国药一致:在国药集团财务公司办理存贷款业务的风险评估报告.ppt
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1、国药集团一致药业股份有限公司,在国药集团财务公司办理存贷款业务的风险评估报告,按照深圳证券交易所信息披露业务备忘录第37号涉及财务公,司关联存贷款等金融业务的信息披露的要求,国药集团一致药业股,份有限公司(以下简称“本公司”)通过查验国药集团财务公司(以下,简称“财务公司”)金融许可证、企业法人营业执照等证件资,料,并审阅了财务公司2012年6月份的资产负债表、损益表、现金流,量表,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有,关风险评估情况报告如下:,一、财务公司基本情况,财务公司成立于2012年2月23日,是经中国银行业监督管理委员,会批准成立的非银行金融机构。,注册地址:北京市
2、海淀区知春路20号,法定代表人:邓金栋,金融许可证机构编码:00455793,企业法人营业执照注册号:100000000044165(4-1),税务登记证号码:11010871783212X,注册资本:5亿元人民币,其中:中国医药集团总公司出资4亿元,,占比80%;国药控股股份有限公司出资1亿元,占比20%。,经营范围:1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相,关的咨询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;3、经,批准的保险代理业务;4、对成员单位提供担保;5、办理成员单位之,间的委托贷款;6、对成员单位办理票据承兑与贴现;7、办理成员单,位之间的内部转账结算及相应的结算、清算
3、方案设计;8、吸收成员,单位的存款;9、对成员单位办理贷款及融资租赁;10、从事同业拆,借。,二、财务公司内部控制的基本情况,(一)控制环境,公司已经建立了内部控制制度体系。包括:公司章程、各项管理,制度和业务操作流程等。公司章程确定了成立公司的基本原则,,明确股东的出资方式,确定了公司的经营范围,对股东的权利和义务,进行界定,规范了股东会、董事会和监事会的职权和议事规则,对经,营管理机构管理模式进行规定,强调了监督管理与风险控制的重要,性。法人授权及内部分级授权管理办法规范了公司授权管理基本,体系,使公司内部形成各级岗位有职有权、职权相称、权责对等,充,分发挥激励和约束机制,形成精简高效的工
4、作氛围。,内部控制制度体系具体内容如下:,1、公司治理:,根据现代公司治理结构要求,按照“三会分设、三权分开、有效,制约、协调发展”的原则设立股东会、董事会、监事会和经营监督反,馈系统互相制衡的原则设置公司组织结构。董事会下设三个专业委员,会,包括:风险控制委员会、预算管理委员会、审计委员会。,各委员会及部门职责如下:,风险控制委员会是董事会常设工作机构,是公司风险控制的最高,决策机构,负责:(1)拟定公司机构设置;(2)审定公司经营层的授,权范围及授权额度;(3)公司新业务品种启动;(4)公司风险控制指,标设置与评价考核;(5)审定公司资产分类结果;(6)审批不良资产,责任认定及不良资产的管
5、理与处置方案;(7)组织重大经营业务可行,性风险论证;(8)协调公司经营管理中出现的重大风险问题的处理;,(9)其他风险控制决策事项。,预算管理委员会的主要职责权限:(1)审议公司预算管理的制度,类文件(含考核制度及考核办法);(2)审议公司年度预算计划、指,标及预算编制说明;(3)审议公司预算调整报告;(4)审议各部门年,度预算执行情况考核报告;(5)审议公司半年与全年预算执行报告;,(6)提出预算组织、规划、控制及执行工作的改进意见;(7)向董,事会汇报预算管理工作的有关事宜及进度。,审计委员会的主要职责权限:(1)监督公司的内部审计制度及其,实施;(2)负责内部审计与外部审计之间的沟通;
6、(3)审核公司的财,务信息及其披露;(4)审查公司内控制度,对重大关联交易进行审计;,(5)公司董事会授予的其他事宜。,结算业务部主要负责建立公司资金结算体系,实施资金结算业,务;设计集团及成员单位资金结算管理方案;管理成员单位结算账户,及财务公司银行账户,并进行银行账户间资金调拨。,信贷业务部负责制定信贷业务运营制度、计划及日常执行控制管,理;负责集团内成员单位资信管理;对集团内成员单位进行授信业务,及信贷业务的管理;负责金融产品推介及客户关系维护。,计划财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金计划管理及全,面预算管理工作。,金融服务部结合宏观经济政策及行业政策进行财务公司发展模,式研究;深
7、入挖掘医药行业及资金运营特点,进行新产品新服务项目,的开发;进行金融增值服务项目研究,扩大财务公司的金融功能。,综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构,主要负责综合行,政、人力资源、党工团纪委以及信息化管理工作。,风险管理部负责对公司风险体系运行状态的日常监测及对各部,门业务的日常监督;负责公司合规管理工作,对公司内部风险控制措,施和工作流程,开展监督与评价,确保公司合规运营。,稽核审计部负责对公司执行金融法规及各项业务制度情况实施,稽核,督促公司内部各项管理措施和规章制度的贯彻实施;审查评价,公司治理及各项经营活动的效果;实施公司董事会要求的专项稽核和,其他事项。,2、财务公司的组织架构图
8、如下:,(二)风险的识别与评估,财务公司制定了完善的内部控制管理制度和风险管理体系,实行,内部审计监督制度,设立了对董事会负责的风险控制委员会,建立风,险管理部和稽核审计部,对公司的业务活动进行监督和稽核。各业务,部门根据各项业务制定相应的标准化操作流程、作业标准和风险防范,措施,各部门责任分离、相互监督,对业务操作中的各种风险进行预,测、评估和控制。,(三)控制活动,1、结算业务控制,(1)建立结算业务内控制度,财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度,制,定了账户管理办法、结算业务管理办法、存款业务管理办,法、支付结算权限管理办法等业务制度及操作流程,明确各项,结算和存款业务的
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