企业兼并与收购.ppt
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1、企业兼并与收购,财务部2012年8月,审计与财务尽职调查,行业专家独立技术审查与盈利预测审核,资产评估,并购协议签订、商务审批及工商登记,并购的尽职调查,目录,企业兼并与收购概述,并购的程序与业务流程,并购的法规限制及财税处理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第一章企业兼并与收购概述,企业并购的形式,并购的方式,并购的目的和中介机构,并购的条件和资本运营策略,1.1.1企业合并,1.1.2企业收购,1.1.3合并与收购的异同,1.1.4企业改制与资产重组,1.1企业并购的形式,1.1企业并购的形式,合并(Merger)和收购(Acquisition)通常简称为并
2、购(M&A)。企业并购是企业合并与收购的总称。并购发出企业被称为并购企业,被并购企业则被称为目标企业。并购是企业发展扩张的手段和途径,也是企业境内外间接上市的必经之路。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种基本形式。公司法对企业吸收合并及新设合并均有明确的法律规定。,1.1.1企业合并,吸收合并:一个公司吸收其他公司称为吸收合并,被吸收的公司解散,用公式表示为:A+B=A。吸收合并也常被称为兼并。新设合并:两个以上的公司合并设立一个新的公司称为新设合并,合并各方解散,用公式表示为:A+B=C。新设合并也常被称为创新合并。公司法规定外的合并形式:剥离存续合并:两个或两人以上公司各自分出
3、一部分资产,合并在一起,成立一个新公司,而原来出资的各公司仍然存在,称为剥离存续合并。互相参股并购:甲公司与乙公司双方按照一定的价格比值交换股份,甲公司成为乙公司的股东,乙公司同时成为甲公司的股东,原来的两个公司依然存续,形成相互渗透、相互制约、相互持股的利益共同体,称为互相参股并购。,1.1.2企业收购,指一家企业通过主动购买方式获取其他企业的全部或部分股权或资产,或通过股权与证券交换方式获取其他公司股权的行为。收购的目的是获得该企业全部或部分所有权,取得对被收购企业的控制权,而收购后双方企业都仍然存续,用公式表示为:A+B=A+B,但A收购B后A和B往往都受同一控制人控制。按照收购股权比例
4、的大小,企业收购分为完全收购、控股收购、参股收购三种形式。,1.1.2企业收购,直接收购与间接收购:直接收购由收购方直接向目标公司或其股东提出所有权要求,双方通过一定的程序进行磋商,共同商定完成收购的各项条件,在协议的条件下达到收购的目标。间接收购由收购方A公司首先设立一个子公司或控股的B公司,其设立的目的不是为了经营B公司,而是为了通过B公司收购C公司。前向收购与反向收购:前向收购是指买方公司A收购目标公司B完成后,A公司完全控制了B公司。反向收购是指买方公司A收购目标公司B完成后,B公司完全控制了A公司。反向收购方式是非上市公司买壳上市的重要手段。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部
5、扩张战略,通过这种外部,共同点:,01,02,03,1.1.3合并与收购的异同,它们都是企业产权交易的形式,其交易都是以企业 这一商品为对象的。它们都是企业产权的有偿转让,都是企业之间的买卖,所不同的只是买卖的方式不同而已。它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张 战略,通过这种外部扩张战略,能加强企业的竞争 能力,扩充经济实力,提高经济效益。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种外部,特点和差别:,01,02,03,1.1.3合并与收购的异同,被合并(收购)企业法人资格不同:合并:被合并企业丧失原有的法人资格;收购:被收购企业仍具有法人资格,只是变更公司 股东。被合
6、并(收购)企业债务承担方式不同:合并:由合并方承担被合并企业债务;收购:收购方不直接承担被收购企业的债务,其风 险责任仅以期对被收购企业控股出资的股本金为限。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种外部,特点和差别:,01,02,03,1.1.3合并与收购的异同,收购与合并时债权人新担负的义务不同:合并:企业合并有保护债权人的程序和义务,股东 会的决议和资产负责的结算必须征询债权人的同意。收购:只要收购目标公司股东持有一定比例的股权 就可以达到目的,即在程序上只要取得控股优势再进 行董事会改组即可。合订合约的对象不同:合并:与被合并公司签订合约;收购:与被收购公司股东签订合
7、约。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种外部,资产重组:,01,02,03,1.1.4企业改制与资产重组,狭义的资产重组通常是指为了整合企业内部的经营业 务、优化资产结构、改善财务状况,对企业的资产进行分立、剥离、置换、出售、转让。或对企业集团内部的企业进行合并、收购、兼并的行为,以实现资本结构或债务结构的改善,从而实现资本运营的根本目标。广义的资产重组涉及引进新的股东、债权转股权乃至 变更企业所有制形式等运作,通常称为企业重组或企业改制重组。在企业界谈及资产重组时,往往采用狭义的资产重组 概念,这样容易区分涉及企业或企业集团的资产重组 与涉及企业外部的资本运营。,它们
8、都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种外部,公司分离与剥离转让:,01,02,03,1.1.4企业改制与资产重组,解散分立:一个公司分解为两个以上独立的法人公 司,原总公司母体消亡,取消法人资格。存续分立:一个总公司下面的某个部分从母公司分 离,带走母公司的部分资产,新设立一个以上的独立 新公司,但母公司仍然存续。剥离转让:从总公司剥离出某个分部或某一部分资 产,有偿或无偿出售给其他公司,或通过合法手续划 拨给总公司的下属公司,而总公司依然存续。股权回购:股份公司回购股东的股份,从而缩小公 司的总股本,并改变股权结构。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种
9、外部,企业改制重组方式:,01,02,03,1.1.4企业改制与资产重组,增量吸补:企业的存量资产合部投入改制后的企业,作为 改制后企业的部分资本,其他的注册资本依靠吸收新股东的增量资本投入。这种方式适合原资产清晰、投资主体单一、企业发展较好、资金短缺的企业。转让净资产:企业资产评估完成后将净资产作为改制企业 的注册资本,并出让部分净资产给其他企业、个人或本企业职工。零资产或负资产出售:经评估,企业的净资产为零或负 数,原资产持有者将企业连同负债采用零价值方式转让给新、的股东,新的股东在取得企业资产所有权的同时也相应承、继企业的负债。新股东购买企业后需再行出资投入到新购买的企业,其出资之和作为
10、改制后企业的注册资本。,它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略,通过这种外部,企业改制重组方式:,01,02,03,1.1.4企业改制与资产重组,撤资改制:原有企业资产评估确认后由原投资人将合部有 形资产收回,并经债权人同意承担原有企业债权、债务,而将商誉、字号、商标等无形资产有偿转让给新股东使用,新股东需对企业投资入股,投资之和作为注册资本,完成企业的改制登记注册。股权投资:股东将在另一企业的股权作价投入改制企业。这种方式属于新增资本投入的股权投资,多见于增资扩股或企业被并购增资。债权转股权:企业改制时,在征得其他股东和债权人同意 的基础上,债权人可以将其债权转为对企业的投资,债权
11、人变为企业的股东。(银行等金融机构及验资评估等中介机构不具备债转股资格),1.2.1股权收购与资产收购,1.2.2横向并购、纵向并购和混合并购,1.2.3并购的支付方式,1.2并购的方式,1.2.1股权收购与资产收购,股权收购与资产收购的区别:,按照收购交易的标的不同,企业收购的方式可划分为股权收购和资产收购。股权收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部股 权以达到控制该公司的目的。资产收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部资 产以达到控制该公司的目的。外资收购也用收购交易的标的来划分收购方式。,1.2.1股权收购与资产收购,股权式收购与资产式收购的不同特点:,收购交易的标的不同:股权式收购
12、的交易标的是目标企业的股权 或类似权利;资产式收购的交易标的是目标企业的资产或财产。收购交易的对方当事人不同:股权式收购的交易对方当事人是 目标企业的股东;资产式收购的交易对方当事人是目标企业。目标企业的法律地位变化不同:股权式外资收购中的外国投 资者直接进入目标企业,目标企业性质变更为外商投资企业;资产式外资收购,目标企业的法律地位不发生变化,外商投资者另行设立一个外商投资企业,所购买的资产由该外商投资企业所有并运营管理。收购方承担的责任不同:股权式收购目标企业的或然债务和不 确定的负担由收购方入股扣的新变更登记的目标公司承担;资产式收购目标公司的任何债务和负担都与收购方的新公司无关。企业相
13、关证照所有权的差异:资产式收购受让方通常无法直接 获得目标公司的资质、证照;股权式收购收购方能够自然取得目标公司的原有资质、经营权和证照。,1.2.2横向并购、纵向并购和混合并购,横向并购:,横向并购:是指两个或两个以上经营领域相同或生产和销售相同/相 似实物产品(或服务产品)且有竞争关系的公司之间的并购行为。横向并购的优点:能够获取自己不具备的优势资产,消减成本,扩大生产规模,增加市场份额,进入相同产品的新市场领域;壮大规模,增强实力,发挥经营管理上的协同效应,便 于在更大的范围内进行专业分工,采用先进的技术,形成集约化经营,产生规模效益;通过输出优势资源,带动整个行业总体水平提高。横向并购
14、的缺点:容易破坏自由竞争,形成高度垄断的局面。,1.2.2横向并购、纵向并购和混合并购,纵向并购:,纵向并购:是指产业链上下游企业之间或生产经营同一产品相继的不同 生产阶段,在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。生产过程或经营环节相互衔节、密切联系的企业之间,或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购都属纵向并购。纵向并购企业之间不是竞争而是供应商和需求商之间的关系。纵向并购的优点:将产品或服务的市场交易行为转化为企业内部的供求行为,并购后可以控制 原料资源及其价格,或采用内部结算交易办法,实现内部市场化;有助于减少市场风险,节省销售费用,乃至合理避税;易于设置上下游进入壁垒并形成完整的
15、产业链。纵向并购的缺点:企业生存发展受市场经济周期性因素影响较大,经济进行低谷期时容易出现全行业上下游现金流危机;容易导致”小而全,大而全“的重复建设。,1.2.3并购的支付方式,基本支付方式-现金支付:,现金支付:按照收购对象不同又可细分为现金购买资产和现金购买股份。现金购买资产:是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产,以实现对目标公司的控制。现金购买股份:是指并购公司以现金购买目标公司的大部分股份或全部股份,以实现对目标公司的控制。现金支付的优点:交割时间短,手续简单,多半受到卖方欢迎。现金支付的缺点:现金筹集量太大,收购方的压力较大;卖方接受大量现金需缴纳所得税,转让净收
16、益将比协议收购对价减少。杠杆收购:即可过银行借债,或寻找过桥贷款或发行高风险高利率债券筹集并购资金,并用将来的现金收入偿还债务或以目标公司的资产为清偿债务担保的并购方式。,1.2.3并购的支付方式,基本支付方式-股份支付:,股份支付:按照并购交易的标的不同,又可细分为以股份购买资产和以股份购买股份,以股份购买资产:是指并购公司向目标公司发生并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。以股份购买股份:即换股并购,一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股份,通常要达到控股的股数;通过这种形式并购上市公司,可以实现买壳上市。,1.2.3并购的支付方式,基本支付
17、方式-综合支付:,综合支付:是指收购方支付的对价不是单一的,而是包括了现金、股票、认股权证、可转换债券等混合支付方式。这种方式按照支付品种和比例不同还可以演变成多种具体组合的支付方式,往往发生在非上市公司买壳上市或上市公司收购其他公司的运作过程中。,1.2.3并购的支付方式,其他方式:,债权转股权式并购:是指最大债权人在企业无力归还债务时,将债权转为投资,从而取得企业的控制权或成为企业的主要股东之一。承债式零价格并购:是指并购企业以承担目标企业全部债务的方式取得目标企业控制权。这种并购必须在财务尽职调查中核清债务。无偿划拨:是指地方政府或企业主管部门作为国有股的持有单位直接将国有股在其国有投资
18、主体之间进行划拨的行为。划拨资产整合有助于减少企业内部竞争,形成具有国际竞争力的大企业集团。,1.3.1并购的目的,1.3.2企业并购的中介机构,1.3并购的目的和中介机构,1.3.1并购的目的,并购的目的:,不同的企业在不同时期和不同市场状况下,往往根据自身条件和内在需要而产生不同的并购动机,同时选择不同的并购方向,达到相应的并购目的和效果。扩大产品生产规模和市场份额,避免市场竞争;整合区域资源,形成区域垄断;跨入新的行业,实现多元化发展战略;并购上下游形成产业链条,保证供销或股务客户的稳定;盘活沉淀资产,形成新的生产能力;绕开准入壁垒,进入门槛较高的特殊行业;增加商业信誉;打造融资平台;整
19、合升值后,通过转让赚取差价;优货资产结构,实现企业上市。,1.3.2企业并购的中介机构,企业并购的中介机构:,企业并购咨询机构的任务是利用自身强大的经济、法律、会计人才优势,为企业并购提供咨询服务,帮助企业选择并购对象,开展尽职调查、审计、评估,策划并购技巧,协助并购谈判。企业并购咨询是同现代化大生产方式和领导决策观念的变化相联系的。企业可选择拥有实力的中介机构担任咨询工作。,1.4.1并购的基本条件和外部条件,1.4.2企业的资本运营策略,1.4并构的条件和资本运营策略,1.4.1并购的基本条件和外部条件,基本条件:,1、企业自身条件:企业具有资本运营的自主决策权、授权经营班子的操作权;具有
20、追求自身资本增值和资本价值最大化的内在要求;具备实施并购的资金实力或拥有市值较高且流动性较好的股份;具有一批优秀而稳定的经营管理者和必要的资本运作专业人员,并能具体实施横向、纵向及混合并购的能力;对并购目标企业的投资具备实施有效控制和使用的能力;经过治理整合后具有借助目标企业融资平台或扩大原有企业融资平参进行再融资的能力。2、并购成本与效益条件:3、风险控制机制条件:并购企业自身是否具有内在的资本运营风险规避机制;是否具备对经营风险、管理风险、财务风险、信息风险、反收购风全进行防范和化解的能力,并提出相应的对策和必要的内部控制约束机制。,1.4.1并购的基本条件和外部条件,外部宏观经济环境和市
21、场条件:,考虑研究国家宏观经济政策、产业规划和产业技术经济政策、行业相关法规有何鼓励或限制政策等:目标公司所处的产品市场价格、市场走势、发展状况、全行业盈利状况和投资收益率、行业景气周期等。考虑经济体制风险、股市风险、汇率风险、国际经济形势风险等 资本运营的外部风险。,1.4.2企业的资本运营策略,优势企业的资本运营策略:,优势企业:是指科技水平在国内处于领先地位,市场占用率较高,经营效益可观,规模在全国同行业或到少在省区内达到前几名的企业。这类企业应当在成长期和扩张期采用:兼并或控股收购:采用吸收式合并、控股式收购和承担债务方式并购其他企业,发展新产品或扩大同行业产品规模。控股式收购与整体吸
22、收合并相比,其优势在于运用较少的资本就能支配和控制一家企业。投资参股:收购目标公司的部分股权或认购增发的部分新股,常常是收购方进入新市场或市场新区域、整合资源避免不合理竞争、进入某个产业环节或风险较高行业的一种策略选择。跨国投资经营:优势企业可采用跨国并购、合资经营、独立经营乃至通过并购实现海外上市等国际化经营的高级形式,充分利用国外的资本和生产要素,从资本运营的高度运营国际资本,提高企业在国际市场的竞争力。,1.4.2企业的资本运营策略,优而无势企业的资本运营策略:,优而无势企业:这类企业虽达不到优势企业的条件,但其产品市场稳定、适销对路,技术设备较好,企业存在的弱势主要是规模较小、负担较重
23、、债务很多、资本缺乏。增资扩股合资经营:在企业种子期和成长初期,引进合作伙伴或风险投资、战略投资者,共同出资参股,组建有限责任公司;或者在企业内部实行劳动合作与资本合作的有机组合,成立股份合作制企业。利用外资改造扩建:吸引外资组建中外合资企业,利用国外资本对企业主要产品项目实施改扩建,迅速扩大生产规模和实现产品升级换代,提高市场占用率;引入先进的技术和管理方法,淘汰落后的工艺和技术,走企业发展的捷径。资本市场募集股权资本:优而无势企业一般不具备直接上市的条件,但可以通过买“壳”上市或通过场外自动报价交易系统募集资本。无形资产资本化:通过盘活无形资产、无形资产评估增值融资、无形资产参股入股等方式
24、筹措产业资本。,1.4.2企业的资本运营策略,劣势企业的资本运营策略:,劣势企业:这类企业资产状况不良、生产经营勉强维持、难以持续发展,企业基本处于休眠期。把劣势企业充当资本运营的主体是非常困难的,但可通过资本运营方法解决产品生产经营中无法解决的难题,寻找最佳经营模式。租赁:弱势企业如果拥有土地、厂房、设备和人员、拥有某种特种行业资质、产品销售许可证,自己无力购买原材料或经营不善,可以租赁给其他企业经营。托管:在不改变产权归属的前提下,以资产保值、增值为目的,通过订立委托运营合同将企业资产委托给提供一定财产抵押或担保的企业法人或自然人经营或者委托给具有资金实力和市场渠道的同行业内管理能力较强的
25、公司经营。被吸收合并或被控股收购:出让部分产权或全部产权投靠大企业,换取大规模的资本投放,由其他企业控制管理。,1.4.2企业的资本运营策略,劣势企业的资本运营策略:,债务重组:包括两层含义,一是冲销无法归还的债务,改善资本负债结构比例;二是改变债权债务关系,更换债权人或债权转股权。房地产置换与转让:企业可以挖掘所处黄金地段土地使用权资源带来的资本潜力,采取土 地有偿转让的运营方式,实施厂址置换,将黄金地段的土地以高价转让、另在郊区土地低廉的区域选址重建,用土地差价更新设备、改造生产线,生产全新的产品,让企业彻底脱骨。,1.4.2企业的资本运营策略,扭亏无望、严重资不抵债企业的资本运营策略:,
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