采购与供应商管理(新).ppt
《采购与供应商管理(新).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购与供应商管理(新).ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、采购与供应商管理,2023/2/19,2,目录,第一部分 企业竞争环境的变化第二部分 建立双赢的供应商战略第三部分 采购和供应商管理概述,2023/2/19,3,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化二、制造业面临的挑战三、解除竞争压力的途径,2023/2/19,4,第一部分 企业竞争环境的变化,一、市场竞争要素变化,价格竞争,品质竞争,技术竞争,成本竞争,速度竞争,电视机行业,成本竞争时代到来,2023/2/19,5,第一部分 企业竞争环境的变化,二、制造业面临的挑战,挑战/机遇,新产品推出速度,交货及时,控制在制品,个性化需求,缺料率低,物流成本低,平滑生产高转换率,外购品配合
2、度,消弭浪费/不增值,质量保证,2023/2/19,6,第一部分 企业竞争环境的变化,三、解除竞争压力的途径,1、立于不败之地高品质2、抢得一席之地快速度3、赢得客户信赖优服务4、赚取最大利益低成本,2023/2/19,7,第一部分 企业竞争环境的变化,三、解除竞争压力的途径(续)1、明晰企业的发展战略和业务领域(应变预变)2、加强研究与开发,以提升竞争力3、组织运作效率化(组织再造)4、运用供应商的力量(产业分工)5、创造具备竞争力的商品降低成本降低管理费用降低营销费用降低制造费用(成本)降低物料费用(成本)提高品质(High Reliability)缩短产品和服务到达客户的时间(Time
3、to Market),以最低的成本制造世界级品质的产品 韦尔奇,2023/2/19,8,第一部分 企业竞争环境的变化,上海电机厂利润总额为5000万元,如果采购成本降低10%,即可完成利润目标。,2023/2/19,9,第二部分 建立双赢的供应商战略,一、传统采购的特点二、现代企业利润模型三、现代供应链管理四、协同采购,2023/2/19,10,第二部分 建立双赢的供应商战略,一、传统采购的特点和问题 1、传统采购的特点采购只是采购部门的事,过多地考虑降低采购成本,没有把采购成为公司的“利润源”,没有从战略高度考虑。信息私有化,不共享:采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息。供需关系是临时的或短期
4、的合作关系:“竞争”多于合作,导致采购过程的不确定性。响应用户需求能力迟钝:供应和采购双方缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生变化时,缺乏应付变化的能力。质量和交货期实行事后把关:采购方无法参与供应商的质量控制过程和生产过程。,2023/2/19,11,第二部分 建立双赢的供应商战略,一、传统采购的特点和问题(续)2、传统采购的问题没有明确的采购计划,缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大,没有最基本的计划 缺乏部门间必要的沟通与衔接,所有的采购都是急性的,采购部门在疲于奔命地买东西,整天忙忙碌碌的在干什么。不注重长期供应商的关系管理,。采购就是“一次性”交易,货款两清各自走人。
5、售后服务没有保障不说,一旦发现问题,人都找不到。采购中只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变。没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略性高度来考虑。采购只是后勤部门的小事,不会影响发展大局。不注重整体成本降低,只注重“单一最低采购价格”没有把采购策略和供应商的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。,2023/2/19,12,第二部分 建立双赢的供应商战略,一、传统采购的特点和问题(续)2、传统采购的问题(续)企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍,因为采购代表着权力。分散了采购量带来的价格和售
6、后优势,忽略了整体利益的最大化。资源的浪费和人工成本的增加,还会给企业文化带来不利影响。企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。究竟什么样的采购才是符合企业利益的?到底采购价格为多少才是合理的?在普遍存在采购阴影的大环境中怎样实施有效的监督检查?怎样才能事前控制而不是亡羊补牢?,2023/2/19,13,第二部分 建立双赢的供应商战略,二、现代企业利润模型,客户环节,员工环节,供应商环节,利润来源产品(服务)质量、知识含量获得方式功能有、质量好的产品和服务;,利润来源高效能地完成工作;获得方式劳动生产率高;学习和创新;,利润来源价廉物美的材料获得方式供应商选择标准控制;
7、供应商谈判能力;,2023/2/19,14,第二部分 建立双赢的供应商战略,二、现代企业利润模型,示例:各大汽车公司自产零部件的比例变化,2023/2/19,15,第二部分 建立双赢的供应商战略,案例介绍供应商阻碍了麦当劳品牌扩张 20世纪60年代,美国农场主土豆供应质量不好,直接影响了市场发展计划。土豆种植和初加工成为了麦当劳价值链中最薄弱的环节。丰田培育供应商,保证JIT 20世纪60年代,丰田开始实施JIT生产方式,强调准时制造和零库存。实际上并不是没有库存,而是将库存风险转嫁至供应商,陷入价值链薄弱环节境地。丰田意识到,如果不大幅提高供应商水平,跻身第一流汽车厂商的目标不可能实现,经过
8、多年努力,丰田培养了一大批训练有素、具有快速应变能力的供应商。,2023/2/19,16,第二部分 建立双赢的供应商战略,三、现代供应链管理自从有了商品交换,供应链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起,形成最原始的供应链,农夫,通过交换价值传递),2023/2/19,17,第二部分 建立双赢的供应商战略,三、现代供应链管理(续),MIS,模式,虚拟企业(动态联盟),2023/2/19,18,第二部分 建立双赢的供应商战略,三、现代供应链管理(续),采购订单下达,跟踪,检验,原料库、发料,接收销售订单,制造,检验,发货,需 方,供 方,1.传统模式,成品库,电子商务、EDI,制造,检验,生产线
9、,供需合作伙伴(业务流程重组),2.供应链管理模式,运输,2023/2/19,19,第三部分 建立双赢的供应商战略,四、协同采购1、“库存采购”到“订单采购”传统的采购模式:采购的目的是为了补充库存,即为库存采购。传统采购管理与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力。供应链管理采购:采购由订单驱动,制造订单源于客户的需求订单。订单驱动的采购特点:双方基于长期协议进行订单的下达和跟踪,无需再次询价/报价过程。制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间。采购物料直接进入制造部门,减少采购部门的库存占用和费用。,2023/2/19,20,第二部分 建立双赢的供应商战略,
10、四、协同采购(续)2、内部协同高效率的采购,需要企业内部各部门的协同合作。正确的物料、合适的数量、正确的交付时间和地点、合适的货源和价格。而这些信息自于销售和市场部门、设计部门、生产部门、采购管理部门。新产品的增加,需要采购的新零部件数量增加。各部门需要及时维护物料单(BOM)数据、供应商数据、采购价格数据等。,2023/2/19,21,第二部分 建立双赢的供应商战略,四、协同采购(续)3、外部协同 是指企业和供应商共享库存、需求等方面的信息,根据供应链的供应情况实时在调整计划和执行的过程。供应商根据企业实时的库存、计划等信息实时调整计划,降低库存。预测协同将最终产品的中长期预测和期望的客户服
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 供应商 管理
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2431572.html