文艺路陕西演艺培训中心策划方案.ppt

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1、,陕西省演艺培训中心项目策划报告,陕西演艺集团2012年5月,前言：,2012 年5 月，省委书记赵乐际同志在陕西省第十二次党代会上提出“文化强”战略如何实现文化资源有效整合，形成具备核心竞争力的国内文化演艺集团，打造成为具有陕西特色的文化演艺品牌，就成为了陕西文化艺术界同仁的新课题。陕西文化演艺综合体项目是文艺路演艺基地首发项目，应该如何定位？在城市发展中承担怎样的角色？具备怎样的功能？如何探索出一条文化全产业链发展之路？如何促进文化产业发展？本报告将立足国内、外文化产业发展趋势和西安城市以文促城发展战略，深度思考项目发展战略、定位和模式，以供决策参考。,项目本体思考项目定位项目发展建议,报

2、告体系,位置基本概况项目四至范围区位影响因素,交通道路项目周边区域内共有五条主干道、48条公交线路，交通极为便利。主要人流本项目的人流及车流将主要来自于文艺路。轨道交通临近地铁2号线南门站出口，项目价值得到提升。,项目大致范围红线,位于西安市文艺北路沿线，周边分布各类文艺演艺院团与企业，人口居住密度较高，地块分布零散，处于西安急待改善的滞后发展区域,文艺路,宗地规划数据,宗地指标数据,项目地块较小，容积率较高，小区环境基本缺失；配套剧院，一定程度增加项目形象和带动商业消费；车位配比基本充足，有利于项目后续销售和运营。,宗地基本信息,北侧：未来规划路与乐府国际公寓，限制项目视野。南侧：未来规划路

3、。东侧：歌舞剧院与省京剧院家属楼。西侧：文艺路沿街。,宗地四至范围,宗地处于文艺路与仁义路交汇处，未来道路通达性与项目展示面俱佳。,项目区位条件成熟，具有完备的市政、商业、金融服务、医疗卫生、教育、政府职能机关等配套条件。,环境解析周边在、待建楼盘逾40个，未来区内将形成新商业、商务及居住中心。,区域现有人口约35万人，其中事业单位约占21%、文化艺术行业约占53%，其他行业约占26%，平均每年新增人口约2.6万人,文艺路,长安路,雁塔路,环城路,友谊路,陕西省歌舞剧院、陕西省乐团,西安市群众艺术馆,音乐厅(规划中),阳光丽都大剧院,陕西省人民艺术剧院,陕西省戏曲研究院,陕西省京剧团,在文艺路

4、及文艺路延伸地段，共聚集了以演艺团体为首的10多家文艺团体，区域拥有传统的艺术演艺氛围，初步已形成了约20多家专营乐器销售的中小型商店,区域严重缺乏高端演艺文化娱乐设施,我们发现区域为成熟居住区域，但严重缺乏高端演艺文化娱乐设施,项目本体思考项目定位项目发展建议,报告体系,项目定位,陕西省演艺培训中心,集艺术培训、高端剧场、文化办公、文化商业功能为一体的特色演艺培训综合体项目,项目本体思考项目定位项目发展建议,报告体系,产品解决方案项目运营总结与建议,城市，是劇場也是舞台，藝術、生活相互滲透。繁华 当作背景主角 人人出演,项目设计理念：,放眼望去，我们是城市舞台的明星,项目外立面,明城墙,文昌

5、门,演艺培训基地,演艺剧院部分,文化商业部分,车库,艺术公寓,6层：高18米,5层：高20米,1层：高20米,4层：高30米（地下1层，5米）,2层:8米,地面,共112米（含地下）。其中地上99米，地下13米；共22层。其中地上19层，地下3层。,项目业态布置,艺术人才培训中心部分,4层：高16米,项目将大胆采用创新格局，将文化、商业、商务垂直融合，破解传统艺术公建“单体运营”模式，实现资源共享、功能融合。,艺术公寓：6层，总面积8000平方米。演艺培训基地：5层，总面积5000平方米，大厅500平方米。艺术人才培训中心：4层，总面积5000平方米。演艺剧院两个：1层，层高20米，总面积40

6、00平方米。文化商业：4层，总面积10000平方米。车库：2层，总面积4000平方米。项目面积总计约36000平方米。项目方案容积率约7.0。,办公部分,酒店,艺术公寓设计,灵动空间的艺术公寓,天井挑空设计，解决剧院承重问题,玻璃穹顶设计，分割办公与公寓业态,45平米精致公寓,主要用于安置陕西省演艺集团员工，引进优秀人才，单套45平方米，共计177套。,中心挑空部分,左右分割设计,楼梯,楼梯,楼梯,楼梯,演艺训练基地,主要用于省内已从业的演艺人才再深造、再提高的专业化训练，提升我省内演艺人才的专业水平与知识素养。,艺术培训中心设计,富有创新和活力的艺术培训中心,主要用于开展陕西省中、青、幼三个

7、不同年龄段演艺人才艺术、舞蹈、表演培训，为演艺集团后备人才储备提供平台，同时发挥演艺集团现有优势，努力做到培养人才、吸引人才、留住人才，为演艺集团的未来发展提供基础。通过艺术公寓、艺术办公、艺术培训中心和文化商业等配套业态，定期举办表演、交易、论坛等活动，提升项目高端文化定位。,两个中型剧院，共计两层，800个座位。中型舞台，立体布局，双层幕布。挑空式大厅，错落空间布局。,舞台区,观众区,前厅区,错落空间布局,演艺剧院设计,项目的灵魂中国首个空中剧场,剧场将打造成为省内主题艺术剧场和民间艺术剧场，适合各类主题演出、小乐队表演、小话剧演出等，并努力实现“天天有话剧”、“天天有演出”的经营理念，创

8、建陕西剧场主题演出与话剧演出专业品牌。,演艺剧院设计（意向图）,以旅游与观看演出人群客户为主布置：12层以文化、时尚、娱乐业态为主3层与地下1层部分以餐饮、休闲、超市为主大小结合，围合式商业布局旋梯交叉跃层设计、中心设立商业展示区,打造西北首个高端乐器商业中心,文化商业设计,将其打造成为西北首个高端乐器商业中心，该中心将是集乐器销售、租赁、展示、维修为一体的全产业链乐器经营中心，努力实现陕西省演艺培训中心项目发展与繁荣共同实现。,设计挑空内商业街，自由空间体，易于分割组合，减小单铺面积，利于销售；,U型内街设计,街区式商业概念挑空内街设计,商铺面积配比建议,商铺业态初步建议,一、二层商业业态以

9、乐器琴行为主，三层业态为特色剧场及餐饮，地下一层经营陕西小吃与超市；一、二层商业为专业市场，为保证未来商业的运营，先引入品牌乐器主力店，通过品牌效应拉动整体商业；三层为特色剧场及高端餐饮，通过大剧场的带动小特色剧场作用，打造特色民间演艺中心；地下一层经营陕西特色小吃与超市，这样既方便周边人群与演出观众，又降低了项目经营风险。,文化商业面积比例（意向建议）,通利琴行,柏斯琴行,全国知名琴行汇集地（意向建议）,产品解决方案项目运营总结与建议,分期及首期开发计划,2012年7月-2013年4月为项目前期，主要解决项目立项、土地手续、资金到位、建立合作、规划设计等前期问题。2013年5月-2014年1

10、2月为项目中期，主要解决项目施工、室内装修、商业招商、职工安置等问题。2015年1月-2015年5月为项目后期，主要解决剧院经营、人才入场、培训开展、商业开业等问题。,表：项目总成本构成（开发成本+费用）,说明：该表主要为开发成本和开发费用，不含税费,项目总成本构成(初步测算),项目销售构成(初步测算),说明：该表不含税费,整个项目总经营收入为 18000 万元、税前利润-8851万元,项目利润总估算(初步测算),产品解决方案项目运营总结与建议,W 劣势,S 优势,O 机遇,T 威胁,项目的规模、区域发展潜力、客户需求及人口流动等使项目具备成为西安市场核心项目的条件,周边配套齐全，缺少高品质商

11、业与文化演艺配套资源,区域内缺少高品质的规模项目除项目环境优势外，可通过基础配套设施（如银行、社区医疗、餐饮等）与演艺集团优势剧目实现区域价值大跨步提升，同时吸引包括各个区域的客户前来消费,项目综合素质好，各家房地产公司获取意向强，竞争激烈,SWOT分析与结论,开展“东方时代演艺广场”项目，将显著提高陕西演艺集团在西安市场的品牌影响力，为集团可持续发展奠定基础；项目的达成对于文艺路演艺基地整体开发具有表率性的带头作用，为打破文艺路演艺基地的现实困境，必将起到推波作用；综上，陕西演艺集团开展项目意向坚决。,自09年初陕西演艺集团正式成立后，实现了 歌剧“司马迁”、“张骞”、大型乐舞诗“大唐赋”等集团战略性剧目项目的推广，陕西演艺集团已顺利实现品牌落地。无论从市场机会的显现，还是西安城市角色的提升，当今的西安都更需要出现一个更为富有国际化与时代感的文化载体，这亟需这一个具备战略意义的使命,“东方时代演艺广场”是极为恰当角色。,项目综合建议,