【商业地产PPT】8月黄石市大智路项目营销策划方案.ppt
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1、大智路项目营销策划方案,-商业篇,项目基本情况,本项目位于市中心,京华路与大智路交汇处,地块呈长方形状(长宽比约3:1),占地面积约4000,项目SWOT分析,SWOT,优势(S),优势发挥,项目SWOT分析/S,项目当前交通较为便利,京华路北端就是城市主干道武汉路,项目紧靠市中心,商业发展前景很旺,周边是居民居住密集区,为商业的发展提供了保障,在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利,在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机,劣势(W),解决办法,项目SWOT分析/W,本项目两面临街道路不宽敞,给商业运行带来一定制约,本项目南面商业不显眼,可在项目规划时
2、将临街建筑往后移,以加宽人行道路,加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度,机会(O),威胁(T),项目SWOT分析/O.T,区位优势的发挥,辐射周边地区,随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售,中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好,周边现推向市场的中央华府裙楼商铺、文化宫、华夏城商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力,中央华府裙楼商铺空置,从而形成直接的竞争,商业模式分析,综合性商业模式,主题性商业模式,专业性商业模式,这一模式奉行的是购物、休闲通吃,衣、食、住、行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备,可以满足任一层次消费
3、者的任一生活需求,并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费,主题的确定范围很广,无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥,都能找到相应主题。然后以该主题为核心以及规则,展开经营。比如女人世界、男人世界、儿童世界,就是以人群分类为主题,围绕某一类人群的用品,这一类型商业以某一行业为主要依托,加深品牌与档次的细分,集中力量满足全体消费者的某一种特定需求,尤其是个性化、异质化的心理诉求。如深圳有名的中电信息时代广场,三种商业模式的比较,结论:由于项目规模和地形的限制,建议使用综合性商业模式!,项目整体定位,从地块的形状和规模出发,建议本项目做成底下四层整体商
4、业裙楼,上面是高层塔楼。模仿美国的五角大楼建筑形态,共建成五栋塔楼,成五角形状,四栋26层,一栋12层.如下图(附图):,项目商业形态定位,原则:商业定位要与政府相关政策法规相一致,商业形态要做到与周边商业互补,统一 规划、统一招商、统一管理、统一运营,产业表现力,项目商业形态定位,商业形态,客户定位,从以下不同角度对目标客户进行具体的界定:,1.身份识别,客户定位,2.区域识别,比例,50%,10%,20%,15%,5%,黄石港板块,客户定位,3.购买目的,商业可行性简析,(一)、一层商铺,1.隔间销售原因 缓解二、三、四层商铺整体招商的巨大压力 是项目商业配套的补充 能使资金快速回笼 2.
5、销售方式 可租可售,边租边售,商业可行性简析,(二)、二层商铺,1整体招商原因 通过对周边商业的调查得知,武汉路这一带小型店面比较多,大型规模的店面很少,主要以饮食为主,而且大型购物超市这块也比较稀缺,再加上地段和人流量的优势,二层定位为大型购物超市是可行的。一旦招商成功,可使项目的价值提升一个新的高度,对整个项目的住宅和商业都是一个推动作用。2招商对象选择 据了解,到目前为止,武商量贩还未落户黄石,而且武商今年计划在湖北新开20个卖场,这对于我们来说无疑是一个很重要的信号,商业可行性简析,(三)、三层商铺,1.招商方式比较,商业可行性简析,2.招商方式选择 根据项目商业规模大、统一管理的模式
6、来看,三层最好选择整体招商,可以形成项目的品牌,积聚更多的人气,如东方俱乐部。3.客户群市场 健身现在对于人来说是一个首要主题,因此客户群体很广泛,就是社会的一切群体。但是,主要群体偏向青年到中年这一阶段的人群。据市场调查显示,黄石还没一家几千方的大型俱乐部,由于地处市中心,人流量较大。因此,这样定位是可行的,商业可行性简析,(四)、四层商铺,1.功能分区比例,2市场分析 黄石在娱乐业这方面发展不是很完善,显现零星分布,不集中,规模小等特点。我们可借助周边一些大型物业所吸引的客户群,再加上周边客户和本项目积聚的客户群,完全可以满足本项目娱乐业所需,商业可行性简析,(五)5号楼酒店1.服务类型
7、餐饮、住宿2.市场状况 由于地处黄石市中心板块,周边饮食类商业较多,尽管竞争力强,但是生意都很不错。我想一个最重要的原因就是地段了,人流量大。结合本项目,在饮食的基础上进一步拓展,提供客户的住宿,一是对外,二也可以针对小区业主。小区内也是一个不小的市场,商业可行性简析,(六)5号楼写字楼1.发展现状 黄石首座纯商务写字楼-康家知本大厦,2004年2月破土,2006年月写字楼售罄,将一些公司的销售总部引入写字楼,改变了以往招商只对项目,在招商模式上也有很大的突破,它引领着黄石写字楼物业的发展。因此,写字楼这块发展还不完善,如果本项目写字楼物业要想在市场上脱颖而出,就必须在康家资本大厦上作进一步的
8、改进和创新,向综合性、灵活性、智能化、生态化方向发展2.目标市场 省内一些中、小型企业、公司,还有一些个人创业者,招商策略,招商目标xxxxx,功能区的各项招商工作,以xxxx商业管理顾问有限公司项目组为招商主体,在黄石镇房地产公司的全力配合和支持下,以及管理公司和外围专家顾问组对项目组招商工作的指导下,全面进行招商工作,本项目招商分四部分进行:第一部分:二层购物超市招商,以武商量贩为主要目标第二部分:三层健身俱乐部招商,品牌俱乐部优先第三部分:四层以KTV招商为主,其它为辅第四部分:5号楼酒店招商,招商计划以及具体安排准备阶段:200年x月x日至2007年x月x日1,成立招商小组,拟定招商工
9、作计划,并开通国内长途电话.2007-x-x2007-x-x2,通过专题市场调研,确定超市主力店,功能区的目标品牌.2007-x-x2007-x-x3,撰写招商资料和项目推介书.2007-x2007-x-x4,对参与招商的人员进行专题培训,为招商谈判各项工作的全面展开,做好一切准备工作,使相关部门和人员达到临战状态.2007-x-x-2007-x-x5,招商条件及基本租金测算.2007-x-x2007-x-x,招商策略,意向性接触阶段:2004年4月下旬至2004年5月下旬1,通过各种方式(如通信,通讯,面谈等)与目标品牌主力超市取得联系,传递本项目的相关资料,使其了解xx商业中心的基本情况.
10、2007-x-x2007-x-x3,锁定目标品牌,制定相关招商条件,策略,谈判程序,报贵城镇房地产公司审核.2007-x-x2007-x-x意向谈判阶段:2007年x月下旬至2007年x月上旬1,与目标品牌进行具体的合作谈判.2007-x-x2007-x-x2,通过与目标品牌,主办超市的合作意向谈判,明确双方合作意向,合作条件,基本需要,与1家主力超市,35家餐饮,娱乐,休闲品牌达成合作意向.2007-x-x2007-x-x3,完成与目标品牌的合作谈判.2007-x-x2007-x-x,招商策略,约谈判阶段2007年x月上旬至2007年x月中旬1,在合作意向书的基础上,与目标品牌洽谈具体的合作
11、条件及合作方式,达成一致意见,与1家超市主力超市签署合作合同书,力争与34家餐饮,娱乐,休闲品牌合作合同书.2007-x-x2007-x-x2,在黄石xx举行隆重的签约仪式:通过签约仪式的隆重举行,相关媒体的系列报道宣传,提高明珠商业中心的知名度,美誉度,影响力和号召力,进一步推动商铺的销售及商场的全面招商工作.,招商策略,工作安排(一),黄石项目组负责人:A,全面负责招商工作,统筹安排商业中心一切资源,为招商创造条件.B,负责招商方案,招商条件,招商策略,招商计划的决策.C,监督招商小组按确定的招商计划执行,推动招商小组各项工作的进展.(二),执行人员:1,负责制定招商方案,招商计划及招商策
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