加速智能电网投资1227.ppt
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1、加速智能电网投资,世 界 经 济 论 坛,埃森哲的合作伙伴,术官,(,该世界经济论坛报告由能源工业合作伙伴论坛与埃森哲合作撰写,并参考了一个专家咨询委员会的意见而成。关于世界经济论坛世 界 经 济 论 坛 是 一 个 独 立 的 国 际 组 织,通 过 在全 球、各地区和各行业间建立领导人合作关系,从而改善世界 经 济 状 况。世界 经 济论坛创立于1971年,总部设在瑞士日内瓦,是一个公正 的 非 盈 利 性 组 织,它与 任何 政 治、党派或国家都没有利益关系。w w w.weforum.org)关于埃森哲公司埃森哲是一家全球领先的管理咨询、信息技术和外包服务机构。凭借在各行业和业务职能领
2、域积累的丰富经验、广泛的能力以及对全球最成功企业的深入研究,埃森哲与客户携手合作,帮助其成为卓越绩效的企业和政府。埃森哲全球员工逾181,000名,为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2008年8月31结束的财政年度,公司净收入达233.9 亿美元。关于世界经济论坛能源业合作伙伴世界经济论坛的能源业合作伙伴(IP)方案,为世界领先企业的首席执行官和高管以及各国能源部长提供互动和交流的机会,以确定和解决整个行业一年中遇到的关键问题。论坛承诺在经济增长的基础上提供可持续的社会发展,论坛的基本工作是鉴别、研究和应对特定的行业问题。截至2009年6月1日,能源工业合作伙伴和行业协会成员包括:ABB
3、公司、美国应用材料公司、BcHydro公司、英国石油公司、土耳其采立克集团、森特理克公司、剑桥大学能源研究协会、谢夫隆公司、杜克能源公司、法国电力集团、美商恒运国际货运、德国EnBW能源公司、意大利国家能源控股公司、E.ON公司、南非Eskom电力公司、埃克森美孚公司、美国福陆公司、富腾公司、法国天然气苏伊士集团、西班牙伊维尔德罗拉公司、俄罗斯 JSCRushydro公司、科威特石油公司、卢克石油公司、瑞士欧瑞康公司、墨西哥国家石油公司、巴西国家石油公司、马来西亚国家石油公司、印度Reliance Industries公司、俄罗斯Renova公司、德国RWE公司、南非Sasol公司、沙,特阿美
4、石油公司、皇家壳牌石油、西门子公司、SK株式会社、阿塞拜疆国家石油公司、挪威石油公司、东京电力公司、道达尔公司、瑞典Vattenfall公司、维斯塔斯风力系统及沙特Xenel集团。关于智能电网咨询委员会下列智能电网的顾问委员会 专家为该 报告 作出了贡献:Juergen Arnold,德国惠普ESS EMEA技术办公室研究和开发总监Bart Boesmans,法国天然气苏伊士集团研究与创新部董事总经理Peter Corsell,美国Gridpoint公司首席执行官John Finney,美国ABB公司动力系统部业务单元网络管理全球产品经理David Mohler,美国杜克能源公司副总裁兼首席技
5、Michele Morgan,加拿大BcHydro公司智能电表和基础设施项目高级副总裁Andreas Renner,德国巴登符腾堡EnBW能源公司高级副总裁,兼柏林和布鲁塞尔代表处首席代表Blair Swezey,美国应用材料公司太阳能市场和公共政策部门高级总监Dirk Schlesinger,美国思科公司亚太互联网商业解决方案部门董事总经理,兼制造业全球总裁Johan S.derbo,瑞典Vattenfall集团战略部研发经理Benito Vera,西班牙伊维尔德罗拉公司战略分析总监报告中公 开表 达的意见不一定 完全反 应了世界 经济论坛、埃森哲、智能电网顾问委员会和行业合作公司的观点。W
6、orld Economic Forum91-93 route de la CapiteCH-1223 Cologny/GenevaSwitzerlandTel.:41(0)22 869 1212Fax:41(0)22 786 2744E-mail:contactweforum.orgwww.weforum.org2009 World Economic Forum2009 Accenture All rights reserved.No part of this publication may be reproduced or transmittedin any form or by any m
7、eans,including photocopying andrecording,or by any information storage and retrieval system.REF:150709,撰稿人,埃森哲人员Andre Begosso总监,擅长经济规则和政策框架Michael Donohue高级总监,负责埃森哲帮助Xcel能源公司实施的智能电网城市项目Simon Giles战略服务总监,领导埃森哲全球智能电网战略规划Jenny Hawes战略服务高级顾问,主要负责清洁技术创新和智能技术战略Mark Spelman战略服务全球总裁Jeffrey Taft资源事业部全球智能电网总规
8、划师Bartosz Wojszczyk资源事业部全球市场总监,擅长智能网络服务和智能电网世界经济论坛人员Espen Mehlum副总监兼电力行业组长Emilie Bompard能源行业协调员Johanna Lanitis能源行业项目协调员顾问成员Juergen Arnold德国惠普ESS EMEA技术办公室研究和开发总监,John Finney美国ABB公司动力系统部业务单元网络管理全球产品经理David Mohler美国杜克能源公司副总裁兼首席技术官Michele Morgan加拿大BcHydro公司智能电表和基础设施项目高级副总裁Andreas Renner德国巴登符腾堡EnBW能源公司高
9、级副总裁,兼柏林和布鲁塞尔代表处首席代表Blair Swezey美国应用材料公司太阳能市场和公共政策部门高级总监Dirk Schlesinger美国思科公司亚太互联网商业解决方案部门董事总经理,兼制造业全球总裁Johan S.derbo瑞典Vattenfall集团战略部研发经理Benito Vera西班牙伊维尔德罗拉公司战略分析总监编辑Helena Halldn世界经济论坛设计和排版Kamal Kimaoui世界经济论坛发行和设计部副总监Kristina Golubic世界经济论坛插图设计师,Bart Boesmans法国天然气苏伊士集团研究与创新部董事总经理Peter Corsell美国Gr
10、idpoint公司首席执行官1,目录,2,段,,的影响程度不同。基于现,有的传统网络和当地决策,者的目标,不同国家、不同,地区,甚至不同电网的需求,加速智能电网投资序,气候变化的挑战和不断增长的电力需求将对世界的电网基础设施产生越来越大的压力。现有电网的主流设计理念是以前遗留下来的,当时能源成本相对低廉、资源丰富,能源行业主要的驱动因素就是满足不断增长的能源需求。而现在世界正处于向新时代过渡的阶段,未来清洁能源是昂贵的,电网需要能够灵活地与低碳技术结合,客户需要更好地了解并控制自身的消费。为了完成这一过渡,必须采用智能电网,其优势如下:提高能源效率和可靠性使更多的可再生能源接入电网使迅速增长的
11、电动汽车可以方便地充电使客户更好地控制其能源支出为减少全球的碳排放提供强大支持在能源领域激发一系列新的业务模式除了上述优势,值得注意的是,如果不采取行动推动智能电网,将会存在一些潜在的影响:如果没有智能电网基础设施,则可再生能源供应的间歇性特征和电动汽车的充电需求将会给电网系统的稳定性带来一定危险。即使普及的水平相对较低,这些技术也都可能导致系统不稳定,并增加停电的风险。决策者需要现在就采取行动,以避免电力基础设施成为低碳未来的瓶颈。,一种模式不会适应所有情况智能电网的过渡受到“最终,智能电网通过提供空多种因素的影响,各种因素 前的透明性和控制消费的手增强消费者的能力,这将 改 变 我 们 思
12、考 和 购 买能源的方式。这个新系统同样改变公用事业和消费者的关层次也各不相同。在某些系,从单向处理转为合作关情况下,面对一个设施老系,二者都将获益,同时对环化的电网,首要问题是保境也有好处。”持可靠性。在另一个地区,Peter L.Corsell,整合插入式混合动力电动GridPoint公司CEO汽车以及分布式发电和存储设备的驱动因素将占主导地位。在这些情况下,不同的物理架构可能的演化是对当地需求的优化。随着时间的推移,需求可能会发生变化,因此设计理念需要包含灵活性、模块化、可扩展、前瞻兼容性等概念。为了突出观点和设计的易变性问题,一些智能电网的原型重点阐述了需求层次的变化将如何影响智能电网
13、,并对某些功能的次序进行优化。这些都不是设计的菜单,只是对它们的潜在差异做一个展示。在每种情况下,决策者和管理者都需要确定需求的等级,然后与相关公用事业企业一同明确如何将这些需求从它们目前的所处位置转化到,“作为能源部门的下一个战略性挑战,智能电网的重要性正在显现,并且它是实现低碳经济愿景的一个重要催化剂。”Ignacio S.Galn 西班牙伊维尔德罗拉公司主席兼CEO,智能电网技术将为实现更加安全、有效和灵活的能源系统,带 来 先 进 的 I T 和 通 信 技术,包括嵌入式感应、计算和无处不在的通信。与互联网没有太多的差异,智能电网将成为骨干基础设施,创造新的商业模式,包括新的能源管理服
14、务和新的能源价格体系。智能电网将加强公,所希望到达的位置。每种情况下,需要对过渡过程加以界定,以便使功能逐步分级,降低对现有公用事业的影响,并为消费者提供最优价值。,用事业公司的资产管理方式,为消费者提供有关的产品和服务,促进消费者与能源供应商结合,帮助各国政府应对二氧化碳减排的挑战,维持供电安全性,同时降低电力传输成本。然而,要实现这一转变还存在一些阻碍因素,并有可能最终成为温室气体减排的限制因素。本文试图给出智能电网的定义,并提出可供借鉴的设计理念,明确实施过程中的障碍,并为应对这些挑战给出潜在的战略建议。3,合运作,将花费几十年的,时间。决策者、,公用事业、,1,政策和框架体系对智能电网
15、的投资受很多因素的限制,其中大部分是制度上的 基于现有电网的规章和政策框架之上。目前的监管框架往往造成负面刺激或者不能为私营企业投资提供足够的激励。今后的监管模式必须能平衡一系列的结果,其中碳减排和供应安全性所带来的回报应该不亚于后私有化时代生产力和能源效率提高所获得的回报。因此,可能需要根据市场的竞争程度和消费者成本做出难以取舍的决定。,由以公用事业为中心的业务模式转向更广大的社会价值体现那些更具前瞻性的监管和决策者已制定业务案例,或推动公用事业企业采取相应行动来处理这一问题,得到的结果有好有坏。一般来说,智能电网业务是附加在AMI业务上的,并作为一个独立的情况处理,它将证明额外的支出是有效
16、益的。在大多数情况下,对推动智能电网业务模式发展有负面影响的是两个根本性的挑战。较高的投资和运营成本投资和运营成本包括无所不,“智能电网代表了从发电端,如果将长期的 碳 减排 和,在的通信网络所需要的大量固定成本;硬件的成本不会,到消费端的电力网络的进 供电安全性作为重要的目标,化方向,它是交互的、灵 决 策者和监管机 构就需要重,因经济规模增加和生产创新而有显著减少,而软件整合则呈现显著的交付和综合风险。,活的、高效的。目前的挑战包括接入 大型的间歇,新平衡监管和奖励的措施,为私人对公用事业投资提供适当,收益回报受到监管规则的制约评估企业收益的时候,业务模型限制了它们实现股东现金收益的能力。
17、例如,的回报率 与承担的风 险性的可再生能源,它们通相当。对智能电网投资的风险常远离负荷中心,单机容预期主要与相对不成熟的技术量较小。将新型设备和现有关,其中包括技术和交付的有装置结合并进行有效混风险。这就要求政策和监管的框架将风险由各合作方分担,监管机构、并使该技术具有多样性和高效供应商等各利 率。这就意味着建立的框架体益相关 方必须共同面 对 系能使风险由消费者(通过电,在许多情况下,线损由客户承担,因此,任何减小损失的情况都不会对公用事业股东有影响。在本节中将明确业务案例之间的联系和阻碍。监管和政策框架约束商业的经济活动,也因此决定了哪些收益可以套现,哪些收益对股东保持中性尽管对消费者或
18、更广泛的社会群体存在巨大的潜在价值。各国政府和工业界需要共同评估智能电网投资的价值,并探讨令人信服的价格案例,来体现积极的外部价值,或制定公共和私人之间的合作关系,共同分担投资责任。由传统的以公用事业为中心的业,挑战。”Joe HoganABB 公司 CEO,费或税收)和股东之间分担,以便平衡风险和回报,使消费者成本达到最低。事实上这项工作可以有效进行,这方面已经有一些实例。,务模式转向更广大社会的价值体现,这使政治家和监管机构更容易阐明客户的价值。在智能电网投资的最初几年中,将不可避免地出现出较高的成本超支风险。通过投资少数高素质、大规模、综,合性的试点项目,并分享经验,全球的智能电网行业能
19、够降低投资和运行成本的风险,使得投资回报更加可行。全球2008年对智能电网总投资达到4.61亿美元,并且在今后的十年中投资需求将显著增加,即使降低很小的比例都会有很大的影响。4,当经济不景气,企业更倾向于看重 与此同,短期效益,降低成本压力是必不可少的 低迷时期,举措之一,一方面企业或减少对员工的投 聘的问题,资,服务质量。为了应对这一要求,但企业在采取任 上,多企许,要调整。何这两种策略时,都必须谨慎行事。埃森 借口 冻 结,哲对1996年到2001年期间大量裁员的 时,放 缓,措,然而,清洁的电力,全面裁员看起来,整合和竞争的价值链中,此举虽然“才”源枯竭,,获得回报。,希,要职位、评估其
20、员工的绩效并制定战略 市场中人才供应地图),企业可清晰地了,决策,分析如何保留正在增长的业务领 解全球人才库如何对近期的人口和经,伴关系,,合作必不可少。,域内最出色的员工。济变化作出反应。,另外当裁员的消息通 规划程序,害公司复苏的能力,,过媒体传播开后,将会对公司的品牌形象 战略、,造成负面影响。相反,公司应考虑分析重 成为整体。,城市作为催化剂在向智能电网过渡的初期,示范性城市将起到关键作用,并因此减少地区或国家全面推广时的交付风险。科罗拉多州的石头城和德克萨斯州的奥斯汀等城市已经率先开展大规模的试点,而试点有望继续向更大的城市发展。然而并不是每个城市都适合作为智能电网城市的试点。为了确
21、定哪些城市适合推行智能电网,需要明确的关键因素包括:市场结构(如监管或自由化)、城市一级的政策路线、以及市政府的资产所有权等。结论尽管智能电网的益处显而易见,本报告还是将指出目前存在的对投资的许多制约因素。克服这些挑战有两个关键的主题。重新构建监管体制目前迫切需要重新构建公用事业的监管体制,监督电力行业的管理方法和经济状况。在成,本具有竞争力的价格下向大众提供能源不再是这个行业 时,企 业 是 否 该 在 经 济的唯一目标;现存的竞争性规则将集中基础设施为低碳聘 用 新 人 才,还 是 冻 结 招经济提供支持,同时保证供应安全性和对终端消费者的 上 往 往 很 矛 盾。传 统另一方面就是裁员。
22、世界各地的管理制度都需 业高管 会以 经 济不景 气为各国政府和监管机构应为公用事业提供明确的 招 聘,当 经 济 增 长 停 顿从能源效率中获利的机会,鼓励公用事业生产提供高效招 聘 是 必 不 可 少 的 一 项 举美国公司的研究表明,并且尽可能不损害供应安全性。在公用事业停止 招 聘 会 使 人 才 流 动 的是减少运营成本的简便方式,各企业应当从实现这一任务中 而这些“才”源是公司未来,打造企业形象和品牌也是保留人才的有效手段,调查显示,同样来自亚洲国家,印度和马来西亚的中层经理在考察新岗位的时候更重视其是否提供全球经验,而中国的中层经理则更在乎企业本身的品牌和美誉度,有52%的人倾向
23、于选择那些受人尊崇的企业。这一事实提醒企业,如果仅仅为在近期内节省成本,采,短期内能够刺激增长,长期来看却会损,发展的必要条件。公司需遵循严格的员工,取激烈的短期行为应付经济危机,全然,公众和私人的伙伴关系,社会价值体系必须承认公用该程序可使公司调整其经营事业或城市/地区单独行动是有局限性的。许多智能电网员工结构及相应的人才招聘战略。的收益需要公用事业和社会之间打破界限、通过利用绘制人才地图的办法(即绘制望股东在当前情况下承担全部的投资风险是不现实的。为了充分发挥技术的潜力,需要建立公众和私人之间的伙要摆脱纯粹的金融业务模式,发展更广泛的社会价值体现,这超出了经济利益的范畴,只,不顾损坏企业形
24、象,那将酿成影响深远的后果。经济萧条过去之后,这些公司会发现其原有的人才已经离开而流向了更加诱人的岗位,同时又更难吸引外部的人才,将导致出现严重的人力资源方面的缺口,尤其是如果导致中层管理人才方面的缺口,将严重影响未来的业务发展。,有积极考虑了清洁、可靠的能源供应对居民和商业的影响,才能够分摊智能电网的成本和收益。5,3,智能电网成为低碳经济的推动者应对气候变化的挑战,需要全球和各地携手、综合响,发展一个完全成熟的低碳经济,将需要改变核心的电力基础设施,智能技术将是这一转变的必要组成部分之一。未来二十年内,随着人口的增加、发展中国家出现新的消费者以及对消费增长的预期,在有限干预的情况下,国际能
25、源机构(IEA)预计,全球能源需求总量在现有的水平上将增加一倍2。这种需求增长将在全球范围内推动低碳经济发展,对抗气候变化。而那些老化输配电设施则迫切需要投资进行改造。为了成功过渡到一个完全成熟的低碳经济,输配电的核心基础设施需要改进。智能技术是这一转变的必要组成部分,过去二十年中不断发展的通信和计算机技术将运用在当前和未来的电力基础设施上。在管理过渡过程中,城市将发挥重要作用。目前世界上71%的二氧化碳排放量来自城市,城市已经成为低碳经济的战斗前线。城市是全球商业、工业和金融的中心,是全球经济运转的关键。城市环境要想实现长期可持续发展,发展可扩展的、安全可靠的通信和电力网络至关重要,因为它们
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