业经理人的素质工作风格,传统管理者,职业经理人,按兴趣做事，对自己喜欢 的工作乐此不疲，比较随 意 缺乏以职业及角色的深度 理解所从事的工作 大多是能人,按工作职责做事，一切用 职业原则、职责要求来规 范和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣 的工作，只要是职责要求 的，也会忠实地去完成是个好教练,13,职业经理人的素质,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视经验、人才及个人智 慧，重视精英人才的经营 精力多方在眼前问题上 注重对企业的控制,重视体系、制度及团队力量注重组织的整体运营除了控制及解决当前问题外 更多精力放在对未来机遇的

6、 把握上,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人”。中国企业批判,14,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,15,职业经理人的工作目标,职业经理人的工作目标（MONEY）,动能（Momentum）方向（Orientation）组织（Networking）教育（Education）产出（Yield）,16,职业经理人的工作目标,动能（Momentum）,树木成长,成长因素,维持因素,企业经营管理,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景,适时鼓励与

7、关怀,持续不断的组织学习,调整薪资,发放奖金,17,职业经理人的工作目标,方向（Orientation）,掌握正确的方向,瞄准正确的目标,取得正确的结果,18,职业经理人的工作目标,组织（Networking）,企业内部高效的工作团队,企业外部畅通的行销网络,散布各地的客户联谊组织,19,职业经理人的工作目标,教育（Education）,提升成员的专业能力,团队作战能力,团员的道德操守与工作纪律,20,职业经理人的工作目标,产出（Yield）,动能,方向,组织,教育,绩效目标,21,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,22,职业经理人的能力,职

8、业经理人的职业化能力,K,A,S,是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等,是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。,是纯熟的工作技能，包含4个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。,23,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,拟定计划,制定政策,解决问题,24,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,团队建设,领导能力,培育部属,25,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力

9、,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,制定标准,成果管控,绩效考核,26,职业经理人的工作技能,职业经理人的能力,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,主持会议,沟通表达,个人管理,27,职业经理人的基本特质,职业经理人的能力,职业经理人的基本特质,统帅能力,意志能力,应变能力,疏通、协调能力,语言表达能力,专业技术能力,创新开拓能力,28,统帅能力运筹帷幄,洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥,职业经理人的能力,29,意志能力百折不挠,屡败屡战 坚定的信念 对目标执著的追求 勇往直前,职业经理人的能力,30,应变能力随机应变,不例行公事，不因循守旧，不墨

10、守成规 对复杂的突发事件和非规范问题果断处理 审时度势，“你变我也变”不放弃原则，不放弃目标,职业经理人的能力,31,疏通、协调能力游刃有余,尊 重 了 解 给 予 索 取,职业经理人的能力,32,语言表达能力左右逢源,语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感,职业经理人的能力,包括口头语言和书面语言表达两种形式,33,专业技术能力扎实全面,职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质。职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属、凝聚团

11、队和获得尊敬的核心武器。,职业经理人的能力,34,创新开拓能力锐意进取,是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性,职业经理人的能力,35,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,36,如何做一个成功的职业经理人,自我管理及完善,有效的学习,积极的实践,成功的职业经理人,37,如何做一个成功的职业经理人,一、自我管理,目标,理念,榜样,时间,目标是什么要成为什么 样的人,存在的目的成功是什么为人处世,心目中谁是 你培养的对 象哪些人的组 合是你的榜 样,抓住时间就 是抓住机会时间的优先 顺序时间的成本 及产出,38,如何做一个成功的职业经理人,职业

12、经理的成功戒律,没有创意的鹦鹉,无法与人合作的荒野之狼,缺乏适应力的恐龙,不愿沟通的贝类,没有礼貌的海盗,缺少人缘的孤狼,没有知识的小孩,不重视健康的幽灵,自我设限的家畜,39,自我管理及自我完善的其他建议,如何做一个成功的职业经理人,给每天一个好的开始 避免管理的常犯错误 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级,40,如何做一个成功的职业经理人,建议之一给每天一个好的开始,1、听活泼的音乐2、选择鼓舞性的录音带3、前一天晚上做好计划4、给自己打气5、一直进行正面思考,6、准备一些好书7、不要灭自己的威风8、尊重家

13、人9、积极赞美，吝啬责备10、运动,41,如何做一个成功的职业经理人,建议之二避免管理中的常犯错误,认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属 以自己的方法来处理事情 没有明确的公布工作时间、地点及承担者 身为管理者却不知要做什么工作 认为接受权限后就不需报告，从不向上级报告及联络 认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作 认为管理者的工作是照本宣科执行上司命令，只要不 忤逆上司、不被上司斥责，就尽到管理者的责任,42,如何做一个成功的职业经理人,建议之三克服不良的工作习惯，提高领导魅力,1、懒惰、好斗、蛮横、好争论2、缺乏持久力3、不懂容忍、缺乏耐心4、不知进退5、朝三暮四6、个人的无

14、序性、做事无目标 无计划7、自以为是、独断专行 8、依赖（上级或下级）9、拖延、等待,10、不信任别人11、不懂自律12、贪大求全13、以自我为中心14、言行不一致、不诚恳、不讲信用15、不讲效率16、刻板地追求形式 17、急功近利18、轻率、轻信,43,如何做一个成功的职业经理人,克服不良的工作习惯，提高领导魅力,19、先入为主、只看表面20、忽略他人感情21、不懂沟通22、守旧23、不思考、无好奇心24、考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光，无主见。25、对下级轻易放松要求甚至 自己首先打破原则,26、手段欠灵活27、评价和参与自己不了解的 事情28、议论他人29、不分轻重缓急30、不善总结：

15、事情做了就做 了，不知道好在哪里，差 在哪里，甚至在同一个问 题上重复犯错误。,44,如何做一个成功的职业经理人,建议之四尽快建立相关技能,阅读理解能力 在外语方面 在数学方面 在经营方面 在话题方面,在医学、运动等方面 在兴趣方面 在服装、仪容方面 在表现力方面 在专门领域方面,45,如何做一个成功的职业经理人,建议之五提高工作干劲,人最重要的便是要有干劲，尤其是管理者，干劲对他更是重要的。,关于干劲的说明,有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想”的根，牢牢地深入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长的相当雄壮，从大气中大量吸入“认真”的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶。随着时间的到来

16、，名叫“一鼓作气”的叶子长满了一树。收获的季节，整棵树结满了“成果”与“确实”的果实。,46,如何做一个成功的职业经理人,建议之六努力培养专业意识,所谓的专业是指,把生命赌注于工作的人对自己的工作觉得自豪的人工作时能掌握先机的人工作稳重的人工作时以目标而不是以时间为中心的人朝高目标迈进的人对结果负责人的人所得的报酬依成果而定的人认真工作的人经常自我提高能力的人,47,如何做一个成功的职业经理人,建议之七正确对待失败,IQ+EQ+AQ,现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理，应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它！,48,如何做一个成功的职业经理人,建议之八做一个随和开朗的上级,与下属聊一些工作以外的事 告诉下属自己面临的问题 培养至少一项与部署一起参加的游戏或兴趣,49,二、有效学习的十大建议,如何做一个成功的职业经理人,50,三、积极实践,如何做一个成功的职业经理人,学以致用，勇于实践 勇敢地、愉快地接受新工作 敢于承担具有挑战性的任务 在实践中不断反省 尽最大努力创造性地做好每一项工作,51,从现在做起,努力做一个成功的职业经理人,