同策：绍兴永成天御花园营销策略汇报204P【精品策划】 .ppt

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1、前言杭州同策为上海同策咨询最大子公司，2010年杭州市场销售额突破60亿元。所服务项目金地自在城，保利东湾排名杭州市场销售面积销售套数前两名！全公司当前员工团队200名，是浙江规模最大，团队最齐全的营销代理公司。,我们服务保利、金地、万科、中航地产、升华、银亿、广厦、莱蒙等国内一流地产开发集团。所服务项目均创造区域内销售服务标杆。2011年力争实现销售120亿元。杭州同策累积积累成熟置业客户8万余名，客户重复购买意愿达30%。,3,2009年同策在全国着手建立五星级销售服务案场，在人员设置、策划配合、接待服务、流程监督等做到全程标杆。更重要的是，我们认为我们可以在本案服务中做到人员快速进场，最

2、快进行客户储备，用最短的时间做到可以开盘状态。,4,作为一家专业代理公司，我们始终坚持团队制胜、渠道制胜、服务制胜、效率制胜四大原则。同策将在服务天御花园项目的过程中配置足够的人员，与开发商一道，统一思想，精耕市场，卖好，卖快，卖贵。,【永成天御花园】营销策略汇报,针对贵司天御花园项目，我司专案小组多次对本案及周边市场进行了实地考察和重点项目走访，并就本案提出了初步的营销策略探讨。,提报三个板块第一部分：项目研究、市场研究、客群研究、项目定位；第二部分：产品建议、推案策略、推广策略；第三部分：天御花园项目专属团队与服务内容。,第一部分：项目研究、市场研究、客群研究、项目定位；,绍兴宏观经济与环

3、境分析区域房地产市场概况竞争个案分析,市场定位,客群定位,形象定位创作表现,战略目标,地理位置：项目位于镜湖新区，周边有丰富的水域景观资源；未来发展：承接“城市向北”的大绍兴规划发展前景，项目未来价值更具期待；生活配套：周边基本是新建楼盘，整体商业配套、生活配套等公建配套较为缺乏；,地块示意图,项目基础分析,环境审视,交通示意图,配套示意图,交通配套：104国道、解放大道、凤林西路、中兴北路，交通路线通达;教育配套：凤林西路南面为校区，集小学、中学、大学、教育中学为一体，人气较旺。,项目基础分析,环境审视,地理位置优越本项目位处新城中心，距离行政中心、湿地公园、学校、规划中的商务商业中心都较近

4、，是未来发展的重点地带。自然景观优势相对突出地块北面临水，西面为绿化带及湖泊，水域景观资源丰富，是本案的有力支撑点。,良好的规划发展契机政府大力打造镜湖新城，是未来绍兴的城市中心，同时市政府将迁至镜湖北，发展潜力无限。区域高端形象已树立周边已有三个大型商品房项目待开盘，板块名声在外，极易推广。,板块内已有项目客群相近，且更具成本优势周边楼盘定位相似，客源层相近，必将形成激烈的竞争。本项目地价高于其他项目，未来的价格压力更大，因此精品打造策略显得尤为重要。柯桥等市场的兴起形成竞争压力柯桥、城东等其他组团也致力于高端产品的开发，对客源将形成争夺。,生活配套比较欠缺项目周边目前人气不足，生活配套还比

5、较滞后。公共交通不便由于片区是城市新兴板块，公共交通系统不甚发达，且项目距离公交站较远。湖景位于地块西侧，与当地购买习惯相左出于风水等因素考虑，绍兴人更倾向于购买东端套，本项目景观资源位于西侧，其资源优势发挥受限。,项目基础分析,项目SWOT分析,核心目标一：项目价值，打造绍兴豪宅标杆 核心目标二：利润价值，追求利润最大化 核心目标三：品牌价值，建立项目品牌及企业品牌,未来城市中心,豪宅标准造就,地段价值,产品价值,项目基础分析,核心战略目标,市场研究城市环境分析,宏观政策：落实国家新政，回避限购政策，细则内容偏向形式化，对房地产影响微弱；,GDP 10年1973.41（亿元），同比增长：11

6、.50%保持良好的发展态势经济结构 房地产业成为目前拉动绍兴经济增长的新引擎人均支配 09年可支配收入突破2.6万元，达到26874员 改善型消费增多投资环境 房地产投资同比增大近50%房地产行业前景看好供应趋势 房地产新开面积近三年逐年下降 未来两年供应略显不足,宏观经济,宏观环境,绍兴市概况 地缘优势明显的长三角城市城市结构 城市新区建设将主要放在镜湖绿心内镜湖新区交通概况 未来绍兴城市发展中心位置镜湖新区规划发展 行政中心、商务区、绍兴中央居住区镜湖新区定位 生态调节、休闲娱乐、水上旅游观光和行政管理中心镜湖新区资源优势 有山有水有湿地镜湖新区产业发展 产业丰富，经济基础好,市场研究,绍

7、兴宏观经济与环境,按照目前绍兴市房地产市场发展概况，市场格局主要可划分为以下几个板块：市中心、镜湖、袍江三个大板块；镜湖新区位于绍兴北面，位处绍兴市区、柯桥、袍江等城市组团的中心，是绍兴大城市的“绿心”；,绍兴北面，城市“绿心”,镜湖新区位处未来城市发展的中心；距离市中心仅2公里，袍江新区仅6公里，柯桥仅9公里新区主干道群贤路与绍三线路口，距杭甬高速绍兴接口处3公里，距萧山国际机场25公里。,未来绍兴城市发展中心位置,绍兴宏观经济与环境,市场研究,是绍兴新的行政中心、商务区、绍兴中央居住区（CLD）;是连接市中心、柯桥、袍江三大城市组团发展重要纽带；,板块定位,镜湖新城中心片区将成为绍兴市的城

8、市绿心 与行政中心；功能定位：大绍兴的城市与产业综合服务平台；主题定位：打造世界第一座60平方公里的“城市主题公园”；形象定位：“东方威尼斯”、“江南新越城”；,绍兴宏观经济与环境,市场研究,宏观调控政策力度较大，但绍兴市地方细则执行力度较弱，对于房地产影响相对较小；经济形势较好，增速较快、持续向好；产业结构调整，第三产业发展强劲，房地产业成为目前拉动绍兴经济增长的新引擎；居民收入持续攀升，生活富足，购房基础逐步提高资源、城市地位非常突出，发展潜力看好，新城的定位具有对区域发展起带动和标杆作用。,绍兴宏观经济与环境,市场研究,初步观点：城市核心，绍兴中央居住区（CLD）,市场研究房产市场研究,

9、镜湖新区 09-10年11月镜湖商住用地成交未开发的总可建筑面积：70万方绍兴市区 09-10年11月绍兴市商住用地成交未开发的总可建筑面积：165万方,土地市场,区域市场,竞争格局 竞争项目主要来源于镜湖和市中心两个板块价格分布 板块目前公寓在售均价13000元/平米，与市区城东、城西内公寓售价相当。供求情况 在售项目去化率达90%以上，存量较少，未来供应量大，市场竞争激烈。产品概况 高层公寓面积以140-200方为主，少量90-130方的小户型，以改善型户型为主。总价范围 高层公寓总价集中在150-250万元，个别排屋总价突破2000万，总价接受能力强。精装概况 区域市场主要以200方以上

10、户型做精装，有一定的接受度，但同时存在风险。客户情况 主要来源周边区域，对区域未来前景看好，自住兼投资。,未来市场供应较大,区域房地产市场概况,市场研究,绍兴市房地产经过多年的发展，根据物业特点和区域特征，可划分为市中心、镜湖、袍江三大板块,市中心：绍兴市最先发展的板块，市场较成熟，目前已向市区周边延伸发展；袍江：处于绍兴市区价格底部，价格优势明显；未来发展走势看镜湖；镜湖：绍兴高端市场样板区，资源、城市地位非常突出，成为区域发展契机，产品领导绍兴市场走向；从区位关系上看，本案的竞争项目主要来源于镜湖和市中心两个板块；此两板块的市场概况即可反应出本案的竞争格局；,镜湖板块，目前公寓在售均价13

11、000元/平米，与市中心城东、城西两区域内公寓售价相当。,房地产市场概况,市场研究,区域房地产市场概况,市场研究,初步观点：经过近几年的发展，镜湖新区已经成为绍兴最顶级的城市豪宅区域，豪宅云集，绿城、滨江、坤和、金昌等知名开发商纷纷进驻，是对区域价值的认同，对其发展潜力的认同，这里也产生了整个城市知名的项目，如绍兴天下、山水名家、百合家园、金色家园等；绍兴房产标杆区域，知名开发商云集,考虑到项目位置、产品特征等因素，选取以下项目作为竞争个案进行分析：1、赞成美林2、滨江金色家园3、绿城金昌百合花园4、绍兴天下,项目地块,赞成美林,滨江金色家园,绿城百合花园,绍兴天下,竞争个案分析,市场研究,个

12、案表现来看：镜湖新区目前公寓供应的户型以140平米以上的大户型为主，同时，大部分的项目也有90平米以下的小户型房源推出；项目在产品打造方面更注重细节：外立面用材，石材干挂的项目增多，户型设计方面，更注重附加值空间与内部的舒适性；10年，部分在售项目（赞成美林、滨江金色家园等）价格相比上半年有明显增长，下半年由于政策调控的影响，价格走势以平稳为主；镜湖新区10年推出的项目去化较好，基本在80%-90%左右，可看出新区市场十分火爆，市场容量较大；,竞争个案分析,市场研究,09-10年11月镜湖商住用地成交未开发的总可建筑面积：70万平米，按照住宅面积占商住总面积的80%计算，09-10年11月镜湖

13、住宅土地成交建筑面积为：56万平米；,区域房地产市场概况-土地市场,市场研究,本体解读,市场研究,中成项目产品解读：花园社区，一线湖景，内外结合景观资源丰富；外立面高贵典雅，气质不凡户型舒适、奢华整体空间布局有理主力户型150、180、230、280，尺度舒适；,重要结论：从户型与总价来看，项目必然是一个改善型或者是再改型客户为主，主力总价在250万-600万之间，这类客户不缺乏居住空间，他需要的是一个具有居住体验和居住文化的产品，而不是一个房子。,市场竞争初步观点未来具有强烈的同质化竞争局面将在项目上市后出现（主要集中在对高级别客户群的争夺上），建议加快规划建设进度，先入为主，形成板块代表与

14、龙头地位。光有龙头没有意义，在产品上有完全不一样的体验，这个独特性形象扩展到整个绍兴区域聚集了一些同质化的产品，客户渴望不一样的居住体验与居住空间，在也不是放眼过去都是“绿城们”、“滨江们”，他们需要独特的产品文化与项目文化（所以项目整体的形象定位必须清晰，与周边项目表现出独特的个性）所以客户的承受力（主要是心理面的），是考量项目未来是否具有巨大竞争力的关键。项目最核心的优势在于“居住体验与居住文化”,绍兴已有部分项目尝试部分房源做精装修，且装修标准较高，目前来看，精装房源去化较好，可看出高标准的精装修在绍兴市场具有一定的接受度；目前做精装修的项目来看，精装房源主要是200平米左右的大户型，这

15、主要是考虑到大户型客户的总价接受能力更强，对精装带来的高总价的抗性相对较小；通过市场调查显示，精装房源去化速度相对毛坯的速度慢，说明市场对精装有一定接受度，但相对上海、杭州等精装较成熟的市场，仍具有较大的抗性，不适合大面积的推行精装修；,区域房地产市场概况-精装专题,市场研究,鉴于精装修房源存在一定的市场风险，为万全起见，建议本案部分做精装修，部分做毛坯。本案产品剖析：230户型产品，集中在沿湖一侧，有着优越的一线湖景资源150、180户型产品，分布在内线，湖景资源不明显。280户型产品，位于项目的北端，属本案的“楼王”。,本案装修建议,高端的精装项目在绍兴具有可行性，但同时也具有不可忽视的风

16、险性,建议本案采取毛坯+精装的方式，规避市场风险建议精装修楼幢号：4#、6#、7#、8#（面积大、景观好）毛坯幢号：1#、2#、3#、5#（面积小、总价低，扩大目标客户层面）,装修规格：5000元/平方米1、230平米户型：高标准精装标准，装修风格：高贵奢华放大景观资源（湖景）的独占性和稀缺性，同时也增加产品利润；2、280平米户型：豪华奢侈精装，重金塑造“楼王”形象，借以拔升项目整体档次与品质；,本案装修建议,镜湖核心区 城市豪宅 新标杆,城市核心区域，城市地段价值凸显,位于城市核心内的，具有第一居所属性的豪华居住区域,市场定位,项目必须成为城市的标杆，占领市场的龙头地位。,皇冠上最璀璨的宝

17、石,市场定位,镜湖新区,中成项目,客户定位,在镜湖新区购房客户主要来源于项目周边区域，少量市区客户会选择在新区置业；由于新区目前在售项目定位较高，价格相比其他区域偏高，因此，在新区购房的客户主要是镜湖的少量拆迁户、镜湖及袍江、柯桥等周边区域的企业主等经济承受能力相对较强的群体；由于新区为绍兴未来城市发展的中心位置，在此购房的客户看好该区域未来的发展前景，自住兼投资的置业目的较明显；,区域市场客户,市场研究,客户来源：本项目定位为绍兴顶级豪宅，除了老城区客户及少量镜湖拆迁户，其客群主要是袍江、柯桥等周边区域的企业主等经济承受能力相对较强的群体前来置业。,客户地图,客群研究,核心客户,重要客户,次

18、要及偶得客户,3、次要及偶得客户周边乡镇资产客户，外地投资客户，镜湖被动拆迁客户,A、目标客户身份：周边乡镇企业老板、资产增值型的外地和本地投资客户，项目周边的拆迁客户（当地拆迁补偿成本很高，各种类型客户都可能购买）B、客户特征：资产富裕型客户都比较看中投资回报、自住客户看中讲究生活品质、追求生活便利性和产品性价比等。,A、目标客户身份：政府及事业机关高级官员、大企业高管、高知群体B、客户特性：公务员：他们为人处世低调，有丰厚的灰色收入，追求的是一种低调的奢华。隐藏在刚性需求里的豪华平层大宅，正是他们蛰居的好归宿。写字楼高级客群品位较高，多是改善型居住或是投资目的，他们都关注区域规划及项目本身

19、的品质及升值潜力。,2、重要客户绍兴权力公务员以及老城区写字楼高级客群,1、核心的客户私营企业老板,A、目标客户身份：私营企业主，主要为绍兴北面区域。B、客户特性：强调生活品质、注重身份感和品质感，关注未来区域、项目的升值潜力，喜欢受人尊敬、羡慕的感觉。,客户定位,客群研究,百合花园销售人员访谈,来看我们大户型的客户有些是政要，人比较低调，一般不怎么留下联系方式。,我接待的大户型客户有许多是企业老总，一般都拥有一套别墅以上，来买这种平层户型，纯粹是为了寻找另一种享受。,老板也挺多的，有些还是外地人，主要讲究一种身份感。,隐富、隐贵,巅峰人士,新型富豪,客户锁定,客群研究,他们是城市贵族，是少数

20、的金字塔顶尖人群他们拥有厚实的家底，甚至拥有多处物业，包括排屋别墅但他们的交际在城市，他们需要城市中有匹配他们身份，同时又能满足他们对舒适尊贵生活需求的住宅产品他们需要占据城市中央，拥有城市豪宅,客群属性,客群研究,城市“巅峰”阶层,巅峰人士、新型富豪,客群定位,客户主要来之绍兴地区，客户的区域属性明显,城市最高端的人群，金字塔的顶端,他是一群人，一群具有共同背景的人。有共同的爱好、相邻而居,项目定位,知己知彼，百战不殆。进入市场环境及竞争环境,绍兴的“豪宅们”都在“说”些什么？,赞成美林,滨江金色家园,绿城百合花园,大鳄进驻，绿城、滨江、赞成均以高端、品质楼盘见长，“同质化竞争”已形成。,保

21、守 奢华 稳重,目前绍兴镜湖板块与本案产品同质，形成直接竞争的绿城百合花园的一期精装产品开盘价格19300元，户型在200方以上，主力总价区间：500-900万；,板块豪宅,项目定位,赞成美林与本案东面紧邻在环境、地段上的所享有的资源与本案基本相同产品上：建筑风格：采用新古典主义建筑风格，建筑形态：高层住宅、多层住宅及高层办公楼、沿街商业（整个地块由12幢低密度多层住宅、4幢高层住宅、2幢高层办公楼和1幢多层商业楼组成）。合作单位：建筑规划公司：香港刘伍设计师事务所园林景观公司：澳大利亚普利斯,板块豪宅-赞成美林,项目定位,项目定位：新古典城市官邸重点诉求建筑风格、地段、圈层,板块豪宅-赞成美

22、林,项目定位,滨江金色家园同样位于镜湖板块，与本案一路之隔在环境、地段上的所享有的资源与本案基本相同产品上：园林风格：亚热带园林风格建筑形态：高层住宅、排屋及酒店式公寓、沿街商业（整个地块由88席排屋、7幢高层住宅、2幢高层酒店式公寓和裙楼商业组成）。,板块豪宅-滨江金色家园,项目定位,项目定位：镜湖核心，缔造城市公园华宅重点诉求企业品牌、地段价值、景观资源、产品品质,板块豪宅-滨江金色家园,项目定位,赞成美林与本案东面紧邻在环境、地段上的所享有的资源与本案基本相同产品上：园林风格：法式现代古典风格园林建筑形态：高层、法式合院（整个地块由14幢高层住宅组成，产品打造上引入绿城第二代高层公寓和法

23、式合院住宅的）。合作单位：建筑规划公司：绿城建筑设计院园林景观公司：香港贝尔高林,板块豪宅-绿城百合花园,项目定位,推广口号：百年建筑 一生好合重点诉求企业品牌、产品品质、装修细节,板块豪宅-绿城百合花园,项目定位,小结,赞成美林：采用比较常规、稳妥的手法，打造圈层的概念。绿城百合花园：承袭绿城一贯的风格，走产品品质路线，同 时，企业品牌在绍兴市场上有一定的号召力。滨江金色家园、金色蓝庭：永远的奢华，永远的爆发户风格，贴金贴银，金碧辉煌，得到一批客户的拥护。,板块豪宅,项目定位,豪宅也可以创新不是豪宅，是豪宅社区豪宅新气象、新思路,品牌，除了绿城滨江外，真正被认可的豪宅非常少。比投入不是真正的

24、出路。,资源优势（地缘、环境等）是豪宅基础，此外品牌优势太突出。,产品：投入很多，但产品创新不足，建筑品牌气氛远比环境空间与社区生活强（第一居所感),硬件投入优势突出，豪华感，排场感，想不高调都难。,项目定位,不管是硬件的比拼还是生活方式的推销，各楼盘都务求在消费者心中建立一个独特而清晰的形象。天御花园，还能这么说吗？,项目定位,我们在项目定位上出 现了分歧，一部分人认为最好跟随绿城百合花园，另外一部分人认为要超越绿城百合花园;跟随论：绿城的品牌号召力太强了，产品也做得不错，很难被超越，还是别去碰那个钉子了。超越论：我们要做绍兴第一，要成为标杆，所以不管在用材上，还是产品打造上，都有增大投入，

25、不计成本。,项目定位,跟随昂或超越，都过于中庸和主观了，我们要找到真正适合自己的，且无可替代的定位。,项目定位,那么，我们要在购房者心中建立怎样的品牌印记？,项目定位,一切从原点开始让我们重新审视这座城市审视自己,项目定位,绍兴，镜湖区，意味着什么？,浙江经济第四城 全国十强市、十强县双十强城市,具有江南水乡特色的文化和生态旅游城市,中国民营经济最具活力城市,全国著名的全球纺织城与世界纺织品贸易中心,联合国人居奖城市,有水乡、桥乡、酒乡、书法之乡、名士之乡、“东方威尼斯”之称,首批中国优秀旅游城市,国家级历史文化名城,这些只是浮在面上的，通过深入调研我们发现更多,项目定位,城市审视,绍兴文化其

26、实就是越文化，她可以追溯到和良渚文化同一时期。4000多年的历史三帝中的舜出生于绍兴上虞后来的大禹于绍兴渊源颇深，死后更是葬于绍兴。这两个中华民族的祖先式的人物给此地的文化开了个好头。稍后一些的勾践，西施，更是让这里的文化多了些悲壮和凄美。秦始皇南巡也曾登临东汉的王充更是为绍兴的历史增添上了绚烂一笔,他有着深厚的历史人文印记 有着不可磨灭的王公贵族血统流传,项目定位,城市审视,富裕的、健康的、发展的人文的、高贵的、血统的,可复制,不可复制,项目定位,城市气质,地理位置：项目位于镜湖新区，周边有丰富的水域景观资源；未来发展：承接“城市向北”的大绍兴规划发展前景，项目未来价值更具期待；生活配套：周

27、边基本是新建楼盘，整体商业配套、生活配套等公建配套较为缺乏；交通配套：104国道、解放大道、凤林西路、中兴北路，交通路线通达;教育配套：凤林西路南面为校区，集小学、中学、大学、教育中学为一体，人气较旺。,地块示意图,占据稀缺市中心城市贵胄之地,项目定位,产品分析-环境审视,规划：八幢高层建筑错落排开，通过绿化及广场中轴与景观节点形成有效区隔，动静分区；建筑：新古典建筑风格，全干挂石材立面，典雅大气；户型：150-230方主力户型，奢适的尺度空间满足改善型客户的宽泛需求。精装：高品质精装,舒适户型，界定高端生活空间,项目定位,产品分析-产品形态,欧洲新古典主义，以欧式宫廷建筑为蓝本，材质色彩流转

28、而厚重，建筑特色宏大而缜密，同时追求历史的浑厚凝重与现代艺术的简约设计感，并符合现代审美和古典传世的诉求,项目定位,产品分析-产品细节,产品细节：全干挂石材立面楼顶金边镶嵌欧式宫廷柱头欧式宫廷城堡,高贵、典雅、宫廷式,项目定位,产品分析-产品细节,城市气质富裕的、健康的、发展的人文的、高贵的、血统的,客群气质有身份地位的、高贵的、有追求的、有故事的,&,项目气质稀缺的、高贵的、宫廷的、典雅的、古典的,项目定位,同样是豪宅，如果说绿城是讲究品质的奔驰车，那么，天御花园则是那高贵、有内涵、有血统传承的劳斯莱斯！,项目定位,源自欧洲宫廷建筑 高贵典雅 1000年,是有血统的，有传承的建筑风格,有历史

29、 沉淀的 有深厚的人文底蕴的,一种不可复制的，与生俱来的气质,项目气质,客群气质,城市气质,项目定位,永成天御花园,案名,中成控股永成房产，1号豪宅作品天御花园，具有皇家气质的“御花园”,SLOGAN,皇家贵气的“天御花园”,当一所，具有皇家气质“御花园”，摆在你的面前，你还能不去好好珍惜和拥有么,广告创作,整体创作表现以“高贵典雅的皇家贵族气质”，作为创作的主基调,方案一,方案二,方案三,第二部分 产品优化与营销策略,项目产品建议景观空间建议精装修风格建议公共部位的建议,轴线对称的空间结构，具有较强的仪式感、尊贵感；中心喷泉的设置，增加园区气势的同时，营造空间灵动感；石材道路铺装，两旁高大树

30、阵,景观空间建议,中轴景观,以“飞马”为景观主题雕塑，营造浓郁欧式风情雕塑与绿植相结合，增加空间丰富感建议雕塑材质以紫铜为主,景观空间建议,雕塑,以飞马造型喷泉为景观主题中小型喷泉的布置，以水带来景观的生动,景观空间建议,雕塑,雕塑，是欧洲宫廷园林不可或缺的点睛一笔，代表着欧洲深厚的人文底蕴,景观空间建议,雕塑,园艺：大量运用铜艺、陶艺、铁艺制品,景观空间建议,欧洲宫廷元素、细节,用铸铜、镀金、镀银、镶大理石等材质，对园林景观小品、雕塑等进行打造，使得整个小区更加具有原汁原味的传统与奢华风格。,景观空间建议,欧洲宫廷元素、细节,整体细节上：由无数跟欧洲宫廷有关的细节构成。,景观空间建议,131

31、,富于生活情趣的景观小品随处可见,景观空间建议,园区随处可见的休闲椅均采用造价昂贵的铜做原材料，加入欧洲宫廷常见的纹路，进行精雕细琢。,景观空间建议,欧洲宫廷元素、细节,项目西北面延湖区域：外部环境与园区环境紧密结合,景观空间建议,欧式宫廷风格分为两种一种是奢华型：强调线形流动的变化，色彩华丽。它在形式上以浪漫主义为基础，装修材料常用大理石、多彩的织物、精美的地毯，精致的法国壁挂，整个风格豪华、富丽，充满强烈的动感效果。一种是典雅型：其爱用轻快纤细的曲线装饰，效果典雅、亲切，欧洲的皇宫贵族都偏爱这个风格。,样板房建议,样板房-风格,欧洲宫廷豪宅对于材料的选用非常考究欧式豪宅中摆放的那些家具，均

32、以质地上好的胡桃木、樱桃木以及榉木为原料，制成具有线条美感的家具。,样板房建议,样板房-选材,奢华型,古朴的米色地砖和富于造型的欧式家具让整个空间温暖和煦，墙面简洁的壁纸平添几许生活气息。华贵的灯饰和家具相呼应，在绿色植物的点缀下，带给你和客人舒适的谈话空间。,样板房建议,样板房,奢华型,客厅欧洲宫廷必备元素：灯饰、家具、地毯、壁挂、墙纸、小饰品,样板房建议,样板房,典雅型,每一件家具都是白色的，用花瓶、灯具、桌旗等饰品进行点缀，显得既整洁又高贵,样板房建议,样板房,典雅型,样板房建议,样板房,欧洲宫廷小品，注重材料的选择及工艺的雕琢,样板房建议,样板房-节点小品,欧洲宫廷少不了油画的装点，建

33、议选择一些西方艺术家名作的赝品，直接把西方艺术带到家里，以营造浓郁的艺术氛围，表现主人的文化涵养。,样板房建议,样板房-油画风格,高贵典雅、奢华大气,大堂,业主第一客厅,打造五星级标准入户大堂,公共部位建议,公共部位建议,参考图片：东方润园入户大堂,公共部位建议,参考图片：东方润园入户大堂,145,公共部位建议,底层车库大堂设计：以花坛式植被设置为主，局部配置小型背景墙及雕塑加以点缀，增添些许生活情趣，使整体氛围更具文化气息。,公共部位建议,参考案例：新绿园,底层车库大堂,公共部位建议,底层车库大堂,参考案例：新绿园,公共部位建议,底层车库大堂,参考案例：新绿园,营销策略,推售策略,区域竞品推

34、案分析本案自身条件分析本案推案策略分析,推广策略,本案,赞成美林,金色家园,百合花园,本报告竞品范围为本案在区域内的直接竞品：绿城百合花园滨江金色家园赞成美林,推售策略,区域竞品推案分析-竞品楼盘圈定,2010年2月,4月,3月,10月,2.23现场售楼处开放,6月,3.30首批开盘户型：88,首批开盘均价：11000元/,5.30二期加推户型：88，137,加推均价：12000-13000元/,5月,7月,8月,9月,加推均价：11500-13800元/,7.316#楼加推户型：89，134,9.917#楼加推户型：88，137,加推均价：14000元/,推案策略：边蓄边爆。以高产品附加值提

35、升性价比，实现价格跃升。,推售策略,区域竞品推案分析-赞成美林,2010年3月,8月,10月,3.16开工典礼,8.29首批5#、10#开盘户型：88、140,9月,首批开盘均价：10800元/,9.109#、11#加推户型：88、140,10.66#、7#加推户型：88、140,加推均价：10800元/,10.148#、排屋加推公寓88，排屋260-330,加推均价：11860元/,加推公寓均价：12000元/排屋均价：20000-25000元/,推案策略：长蓄高爆，快速去化回收现金流去化情况：90%以上。价格涨幅：月涨幅10%左右,推售策略,区域竞品推案分析-滨江金色家园,2010年5月,

36、9月,11月,3.16市区售楼处开放,9.30首批精装公寓开盘户型：213、256,10月,首批开盘精装均价：18000元/,10.20加推2幢公寓户型：158、167,加推毛坯均价：15000元/精装均价：20000元/,推案策略：高举高打，树立市场标杆目前已领导区域公寓价格高达15000-18000元/预计2011年底，精装房源价格将高达25000元/,推售策略,区域竞品推案分析-绿城百合花园,项目开工,现场售楼处启动,满足预售条件,现场样板房/段完成,满足预售条件即开盘,推案策略：快速启动市场，保证有充足现金流用于后期项目的拓展及开发；,预计公寓市场毛胚均价15000元/,推售策略,本案

37、推盘时间初判,营销策略,推售策略,区域竞品推案分析本案自身条件分析本案推案策略分析,推广策略,考虑因素：1、景观因素（第1因素）；2、相邻关系（第2因素）；3、采光因素（第3因素）；4、出入动线（第4因素）；由此得到：楼王：中央景观点楼第2档产品：沿湖景观点楼第3档产品：社区景观点楼第4档产品：沿街点楼,楼王,第3档产品,第4档产品,第2档产品,推售策略,本案自身条件分析,推案策略总纲,策略1:平稳的价格入市，项目启动成败决定整盘成败。策略2:小幅快频调价策略，等待销售速度稳定，通过此策略不断试探和拉升客户购买价格的高限，其是利润实现的关键因素。策略3:吊价策略，在主体销售压力前提下，通过吊价

38、延缓控制销售速度，使利润得以最大化。,推售策略,推盘产品顺序,价格平稳入市，顺利启动市场。,借助中高端公寓，启动区域市场,精装公寓推出，实现大幅价格提升,以楼王提升形象，提高2类产品溢价,推盘方向和目标,需要关注的因素：1、第一批推案成功与否；2、价格的快速提升，价格目标的可完成度；3、销售速度的持续和平稳；,以沿街楼栋为主，加推沿内点楼,以中央景观中大户型为主,推出楼王单位,推售策略,本案推售策略,营销策略,推售策略,区域竞品推案分析本案自身条件分析本案推案策略分析,推广策略,考虑到必须推盘3万方以上方可领取预售许可证，因此本案推案组团分类如下。,推售策略,推案组团安排,首批开盘时间：201

39、1年10月,市场条件：目前区域市场在售均价13000元/，预计到明年10月上浮10%（毛坯）本案开盘均价预计：15000元/（毛坯）,推盘策略：推出相对较小的户型，控制总价段，抢占市场,推售策略,本案具体推案安排,预计总销售额：4.739亿,第二次推盘时间：2011年12月,本案开盘均价预计：17000元/（1#毛坯）22500元/（4#、6#精装）,推盘策略：启动精装修市场，形成差异化竞争。,推售策略,本案具体推案安排,预计总销售额：7.386亿,第三次推盘时间：2012年3月,本案开盘均价预计：23000-25000元/（精装）,推盘策略：推出准楼王、楼王单位，拔升溢价。,推售策略,本案具

40、体推案安排,预计总销售额：7.050亿,推售策略,预计销售总额,在我们共同努力下我们深信项目总销售额超过20亿！,营销策略,推售策略,区域竞品推案分析本案自身条件分析本案推案策略分析,推广策略,大众仰之 小众渗透,打破度量衡，改变参照物。树立项目的独特品牌魅力、思想高度。针对客群特性，制定有效的营销策略、传播策略、媒体策略营销策略：圈层营销、活动营销、一对一营销传播策略：大众传播造势、渠道传播、场景截流、高端品牌嫁接媒体策略：大众媒体塑造品牌、小众媒体重点打击,推广总策略,推广策略,城市占位,精准营销,同策资源,推广策略,资源一：同策深耕绍兴，代理绍兴自在城，到目前为止积累了2000多组客户，

41、对绍兴客户有深刻的认识,资源二：同策公司深耕浙江省市场，拥有8万多名客户积累。,资源三：同策在绍兴地已经开始进行广泛的人员储备。,深耕绍兴，小众渗透,项目自在城案场，人员培养与建设定向拓展小组，定向客户拜访,第一阶段：项目气质塑造阶段高调入市，形象高度树立，凸显大气尊贵,第二阶段：项目特质塑造阶段活动引爆市场，推波助澜，地段产品服务等各角度卖点释放、报广软文跟进，全方位立体传播覆盖，全城尽知天御花园,第三阶段：项目价值认同阶段现场体验，销售跟进，口碑传播，火爆开盘,推广阶段动作,推广策略,1月,2月,4月,5月,7月,3月,第一批次开盘,6月,8月,10月,11月,12月,9月,售楼处样板房开

42、放,房交会,房交会,市区临时展示点开放,产品说明会,工地开工典礼,营销线,业务线,产品线,蓄客期目标客户深度蓄水现场销售执行动作强化,强销期现场洗筹/杀客,筹备期销售队伍组建、人员培训销售说辞演练、销售道具采购,项目方案确定,市区临时展示点使用,现场销售中心建设,现场销售中心开放,业务筹备期,通盘蓄客期,一期蓄客,开盘,筹备期,项目亮相,一期产品推介、蓄客期,开盘,推广线,奠基仪式,市区临时展示中心开放,工地现场包装,产品说明会,开盘,房交会亮相,房交会蓄客,活动月：化妆晚会/红酒品鉴、养生讲座等,慈善拍卖会,营销节点&执行计划,推广策略,低调而奢华的推广路线：,在项目正式样板区展示露面之前，

43、走一种相对神秘路线，项目让“欧洲宫廷豪宅社区”在市场有初步概念后，尽量让媒体与客户去猜测怀疑.（过程中出现很多与项目调性有关的活动、论坛）直到项目公开展示后，通过一场大规模活动揭开面纱，形象，细节、材料、服务引起市场的震撼、参观与口碑,推广策略,绍兴一流豪宅站位：,项目定位为绍兴一流豪宅，所面对的客户为整个大绍兴板块的高端客群，主流媒体走大绍兴路线，绍兴市则走行销与户外媒体结合方式传播。项目在完成销售中心前，应在绍兴市中心设立一个临时接待点（绍兴咸亨酒店一楼大堂），主要对接绍兴主流市场运动（房交会）。,推广策略,豪宅的行销策略-口碑策略,豪宅客户相对普通公寓特征与认购方式很大不同，因为房子还是

44、地位身份的代表，不太能接受日常巡展与简单广告沟通。“口碑方式”是我们营销重要策略之一。特定场所，特定事件内达到让更多人了解，并愿意继续传播。例如银行金卡客户活动。例如汽车4S店举办的客户活动例如同策华屋会（长三角豪宅群）客户聚会；产业协会年会。,推广策略,豪宅的行销策略-定点策略,我们不太建议到目标客户社区、企业直接上门沟通策略，因为这本不是豪宅的做法，我们的策略是在客户出现的高级场所不断提醒，并接受客户咨询，潜移默化。绍兴开元名都酒店大堂设立沙盘展示区，现场2-3名接待人员负责临时接待。（绍兴富人的圈子中心，项目开放后取消）绍兴高速路口设立户外（可以影响经常出行商务人士）,推广策略,豪宅的行

45、销策略-展示策略,最好的展示是现场，最好的情景是人的服务。让每个细节都有故事与文化（高端项目必须的）汽车是一钟很好的道具，绍兴富裕人对名车极其迷恋，不定期举办少量车小型限量版展示。让项目服务进入更高层面，同策未来组建以上海团队为主销售队伍。与很多豪宅不同的策略，我们欢迎大众来参观，而非简单预约制度，用更为开明豁达的方式，接待四方来客，形成更为广泛的口碑。,推广策略,第一阶段 品牌营销时间：11年2月11年5月阶段目标：完成市场占位重要推广手段：1、户外广告及导示树立：在项目基地附近枫林路沿线、解放路沿线设置户外大牌、交通导示牌、道旗等，动线导入项目高端市场形象。2、市区售楼处进场蓄客：承接户外

46、启势力，利用高档酒店设点进行前期蓄客。活动配合：现场奠基仪式、市区临时展示中心启动、房交会形象展示。,第一阶段推广,推广策略,2月：工地动工现场举办动工奠基仪式目的：针对项目开工这一节点，举行奠基仪式，意在向市场传达项目启动的信息，提升市场关注度。主要内容：举办大型的开工奠基仪式，邀请市领导、区领导、客户代表及媒体参与，并举行舞狮等喜庆活动。,第一阶段活动,推广策略,3月：市区临时展示中心开放在市区五星级酒店一楼大厅展示项目沙盘，现场拦截酒店高端客户。进行前期广度蓄客。接待时间：2011年3月-开盘人员安排：现场配置2名售楼员进行接待登记工作物件准备：项目沙盘、背景板、宣传易拉宝、资料架,第一

47、阶段活动,推广策略,第二阶段 精准营销时间：11年6月11年9月阶段目标：项目价值传递重要推广手段：媒体投放（报纸、网络、电台三大主力军）品牌联动（银行VIP客户、汽车4S店客户资源共享）公关事件活动现场售楼处、样板房开放活动、现场欧洲宫廷活动月,第二阶段推广,推广策略,6月：慈善拍卖会目的：1、通过公益活动，利用媒体的宣传力度，向市场传达永成企业品牌形象，形成市场美誉度。2、参加人数：邀请名人现场助阵，政府领导、相关媒体等，约150人次,7月：现场售楼处启动 媒体见面会借助项目现场售楼处的启动，组织媒体见面会，制造新闻话题，从而提升企业品牌形象，提高项目亮相率。形成软宣攻势重点诉求项目价值目

48、的：通过本次媒体见面会，实现了多层次，多角度，多媒体对项目的正面报道。,第二阶段活动,推广策略,8-9月现场活动月“贵雅在内心”高尚生活元素 暨世界名品品鉴会世界“贵雅生活元素”展（个人用品、家居）世界红酒/顶级威士忌/伏特加知识介绍/品鉴及联合推广（雪树伏特加、百龄坛/麦卡伦等）蓄水、积累客户；,第二阶段活动,推广策略,第三阶段 客户营销时间：11年10月11年12月阶段目标：整合资源，充分续销重要推广手段：媒体投放（报纸、网络、电台三大主力军）老带新客户活动,第三阶段推广,推广策略,地点：某知名酒店 拟邀人员：知名主持人、合作单位、目标客户、媒体会议主题：“天御花园 绍兴首个欧洲宫廷社区”

49、主要内容：阐述项目开发理念、设计理念；重点项目建筑、景观、户型等卖点；销售配合：结合产品说明会，启动内部认筹,10月产品说明会,第三阶段活动,推广策略,183,第三部分：团队配置,同策对本案团队的设想。人员的高素质、成熟型团队（调入）对区域市场熟悉，能快速进入工作状态，而且手上有客户资源。全面团队配置型，通过人员的服务与沟通再次提升项目价值。,专业委员会全程把握项目专业与服务,增加专业的广告服务团队,五星服务起点,把握市场动态，全程提供市场与产品建议。,12名置业顾问，其中一半为熟练置业顾问，由其他案场调入。,总经理领导团队，团队配置人场超过20人。,杭州同策专业委员会,杭州同策后台技术骨干,

50、杭州同策目前为浙江规模最大，团队配置成熟代理公司，全公司人数目前超过200人，2010年杭州销售排行榜前两名均为同策团队代理。,团队配置,核心团队介绍：,核心团队平均年龄32岁，均有为知名地产公司服务经历，平均从业超过6年。是一个成熟富有经验专业而创新项目服务团队。,188,肖继孝 总经理资深地产经理人，曾经任职于中国黑弧(杭州)总经理，杭州东海房产集团副总经理。,杭州同策,代表个案深圳黑弧：华侨城、万科四季花城、中海棕榈园杭州黑弧：滨江金色海岸、绿城蓝庭、千岛湖开元度假村杭州东海房产：闲湖城、柠檬郡、水景城,天御花园 项目人员,189,李剑 高级业务总监毕业于同济大学房地产经营管理专业获学士