DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt
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1、2023/2/19,1,成为优秀的职业人,DY糖业公司,2023/2/19,2,什么是成功?成功即实现自己所设定的目标在现实和目标之间采取行动,人人都渴望成功!,2023/2/19,3,冰山模型,技能 知识:会做,能做 知道为什么要做,冰 山 模 型,价 值 观:很重要,所以做自我定位:是我该做的需 求:我要做人格特质:生来就是做这种事,2023/2/19,4,心之改变,态度随之改变;态度改变,习惯随之改变;习惯改变,性格随之改变;性格改变,人生随之改变。,马斯洛,命运方程式,2023/2/19,5,职业从习惯开始,好习惯(HABITS)直接影响 到一个人的工作、生活、学习。习惯对我们的人生有
2、很大的影响,因为它是一贯的,不知不觉影响我们的品德,形成我们性格,左右我们的成功。,2023/2/19,6,认知的三个层面,习惯的建立,知识(Knowledge):做什么(what to)技巧(skill):如何做(how to)意愿(Desire):想要做(want to),知识,技巧,意愿,2023/2/19,7,依靠习惯提升素养 让坏的行为停止泛滥,困难将会减少一半;让好的行为成为习惯,成功从此与你相伴;成功是一种习惯!一系列良好行为形成习惯就是素质!关于5S:最终就是习惯,职业素养就是养成并保持好习惯,2023/2/19,8,亚里斯多德,人的行为总是一再重复,因此卓越不是单一举动,而是
3、习惯。亚里斯多德,2023/2/19,9,把简单的事情千百次地做对就是不简单把平凡的事情千百次地做对就是不平凡-张瑞敏,2023/2/19,10,三大成长层次,非职业人,职业人,优秀的职业人,2023/2/19,11,成长的三个层次,依赖:围绕“你”的概念 你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。独立:着眼“我”的观点 我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。互赖:从“我们”的观念出发 我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。,2023/2/19,12,2023/2/19,13,主 动 积 极 Be Proactive,客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可
4、以对现实环境积极回应为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我”的人,个人愿景的习惯,2023/2/19,14,积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。,情绪在谁的手中,2023/2/19,15,丧失机会希望破灭限制能力的发挥消耗掉很大的精力失道寡助不能充分享受人生,消极心态的坏处,2023/2/19,16,极度的消极心态使美国战俘死亡率高达38%,为美国军事史之最,美国军事报告,2023/2/19,17,积极心态的好处,激发热情增强创造力做事主动承受压力强获得更多资源乐观向上,2023/2/19,18,培养积极心态,1.转变思维,多角度看待问题。,2.采用积
5、极的思维反应模式。,3.确定最佳的注意力范围。,4.培养坚定的信念。,2023/2/19,19,1.转变思维,多角度的看待事物,用不同的眼光看待世界。一个问题有多种解决方法。思路决定出路.九点连线,2023/2/19,20,观念的决定作用,2023/2/19,21,2023/2/19,22,2023/2/19,23,多角度看问题,动脑筋,想方法,出主意“不是没有方法,只是暂时没找到而已,相信不久就会找到。”,2023/2/19,24,2.采用积极的思维反应模式,刺 激,回 应,消极的思维反应模式,2023/2/19,25,2.采用积极的思维反应模式,刺 激,回 应,选择的空间,想象力,良 知,
6、自我意识,独立意识,2023/2/19,26,自 觉:检验思想、情绪及行为想象力:能超越经验及现实的视野思考良 知:明辨对与错及遵循正直独立意志:不受外力影响的行动,2023/2/19,27,我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式。,Viktor Frankl,人类最终的自由,2023/2/19,28,不是对方做了什么伤害我们,往往是我们选择的回应方式伤害了自己。史蒂芬 柯维,情绪在谁的手中,2023/2/19,29,
7、3.确定最佳的注意力范围,2023/2/19,30,影响圈,关切圈,2023/2/19,31,消极心态,影响范围,关注范围,表现:,1、总是注意别人做得不好的地方。,2、总是将注意力放在自己不能解 决的范围。,3、总是希望别人先改变,自己才 改变。,2023/2/19,32,积极心态,影响范围,相关范围,表现:,1、总是注意自己做得不好的地方,并想办法改进。,2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。,3、总是先寻求自己的改变,从而带动别人改变。,2023/2/19,33,4.培养坚定的信念,我想,我能。我想,我一定能!,确定“我一定能”的概念:,2023/2/19,34,我们不能左右天气,
8、但我们可以改变心情。我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容。我们不能控制他人,但我们可以掌握自己。我们不能预知明天,但我们可以利用今天。我们不能样样胜利,但我们可以事事尽力。,What you can,2023/2/19,35,2023/2/19,36,以终为始Begin with the end in mind,许多人埋头苦干,却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时已晚因此,我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑,凝聚继续向前的力量,个人领导的习惯,2023/2/19,37,目标代表了什么(1)?,睡 觉21年 开 会 3年工 作14年 打 电 话 2年个人卫生 7年 找
9、 东 西 1年吃 饭 6年 其 他 3年旅 行 6年排 队 5年学 习 4年,2023/2/19,38,目标代表了什么(2)?,哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查,发现没有目标的人有27,目标模糊的人有60,短期目标清晰的人有10,长期目标清晰的人只有3。30年后追踪结果表明:第一类人几乎都生活在社会的最底层第二类人基本上都生活在社会的中下层第三类白领阶层生活在社会的中上层;第四类百万富翁、行业领袖或精英人物。,2023/2/19,39,目标代表了什么(3)?,达成预期目标包括两个层次内容:Do right things:目标明确(做正确的事,即效益)Do things right
10、:过程有效率(正确的做事,即效率)在做正确的事情的同时要正确的做事!,2023/2/19,40,目标的作用,给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续的信心、热情与动力,2023/2/19,41,什么是以终为始?有2层意思 二次创造个人的以终为始:“大学四年应怎样度过?”“在公司的三年应怎样度过?”平衡人生目标 身体健康、个人事业发展、心智、人际关系、家庭、金钱,以终为始,2023/2/19,42,平衡的人生目标,用3分钟时间尽可能多
11、地写下您所扮演的角色?,然后写出每个角色的目标,2023/2/19,43,企业人的以终为始,你为什么被雇佣?,2023/2/19,44,工作目标制定的SMART原则,1、明确的:2、可衡量的:3、能达成的:4、现实的:5、有时间限制的:,2023/2/19,45,19世纪美国哲学家、诗人爱默生说:一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!,2023/2/19,46,2023/2/19,47,勤奋,运气或灵活的手段固然重要,却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急,充分授权是个人管理的钥匙,要事第一Put First Things First,个人管理的习惯,2023
12、/2/19,48,问题:继承遗产,如果你获得一笔遗产,银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲,想用多少就用多少,用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不能留到第二天再用,也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好,分文不花也好,第二天你又有8.64万元。持续72天。请问:你如何用这笔钱?,2023/2/19,49,时间的特性,供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减少,每天都是24小时,所以我们无法开源。无法蓄积:时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流。无法取代:任何一项活动都有赖
13、于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此,时间是无法取代的。无法失而复得:时间无法象失物一样失而复得。它一旦丧失,则会永远丧失。花费了金钱,尚可赚回,但倘若挥霍了时间,任何人都无力挽回。,2023/2/19,50,时间管理是什么?,时间管理就是自我管理,就是如何善用及分配你自己的时间自我管理即是改变习惯,以令自己更富绩效,更富效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對地做完,叫做效能时间管理就是事前的规划或长期的计划,2023/2/19,51,时间管理的误区:老王的故事老王是某公司的行销部经理,为人勤奋,经常加班,在别人眼里,他是好上司,好雇员,他在同一岗位上忙了1
14、5年,却觉得一事无成,经常感慨;“没有时间啊!”这是他的错吗?一天,总经理 叫他作一份准备在董事局会议上报告的来年计划,老王兴奋,结果呢?认为还有时间,须在绝对安静的环境下才能构思和准备,拖到了最后一天;打算作报告的当天上午下属生病,代出席会议;下午上司紧急命令,速查员工投诉问题;下午6点有一些打扰的电话;7点回家交通堵塞;8点看电视转播的球赛;11点放弃工作睡觉;第二天早上4点赖床,等到5点起床,发现没有带一些文件回家,所以匆忙只作了一部分;8点赶到办公室忙了一个多小时,老王终于完成了报告,这一份前后只花了3个小时本想“一鸣惊人”的报告,结果是仓促完工。结果怎样,可想而知。,2023/2/1
15、9,52,“不能管理时间,便什么也不能管理”。美国管理大师 杜拉克,2023/2/19,53,平均80岁寿命,我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它?,一寸光阴一寸金,1-20、60-80忽略不计,余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余,睡眠 8小时 13.3年 26.7,一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5,交通 1.5小时 2.5年 20,电话 1小时 1.7年 18.3,看电视、上网 3小时 5年 13.3,看报、聊天 3小时 5年 8.3,刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6,3.3,2023/2/19,54,你敢请假?!,2023/2/19,55,基本原
16、则,重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊将焦点放在事情的重要性而非紧急性上,时间管理要务 重要:个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。重大影响(正面、负面)紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。,2023/2/19,56,“80、20”法则的应用,帕雷托定律:是一个意大利的经济学家帕雷托提出的,他在年观察世纪英国社会财富和人的关系时,发现国家的财富是聚集在的人的手里。80的结果来自20的原因80%的利润来自20%的客户 80%的销售来自20%的销售人员 80%的时间用在了20%的日常事情上80%的事情在20%的高效率的时间内被完成 80%的效率提升可以来自20%的环节改进
17、,2023/2/19,57,时间管理矩阵图,重要 不重要,紧急 不紧急,危机急迫的问题有限期的任务,会议,准备事项,准备及预防工作计划关系的建立培训,创新,锻炼,干扰,一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动,细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视,2023/2/19,58,偏重第一类事务,结果:压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,2023/2/19,59,偏重第三类事务,结果:短视近利 缺乏自制力,怪罪他人 危机*处理 轻视目标与计划,2023/2/19,60,偏重第三、四类事务,结果:全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局,2023/2/19,61,
18、着重第二类事务,结果:有远见,有理想 平衡,纪律,自制 少有危机,2023/2/19,62,对大事说 YES,对小事说 NO。,学会说不 承诺自己不该做或做不到的事,结果不仅一事无成,反而浪费时间。人们不习惯拒绝别人。接受一项小事等于拒绝一项大事。过慢拒绝会燃起对方的希望。能交给别人的事自己不做。可做可不做的事不做。什么时候有勇气说NO?,2023/2/19,63,周计划,日执行?,坚持我的要事第一,2023/2/19,64,2023/2/19,65,你 不 是 一 座 孤 岛,圆满的人生不仅限于个人的独立还须追求人际关系的成功维系人与人之间的情谊最重要的不是技巧而在于诚信,2023/2/19
19、,66,双赢思维Think Win-Win,一般人看事情多持二分法非强即弱,非胜即败其实世界之大人人都有足够的立足空间他人之得不必视为自己之失,人际关系领导的习惯,2023/2/19,67,人际交往的六种思维模式,独赢独善其身:一心求胜,不顾他人。以自我为中心。赢/输损人利己:攀比、竞争、追求地位、权力欲。输/赢损己利人:委曲求全,讨好他人。输/输两败俱伤:总是嫉妒或批判别人。赢/赢利人利己:为自己谋利也不忘他人。不交易好聚好散:寻求双赢,接受分歧,“买卖不成仁义在”。,2023/2/19,68,职业心态,我行你不行,优越者,螃蟹心态,弱者,积极健康,我不行你不行,我行你行,我不行你行,双赢思
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