中心卫生院护理部工作总结范文.docx
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1、中心卫生院护理部工作总结范文XX年护理部工作总结XX年医院护理部在院委的正确领导下,和全院护理人员的共同努力,圆满地完成了年初规划,为医院创造了较好的社会效益和经济效益。具体总结如下:一、 护理部始终贯彻“一切以病人为中心”的服务理念,改善服务态度,加强护患沟通,建立总护士长、护士长、护理骨干三级查房制,了解各科室病员的治疗和护理情况,征求病人及陪人意见,及时发现问题及时解决,患者对护理工作的满意度达92%以上。二、 护理部一手抓临床护理工作质量,一手抓护士基本技能训练,全年讲课4次,操作培训2次,考试考核共6次,考试考核合格率达100%,全年考试总分第一名的,给予物质奖励,有效地调动了护士业
2、务学习的积极性,也促进了她们实际工作能力的提高。三、 严格病房管理,控制院内感染的发生,给患者创造一个安全、清洁、舒适的住院环境,医院卫生员由原来的二个增至三个,制定了卫生员工作细则,每天一小检查,每月一大检查,卫生情况较往年有所改观,健全诊疗用物消毒灭菌管理制度和一次性用品管理回收制度,并指定专人负责,护理部不定期对医院一次性医疗用品和消毒剂进行检查,发现快要过期的物品提前告之医院负责采购物品人员,防止再次发放到科室。今年市、县防疫部门监测医院消毒、灭菌工作均符合要求。四、 严格护理各项操作规程,特别是查对制度、交接班制度更是我们工作中的重中之重,除单线值班外,其余时间所有医嘱必须经二人核对
3、后才能执行,下班对上班医嘱,加强危重病人的护理,危重病人治疗和护理护士长必须到现场,并班班交接,要求新病人个个床头交接班,危重病人、手术病人、产后24小时内及待产产妇必须床头交接班,全年无一例压疮发生,也有效地杜绝了护理差错事故的发生。五、 护理部本着“人尽其用,物尽其材”,合理安排人力和物力,十一月份克服了许多困难,对外产科进行了分科,在分科之前护理部做了一次自择科室调查,根据各个护士的工作能力和人际关系及护士自择科室三者相结合,对全院护士进行了一次调整,由于护理人员搭配合理,尽管目前人员紧张,工作任务重,但目前工作运转还正常。特别是病房安装了呼叫系统和中心吸氧装置,更是大大方便了病人和减轻
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