最新生产部终总结ppt.ppt
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1、欢迎观看,【非常欢迎观看本文档】,2023/2/19,2,*公司生产部门年终总结 生产部 部长:*,2023/2/19,3,年终总结,在公总经理和各位领导的信任和支持下:在任职生产部主管期间为使生产顺畅,产品质量进一步提升作了如下一些按排 一.5S方面:各区域责任实现到谁的区域谁负责,车间员工一律不允许带零食进入,并且执行了5S制度,每日下班须打扫干净各自责任区经检查合格后员工方可下班,每天自己主持早会以培养员工的素养和责任感为主,强化员工的责任心,每周实行各机台间的卫生评比以激励各机台员工.机台长.班长的荣誉感,真正做到以人为本的管理模式!,2023/2/19,4,二.产品质量和效率方面:查
2、找生产质量和效率低的根本原因与员工谈心了解同员工开早会,得出是由于以往生产按排不到位,生产前准备工作做不到位,由于新进人员概率高,管理松懈,等等原因从而导致员工士气低落,生产效率低使生产不顺畅,车间积压,每批次多不能按时生产,此为做生产管理之大忌!从而因这些恶性循环最终出现合格率低,品质因生产周期过长而落后,效率低,产品成本高,对于以上情况车间组织了如下一些活动:1:逐个逐个工序的规范员工的操作手法,调整生产工序,规定每个工序每天的不良品只允许产生个数2:员工心态培训,生产员工产品操作培训,强化员工的纪律意识和营造一个积极的工作环境;,2023/2/19,5,3:加强对班组长的管理方法和管理手
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