全面预算管理培训.ppt
《全面预算管理培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面预算管理培训.ppt(17页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、全面预算管理介绍,原理与意义2002年10月,计划与预算管理中常见的问题计划与预算管理的目的预算的概念和作用计划及预算管理体系框架计划及预算编制的观念和步骤预算执行监控,内容,较弱的计划编制与汇报技巧计划与指标与公司的战略和目标不符主要关注财务指标各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突信息很难传达给员工并影响员工的行为管理者“擦边”管理,没有集中于计划员工的目标和评估与业务目标的关联性小个人表现与奖惩结合不紧密,国内企业计划与预算管理的普遍现状,认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化认为预
2、算是财务部的事情认为预算编制中基于的市场因素不断的变化,可能使预算流于形式各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门经过努力可以达到的目标预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况,计划,预算,我们预想中的计划和预算管理的未来,战略层面:通过平衡绩效指标来具体定义战略期望向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景运营层面:战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标;通过财务模型进行不同的情景模型,使得经理们可以在对全部关键成功因素进行有效关联的基础上进行预测根据运营情况变化进行调整的方法得以运用以由上至下的战略方向为指导,将底层的业
3、务活动与战略建立直接的关联,建立从下到上的实施计划组织层面:由战略目标驱动组织和个人目标的设立和评估保证表现与奖励在各个层面上都紧密相关,业务战略与实际的实施运行相结合对业务表现进行持续的管理和控制,使之与战略同步把企业的整体目标转化为每个主要业务单元的目标,再转化成相应的行动,远景与战略,运营总结和竞争分析,平衡记分卡,现实结果,运营计划,滚动计划,平衡记分卡、运营总结、营运计划和预算制定相结合,合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用,衡量战略完成情况,提供制定战略决策的基本原则的流程,衡量位于重要战略地位的计划和流程的完成情况,提供制定运作决策的基本原则的流程,衡
4、量位于重要战略地位的部门和个人目标的完成情况,提供制定奖惩决策的基本原则的流程,战略评估,平衡记分卡,战略反馈,个人表现评估,个人目标设定,奖惩系统,员工发展,组织层面,计划与预算,业务进程汇报,业务改进,运营层面,战略层面,合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用续,预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范预算是进行事前、事中、事后控制的有效
5、工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象,预算的概念,计划与预算的作用,战略上激发与价值创造相一致的长期行为举止保证整个组织的目标一致,战略相互联接明确原因与结果的关系验证战略的计划假设战术上沟通协调战略目标的实施根据自己的能力排列方案改进的优先级,完成非财务目标接收反馈,修改业绩改进计划以达到营运目标通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成以增值的计划活动为中心,市场环境,战略,流程和KPI,目标/考核指标,执行措施(业务流程、成本、利益、主要绩效考核指标、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面 预算 管理 培训

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2433671.html