中信海直:内部控制评价管理办法(12月) .ppt
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1、,、,中信海洋直升机股份有限公司,内部控制评价管理办法,(经公司第四届董事会第七次会议审议通过),第一章 总 则,第一条 为了促进中信海洋直升机股份有限公司(以下简称“公司”)全面评价公司内部控制的设计和运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范经营风险,根据企业内部控制基本规范企业内部控制评价指引深圳证券交易所上市公司内部控制指引等有关法律、法规的规定,并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。,第二条 本管理办法所称内部控制评价,是指公司董事会对内部控制的有效,性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。,第三条 本办法适用范围:公司各部门、基地、分公司和下属子公司(以下,简
2、称“各单位各部门”)。,第二章 内部控制评价工作原则,第四条 公司实施内部控制评价工作,遵循下列原则:,(一)全面性原则。评价工作范围包括公司内部控制的设计与运行,涵盖公,司及其所属单位的各种业务和事项。,(二)重要性原则。评价工作在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重,大业务事项和高风险领域。,(三)客观性原则。评价工作应准确揭示经营管理的风险状况,如实反映内,部控制设计与运行的有效性。,(四)以风险为导向的原则。评价工作以风险为基础,根据风险发生的可能性和对公司内控目标影响的程度确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域和重要流程环节。,(五)及时性原则。评价工作按照规定的时间持续进行,当
3、经营管理环境发,1,生重大变化时,应及时进行重新评价。,第三章 内部控制评价组织职能,第五条 公司董事会是公司内部控制评价的最高决策机构和最终责任者,其,主要职责包括:,(一)审阅和批准公司内部控制评价报告;,(二)批准由公司管理层提交的涉及内部控制整改的重大决策、重大风险、,重大事项;,(三)审议和批准按照公司章程规定由董事会批准的内部控制管理相关制,度和规章。,第六条 公司审计委员会是公司内部控制评价的领导机构,其主要职责包括:(一)审议公司内部控制评价报告,发表专项意见,并向董事会报告;(二)监督公司内部控制的有效实施和内部控制评价情况。,第七条 公司内部控制评价工作领导小组是公司内部控
4、制评价的主要工作机构,内部控制评价工作领导小组组长由公司董事长担任,成员由公司管理层组成,其主要职责包括:,(一)审议和批准公司内部控制评价工作方案;,(二)审议公司内部控制评价报告,并提出相关意见和建议;,(三)了解公司日常内部控制风险监控结果,根据内控缺陷情况,审议内,控缺陷整改方案和措施;,(四)协调和解决公司跨部门的内部控制评价过程中出现的重大事项;(五)听取和了解内控缺陷整改过程中出现的相关重大事项,并按照董事,会授权进行决策。,第八条 公司内部控制评价工作小组是在内部控制评价工作领导小组的领导下,具体负责公司内部控制评价工作实施的机构。公司内部控制评价工作小组由公司分管风险管理与审
5、计部领导牵头,工作组成员由公司风险管理与审计部、规划发展部、财务部、采购部、市场部、人力资源部、办公室、飞行部、机务部、深圳基地等熟悉公司业务和控制流程的内控专员组成,其主要职责为:(一)实施内控测试和评价工作,编制评价工作底稿和内部控制评价报告;,2,(二)提出内控缺陷整改建议,与各单位、各部门负责人和管理层沟通确,定内控缺陷整改计划;,(三)在内控测试评价实施过程中,根据各流程的实际执行情况,通过与,相关流程负责人的沟通,整理并完善公司内控手册;,(四)根据现场测试获得的证据,对发现的内部控制缺陷及成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,按照内控缺陷的评价标准,将其分为重大缺陷、重
6、要缺陷和一般缺陷,并提出认定意见和整改意见,编制缺陷评价汇总表(详见附件 1),督促相关单位或部门提出整改措施,并以书面形式向内部控制评价工作领导小组报告;,第九条 公司风险管理与审计部是内部控制评价归口管理部门,负责公司内,部控制评价日常管理和监督工作,其主要职责包括:,(一)制定内部控制评价工作方案,明确评价范围、工作任务、人员组织、,进度安排和费用预算等相关内容;,(二)根据内部控制评价工作方案,组织内部控制评价工作小组实施内部,控制评价工作;,(三)汇总分析各部门各单位内部控制自我评估表和自我评估报告;(四)收集、复核、整理内部控制评价工作小组独立性测试评价工作底稿,和评价报告;,(五
7、)按照内部控制评价工作小组形成的内部控制有效性结论,编写公,司内部控制评价报告。,第十条 公司各单位各部门是内部控制评价的参与单位及完成内控缺陷整改任务的责任主体,应指定内控专员负责本部门的内部控制评价及自我评估工作,其主要职责包括:,(一)负责本单位本部门内部控制自我评估工作,按照公司内部控制评价工作小组的工作安排,填写本单位本部门内部控制自我评估表(详见附件 2)和内部控制自我评估报告,报送风险管理与审计部;,(二)按照公司内控缺陷整改工作计划,及时完成各项流程所涉及到本单位、本部门的缺陷整改工作,并根据整改进度情况填写内控缺陷整改进度一览表(详见附件 3)报送风险管理与审计部;,3,(三
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