《物流基础》.经典讲义【共十五章409页绝版好资料看到就别错过】 .ppt
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1、物 流 基 础,Logistic Summarize,物流管理课程,什么是学习?,学习=学+习 学而不思则罔,思而不学则怠孔子学会求知学会做事学会协作学会发展 联合国教科文组织提出终生学习四项任务,物流基础,应了解、知道的内容,物流的定义物流管理的定义供应链管理的定义物流7R理论物流发展四个过程物流障碍理论,应理解、清楚的内容,商物分离学说效益背反学说第三利润源泉学说物流价值效用的种类企业物流的五种类型军事物流与商业物流的区别物流对宏观经济的作用物流对微观经济的作用,应掌握、会用的内容,物流创造效用的方法物流的分类方法现代物流发展的驱动因素物流对企业的作用物流总成本的构成物流关键活动的种类,应
2、熟练掌握的内容,物流与营销的关系物流与战略的关系物流与生产的关系物流与财务的关系,导言,当今的成功企业把物流看做是提升企业运营效率、降低企业运营成本以及提高客户服务的一种具有重大战略意义的活动。“物流”正成为全球经济发展的一个重要热点和新的经济增长点。,物流的词义分解,物 流,“物”的构成物品物资物料产品货物商品,“流”的构成正向流逆向流循环流,两种物流知识体系,中日体系一种是20世纪80年代初,由我国参照日本的物流知识体系所定义的,日本的物流知识体系注重研究物流的活动以及功能。欧美体系另一种是20世纪90年代末引进到中国的欧美物流知识体系,欧美物流知识体系主要从管理的角度对物流进行了定义,物
3、流作为企业主要的活动,管理的好坏将直接影响到企业经营。这种观点将更加强调物流对客户服务的战略性意义。,(一)物流的定义(中国国家标准定义),“物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。”,(二)物流管理定义(美国CLM),“物流管理是在供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。”,(三)物流管理定义(欧洲ILT),“物流管理是针对与时间有关的资源定位,网络进行设计、优化和管理的科学和艺术。”,
4、(四)供应链管理的定义,供应链管理是对从最终用户到原始供应商的关键业务流程的集成,它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。供应链管理主要是对企业群之间信息流、资金流以及物流的控制,成功的关键是企业之间的协同战略关系。,物流7R理论,“物流就是将恰当的质量(Right Quality)恰当的数量(Right Quantity)恰当的价格(Right Price)恰当的商品(Right Commodity)恰当的时间(Right Time)恰当的场所(Right Place)恰当的顾客(Right Customers),物流发展过程大致可以分为四个阶段,第一阶段:物流萌芽阶段(1945
5、-1964)第二阶段:实物分配阶段(1965-1980)第三阶段:物流整合阶段(1981-1990)第四阶段:供应链整合阶段(1990-今),表1-1 物流发展各阶段关注的重点,现代物流发展的驱动因素,消费者权力的变化渠道力量向零售业转移政府管制逐步放松全球经济一体化技术发展,按物流涉及范围分类,宏观物流是指从社会总体角度进行认识和研究的物流活动。微观物流是指企业、消费者所从事的实际的、具体的物流活动。,按物流涵盖的领域,社会物流指以一个社会为范畴超越以家庭为单位的,面向社会为目的物流。企业物流是指在企业运营过程中与物品的实体流动有关的所有物流活动。是具体的、微观的物流活动的典型领域。供应物流
6、 生产物流 销售物流 废弃物物流 回收物流,按物流活动覆盖范围分类,国际物流是指伴随和支撑国际间经济交往、贸易活动和其它国际交流所发生的物流活动。区域物流是指相对于国际物流而言,一个国家范围内、经济区域范围、城市范围内的物流活动。城市物流 是城市经济区域的发展的必要因素,城市运营有赖于良好的城市物流系统的建立和运行。,按物流服务对象分类,一般物流指物流活动的共同点和一般性。物流活动的一个重要特点,是涉及全社会、各企业,因此,物流系统的建立,物流活动的开展必须有普遍的适用性。特殊物流是指在专门范围、专门领域、特殊行业,在遵循一般物流规律基础上,带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳
7、动对象、特殊机械装备特点的物流,皆属于特殊物流范围。,其他物流,军事物流是指用来满足军队平时、战时需要的物流活动。商业物流是指企业在有限的经营资源上,在服务和成本之间取得一个平衡,去满足消费者以及股东的需求的物流活动。绿色物流是指在物流活动中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对环境的净化,使自然环境与物流经济发展之间取得平衡。将物流效用最大化。网络物流是指以计算机网络技术为核心,建立物流系统运作和管理的平台,实现企业间物流资源共享和优化资源配置的物流方式。,市场导向取得竞争优势运营效率和效果时间效用与空间效用有效的向客户移动专用资产,生产资源人力资源财力资源信息资源,管理行为,计划 执 行 控
8、制,物流主要活动,物 料,在途库存,成 品,进货物流,供应商,物流管理,客户,出货物流,物流关键活动,企业物流管理关键活动,客户服务(Customer Service)是指一种以客户为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的最优成本-服务组合中的客户界面的所有要素。客户服务担负着捆绑和统一所有物流管理活动的力量。是一切物流系统活动的终极目标。,企业物流管理关键活动,订单处理(Order Processing)是指组织对订单的获取、订单的确认、与客户的沟通、订单的履行以及送达客户等整个系统过程。作为客户与组织之间进行沟通的重要途径,它对客户、对服务的认知乃至满意程度产生重要的影响。,企业物流管理关
9、键活动,需求预测(Demand Forcasting)是企业需求管理的三种核心方法之一,主要是准确地了解产品需求将会是多少,对包括确定客户在未来某个时点所需要的产品数量需求及其伴随的服务需求进行预测。对企业运作的所有方面,特别是营销、生产和物流方面的管理都很重要。,企业物流管理关键活动,库存管理(Inventory Management)是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的所有物品和材料,以满足客户和制造两方面的需求。库存管理主要是如何在保持高水平顾客服务水平的一定情况下,制定最小持有库存水平。库存管理涉及持有的库存水平和高水平的客户服务之间的权衡。,企业物流管理关键活动
10、,物流信息(Logistics Communications)是指反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流信息是整个物流过程和企业客户之间极其重要的联系桥梁。,企业物流管理关键活动,物料搬运(Material Handling)是指包括了一个工厂或者仓库所有原材料、在制品或制成品的各种位移。物料搬运环节也是物流系统中最浪费时间的活动之一。物流功能要素的装卸搬运功能就是属于物料搬运的另一种说法。,企业物流管理关键活动,逆向物流(Reverse Logistics)是指包括产品退货管理、废弃物管理、维修零部件支持的物流活动;也是最新物流管理所关注的潜在的改善区域。,企业物流管
11、理关键活动,工厂和仓库选址(Plant and Warehouse Site Selection)是指在所有物流活动可以进行之前,对工厂和仓库进行设施选址决策就应该已经制定了,它是所有物流活动的先决条件。工厂和仓库选址直接影响到物流系统的效率。,企业物流管理关键活动,采购管理(Procurement Management)是指为满足企业内部和外部用户需求而获取物品和服务的所有必要活动。采购管理是物流进货管理的重点,随着商品及服务外包的增加,采购在组织中起着越来越重要的作用。采购管理的重点是从组织外购买原料以及服务来支持公司的生产、营销、销售以及物流等运作的过程。,企业物流管理关键活动,运输(T
12、raffic and Transportation)是实现物料以及商品从起始点到消费点甚至到最终处理点的位移。是物流的一个主要的活动。配送(Delivery)是短途运输的一种表现。随着客户需求的增加以及电子商务交易的普及,配送管理将是一项具有潜力的工作。,企业物流管理关键活动,仓储(Warehouse and Storage)是通过物品的保存来支撑时间和地点的效用。物品可以在需求地保存,然后再进行运输。包装(Packing)是物流活动的一个重要环节,包装既可以作为一种广告、营销的形式,又可以对产品起保护、存储作用。包装可以向消费者传递重要信息。美观合意的包装可以吸引消费者的注意。,物流总成本,
13、客户服务成本,订单信息成本,运输配送成本,仓储包装成本,产品批量成本,库存持有成本,物流总成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。,企业物流成本的构成,客户服务成本是指用来支持客户服务的成本。包括订单处理、订单执行、零部件和服务支持成本。其中还包括退货处理成本。销售损失成本是指不仅包括现在的销售损失,还包括潜在的销售损失以及由于其他消费者服务所造成负面效应所造成的损失。,企业物流成本的构成,运输成本是指由于运输活动所引发成本。根据分析单位的不同,运输成本可以从许多方面进行考察。仓储成本是指由仓储活动以及仓库选址过程所引起。这些成本由于数量及仓库地址的不同而变化。
14、,企业物流成本的构成,订单处理与信息系统成本是指物流信息活动所产生的成本。主要包括订单处理、通信及需求预测活动、物流信息系统投资与应用过程中所引起的成本。批量成本是指由于生产和采购活动所引起的。随着生产批量,订单的大小或频率的改变而变化的成本。,企业物流成本的构成,库存持有成本是指那些随存货量变动的成本。可能影响存货持有成本的物流活动包括库存控制,包装以及废品回收和废物处理。(1)资本成本或者机会成本(2)库存服务成本(3)储存空间成本(4)库存风险成本,物流障碍理论,社会的障碍 主要由于是生产的主体和消费的主体存在所有权的不同而产生的;时间的障碍 主要由于是生产的时期与消费的时期存在时间上的
15、不同而产生的;空间的障碍 主要由于是生产的场所与消费的场所存在地点上的不同而产生的;,物流创造价值的种类,形式效用 指的是通过生产或加工过程中增加产品的经济价值。空间效用 是指“物”从供给者到需求者之间有一段空间差。供给者和需求者之间往往处于不同的场所,由于改变这一场所的差别,创造的价值称做“空间效用”。时间效用 是指物品从供给者到需要者之间有一段时间差,由于改变这一时间差创造时间的价值,称做“时间效用”。占有效用 是指通过产品或服务促销方面的基本营销活动产生。,创造时间效用的三种方式,第一种方式是通过缩短物流时间,创造时间效用。第二种方式是通过弥补时间差创造时间效用。第三种方式是延长时间差创
16、造时间效用。,创造空间效用的三种方式,第一种方式是通过集中的、大规模的生产以提高生产效率,通过物流将产品从集中生产的低价位区转移到分散于各处的高价位区,有时可以获得很高的利益。第二种方式是从分散生产场所流入集中需求场所创造空间效用 第三种方式是从甲地生产流入乙地需求创造空间效用,创造形态效用的方式,物流也可以创造形态价值。流通加工是物流领域常用的手段,现代物流的一个重要现代特点就是根据自己的优势从事一定的补充性的加工活动。这种加工活动不是创造商品主要实体,形成商品主要功能和使用价值,而是带有完善、补充、增加性质的加工活动,这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。也同时创造形态效用。,创造占有效用
17、的方式,随着第三方物流的发展,配销形式中的代受货款、代理采购、金融融资等一系列的新型服务方式的出现,物流也在不同程度上改变了占有价值。另外经济活动中的时间价值与空间价值的实现是占有价值体现的前提条件。,物流对宏观经济的作用,(一)物流是国民经济的基础之一,是从物流对国民经济的动脉作用这一点而言。(二)物流对国民经济起支柱作用是指以物流或者与其他生产活动共同承担支柱作用的国民经济。(三)物流现代化系统的改善,就可以使我国国民经济的运行水平得到很大的提高。(四)物流服务专业化将为提高我国整体经济运行的质量起到关键的作用。,物流对微观经济的作用,(一)物流可以大幅度降低企业经营成本的作用,对改善我国
18、经济运行的环境,降低和解决企业的困难有重要作用。(二)物流可以降低生产的经营成本。间接地提高利润,这只是物流利润价值的一个表现。也可以通过物流服务提高销售收入直接提高利润。(三)物流可以提供良好的服务,这种服务有利于参与市场竞争,有利树立企业和品牌的形象,有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴。,物流对企业的作用,物流为企业创造经营的外部环境物流是企业生产运行的保证物流是企业发展的重要支撑力量,物流和企业职能之间的关系,物流与企业战略的关系成本战略/差异化战略/集中化,物流与生产营销职能之间的界面,三种营销导向,市场导向市场导向是外向型的,关注的重点是顾客。产品导向产品导向是内向型
19、的,关注的重点是产品。销售导向销售导向是指一个组织的目标以销售尽可能多的产品为主,往往忽视了一个明确的利润率。,市场营销组合的四要素,要素一:产品从物流的角度来看,产品的物理属性是要考虑的重要因素。要素二:价格从物流的角度来看,批量价格以及物流成本的降低将直接影响到价格。要素三:促销从物流的角度来看,促销将会带来因促销效果的不同所造成的销售缺货或者需求预测不准所带来物流系统过分紧张,额外增加了物流管理的难度。要素四:地点 从物流的角度来看,地点是营销组合和物流有直接联系的关键因素。,物流与生产运营的关系,(一)生产运营时间以及规模化生产 通常将会与较少发生生产线调整和更新工装设备的时间联系在一
20、起,生产部门希望通过单一产品的规模生产来降低生产成本。(二)产品季节性需求 会带来的物流需求波动。理论上可以通过需求预测的方式进行解决,然而人们不可能总是能够完全预测这种需求,从而不可能总能在需要的时间和地点提供需要数量的产品。(三)原材料供应管理 直接影响到企业的生产运营。由于物流管理人员负责生产用料的进货或存储,所以物流和生产部门之间就方面同样存在交叉。原材料缺货可能导致生产设备的停工或生产成本的增加。(四)包装管理 是许多企业把包装看做是一种物流活动。无论是属于生产管理还是物流管理,包装的主要目的是为了保护商品不受到破坏,这显然不同于营销和促销中所谓的产品包装所具有的价值。,物流与财务管
21、理方面的关系,减少存货增加收益;存货在资产负债表上是一项资产;在前面的等式中,降低存货(资产)就会增加资产收益率,除了存货,其他有关物流的资产的利用也取得了改善,如仓库或运输设备的投资。合理采购增加收益;通过对企业进货物流的控制,特别是采购环节的优化,来降低采购成本,增加资产收益率。降低物流成本增加收益;一些企业通过降低了物流成本,从而提高了销售毛利或总利润而增加了资产收益率。提高服务质量增加收入或销售额;只要收入的增加不被客户服务的成本所抵消,资产收益率就同样会提高。,物流与企业战略的关系,一般来讲,企业战略分为三种成本战略;差异化战略;集中化战略;通常为了赢得组织在战略上的竞争优势或独特赢
22、利模式,企业可以遵循以下四种基本物流战略。顾客服务差别化战略;快速响应时间战略;供应链战略;物流成本战略。,物流基础,1应了解、知道的内容,物流系统的概念物流系统的基本模式物流系统的特征制造业物流系统的特征流通业物流系统的特征零售业物流系统的特征,应理解、清楚的内容,物流系统管理的四个重要方面物流系统的总效益物流系统的五大目标物流系统的要素构成;一般要素;功能要素;支撑要素;物资基础要素;,3应掌握、会用的内容,物流系统的一般规律物流系统设计的目标物流系统设计步骤影响物流系统设计的主要因素,4应熟练掌握的内容,改善物流系统的四种方法分析物流系统的四种角度,系统的概念,系统主要指由一组功能相互关
23、联的要素、变量、组成部分或目标组成的统一的整体。作为系统管理的一般原则是:不仅关注单个变量,而是关注多个变量作为一个整体是如何相互作用的。管理系统目标是使整体的有效运行而不仅仅关注某一个组成部分。系统观念是物流管理中一个关键的概念。,物流系统概念,物流系统是由物流各要素所组成的,物流各要素之间是存在有机联系的综合体。物流系统主要受内部环境以及外部环境的要素影响,使物流系统整体构成十分复杂,其外部存在过多的不确定因素,其内部存在着相互依赖的物流功能因素。物流系统的成功要素是使物流系统整体优化以及合理化,并服从或改善社会大系统的环境。,物流系统基本模式,物流系统基本模式 和一般系统一样,具有输入、
24、转换及输出三大功能,通过输入和输出使系统与社会环境进行交换,使系统和环境相依而存,而转换则是这个系统带有特点的系统功能。一般来讲物流系统的输入是指物流成本,而物流系统的输出是由企业效益、竞争优势以及客户服务三部分组成。,物流系统的一般规律,(一)物流系统是客户服务的产物确定物流服务水平 是物流系统的关键。(二)物流服务与物流成本之间的关系效益背反现象 是物流系统中最常见的现象,不仅物流各部门和各功能之间存在“效益背反”,物流服务与物流成本之间也存在“效益背反”。(三)高水平物流服务必然是高成本成本与服务的权衡 处于高水平的物流服务时,成本增加而物流服务水平不一定能按比例地相应提高。,物流系统的
25、特征,(一)物流系统的客观存在性(二)物流系统是一个大跨度系统(三)物流系统稳定性较差而动态性较强(四)物流系统属于中间层次系统范畴(五)物流系统的复杂性(六)物流系统的系统结构要素间有非常强的背反现象,建立物流系统的目的,建立物流系统的目的主要是实现了物流系统合理化,获得宏观和微观两个效益。进行物流系统管理。物流系统的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对全社会经济效益的影响。其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待它,就是对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统的微观经济效益是指物流系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是通过有效地组织“物”的流动,并提高客户服
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